【正文】 　　。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好?！　∷摹⒐ぷ鹘逃?xùn)：　　在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸?！　。?jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦?！　∪?、工作心得：　　，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認(rèn)識到和加強(qiáng)了團(tuán)隊意識，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝?！　?，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：　　一、工作總結(jié)：　　在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼?！　∥濉⒐ぷ鞔蛩恪　≌衅腹芾砣藛T、定崗定薪、提高員工待遇；　　以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；　　繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階?！　∪藛T方面：人員流動頻繁，管理非常被動?！　●{駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。　　今年購置車輛1部，處置車輛2部。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢?！　?014年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)　　施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。　　由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。2014年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，2014年無藥品短少、破損給公司造成損失。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點?！　《?、合理儲存保管，及時養(yǎng)護(hù)記錄　　由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短?！　xxx儲運部　　2014年12月6日第五篇：儲運部2014年工作總結(jié)　　儲運部2014年工作總結(jié)　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。對因輸送帶、拖拉機(jī)掛包、勾包現(xiàn)象，及時查找原因，及時聯(lián)系維修單位，對車輛、設(shè)施進(jìn)行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況?！　〉谌?，雨天、雨季加強(qiáng)倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導(dǎo)致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注?！　〉谝?，加強(qiáng)叉車司機(jī)和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率?！　≡谶\輸通道中，設(shè)置限速護(hù)欄，保證碼頭行車安全?！　∪鹗鹿拾l(fā)生后，公司均對其責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進(jìn)完善：　　規(guī)定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷?！　∫陨瞎ぷ魇浅醪酱蛩悖Y(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在2014年打造出一個全新的儲運部！　　繼續(xù)參考：第四篇：儲運部安全工作總結(jié)　　xxxx儲運部2014年度安全工作總結(jié)　　儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行?！　∪?s工作認(rèn)真推行下去。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進(jìn)來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識，促進(jìn)人員上進(jìn)?！　∫?、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。　　這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么?！　⌒履暌潦?，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意?！　⒊善奋嚈n案袋的車型數(shù)據(jù)一一錄入電子表格，復(fù)制進(jìn)k3系統(tǒng)調(diào)撥單的制作，把打印出來的調(diào)撥單用信封封閉好，隨檔案袋帶至各經(jīng)營部?！　　！　。怯洸⒀b袋。發(fā)放隨車工具。將合格車輛轉(zhuǎn)運到指定的擺放位置?！　∶刻鞕z驗車輛時對車輛檔案袋的管理檢查，顏色、大架號、發(fā)動機(jī)號的實際數(shù)據(jù)要與檔案上數(shù)據(jù)相吻合?！　∪?、每月盤點出、入庫及庫存明細(xì)，制作月報表：（1）各月各經(jīng)營部發(fā)車明細(xì)（2）各月生產(chǎn)銷售庫存表（金額數(shù)額）（3）每月生產(chǎn)銷售庫存表（4）車輛入、出數(shù)同期月對比表（5）庫存明細(xì)表（6）駕駛員每月公里數(shù)統(tǒng)計　　四、每日庫存明細(xì)表（進(jìn)、銷、存的跟蹤），將每日進(jìn)銷存的情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)　　五、庫存系統(tǒng)eas臺賬管理，每日發(fā)車完畢后，統(tǒng)計發(fā)車數(shù)量后，將發(fā)車的明