【正文】 異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因?yàn)楫吘惯@個(gè)月 所送的貨不是很 多； 我覺得有必要將發(fā)送樣品、機(jī)器設(shè)備、成品等流程 好好規(guī)劃化，因?yàn)檫@牽涉到財(cái)務(wù)、倉庫等諸多賬目。 總之， 2021 年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。 第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。配合各部門的工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。實(shí)實(shí)在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求 ,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往，無微不至地做得更多更好。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將埃古儲(chǔ)運(yùn)部的 2021年工作盤點(diǎn)如下：第一， 2021 年立足服務(wù)，盡全力滿足各客戶的要求。篇五：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理年終總結(jié) 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理年終總結(jié) 時(shí)光飛逝，彈指之間， 2021 年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。 做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案，保證工作順利進(jìn)行。 建立設(shè)備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、 使用管理人記錄詳實(shí)。 建立實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)部的早會(huì)制度，分工明確，責(zé)任到人。 2021年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃 完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。儲(chǔ)運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專線的正常取送。 鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。現(xiàn)場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。 現(xiàn)場作業(yè)管理情況。油耗的管理方面實(shí)行了專人加油制，并形成了加油臺(tái)帳對(duì)車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計(jì)。 各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。 二、常規(guī)工作 安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。 安全 生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)情況。對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。 儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議情況。 設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實(shí)行專人專用專管制，并附有登 記臺(tái)帳。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個(gè)崗位的對(duì)接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動(dòng)性。 裝卸班長輪流值班制度的落實(shí)情況。對(duì)于存在的問題沒有采取有效可行的措施。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)： 一、重點(diǎn)工作 安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。那么這個(gè)過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 zzz 日期：篇四： 2021 年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié) )2021 儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作總結(jié)及 2021 工作規(guī)劃 2021 年，儲(chǔ)運(yùn) 生產(chǎn)部的工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。 四、加強(qiáng) xx、 yy 兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。 三、日常檢查要落實(shí)到位。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理。 二、認(rèn)真把 5s 推廣下去。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn)，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類培養(yǎng)，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn)，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。 為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下： 一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年 的老員工，我認(rèn)為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來 yy 管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。 2021 年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在 xx，除應(yīng)對(duì)大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力，在我的細(xì)心指導(dǎo)下， xx 的兩名庫管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫房的安全巡查工作。 我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接 2021 的挑戰(zhàn)！ 儲(chǔ)運(yùn)部 xxx2021127 篇三： 2021 年儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié) 2021 年終工作總結(jié) 不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。在2021 年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工 作，繼續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低 工作成本。 現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率。，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在 %以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。 的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問 題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。 2021 年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲(chǔ)管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以 k3 系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化 建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物核查，對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。 2021 年上半年我主 要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。 儲(chǔ)運(yùn)部 篇二：儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié) 2021 工作總結(jié) 2021 年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。 倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。 四、存在問題 管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定?？傮w費(fèi)用較去年增長 萬元。 今年購置車輛 1 部，處置車輛 2 部。一年來，發(fā)生 2 起交通事故，基本處理完畢。 2021 年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè) 施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。 由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日 2 次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄 按時(shí)填寫上報(bào)。 2021 年卸車整貨 81267 件、零貨 708件，出庫 53394 筆次，退貨 1404 筆次。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分 析處理，保證了帳貨相符率 100%，2021 年無藥品短少、破損給公司造成損失。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。 二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄 由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。 第二篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié) 儲(chǔ)運(yùn)部 2021 年工作總結(jié) 儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總