【正文】 帳都會出問題，更別談輔助決策 ?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算 ?是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出 ?這個特價機可以搞還是不可以搞 ?這個老款可以打折還是不可以打折 ?都沒有??！ 薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎 ?沒有?。? ?? 再說生產部門： 我們產品的生產成本為什么居高不下 ?為什么人家的生產成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了 ? 我們產品的質量為什么老是出一些低級的錯誤 ?比如：放錯了開孔板 ?或者開孔板的尺寸不對 ?安錯了燈泡 ?接上電源燈不亮等等 ? 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢 ?老的沒有了，新的還沒有出來 ? 我們的型號不少，但我們產品的生命周期卻很短 ?匆忙上市又匆忙退市 ? 再說?? 不說了。 體系的力量 是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！ 華為有兩句話說得很好： “我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！” “我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！” 但我們呢 ? 企業(yè)文化的阻力可以殺死人 曾經有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。 卻正如某人所說。 也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。這關鍵就是 __總您的英明決策啊。 正如聯想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。 只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。 記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么??，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎 ? 別人不了解我， __總您應該是比較了解我的啊！ 也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如 果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎 ? 如果答案是 yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。 根據公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。 就拿大家反應的住宿費來說吧。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協議是明文規(guī)定實報實銷的。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。 而我們呢 ? 我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。不是說他們做得不 好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的： __總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。 方太最徹底地執(zhí)行兩個原則： 口袋理論。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。 家族制而非家族化。這就嚴格控制了裙帶關系的產生。 第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。 公司能有明天嗎 ? 問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。 然而，這只是我們的一廂情愿。 雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。 應該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢： 領導團隊的事業(yè)心；基層員工的責任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經濟的發(fā)展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。是否有用，全在于您怎么看了。 同時，附上我的個人辭職報告，請予以批準。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照顧很保護（至少對于業(yè)務風險來說），鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。 雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。我希望在 10/24 左右完成工作交接。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！ 我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。在過去的 6 年中， __地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內的專業(yè)人士。 __年 4 月 17 日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到 __地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。除了父母與自己的生日以外，我 還將永遠記住前述兩個日子。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向 __地產提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少??令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼 前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。 __地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。在為自己祈禱的同時，更為 __地產祝福，祝自己未來幸運，也祝 __地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信 __地產的未來會更加精彩！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營銷總監(jiān) 辭職報告 4 尊敬的領導： 你好！首先感謝您在百忙之中抽時間閱讀我的辭職信。自我進入公司以后，由于您對我的關心 .指導和信任，使我獲得了很多機會和挑戰(zhàn)。以及關于紅酒銷售這方面的知識，做人做事的方法。 在這兩個月的工作中，我從富家公子哥式的紈绔子弟蛻變成一個勤勞，踏實的有志青年。從剛進公司什么東西都不會做，到后來可以獨自一人行動。同樣體現出我具有一定的學習能力和工作能力。在此期間我從未打爛一瓶紅酒。 由于我個人問題，以及未來事業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展不符，所以我漸漸失去了剛進公司的那份 激情。所以我提出辭職。 我于 20__年 8 月 10 日離職。我請求公司保留我的手機和 。對同事的疑問，做出詳細的解答。我就那名員工。我希望公司給我這名優(yōu)秀的員工獎勵，不只只是精神 上的，還有物質上的。 非常感謝您在這期間對我的教導和照顧。將來無論什么時候，我都會為曾是公司的一員感到榮幸。 祝公司經理和所有同事身體健康，工作順路！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 第二篇：企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 5 篇 總監(jiān)，一般為某項領域的第一監(jiān)管人 ，如項目工程總監(jiān)，財務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。 回首在本公司的三個多月以來，真是一言難盡。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。 這就夠了。 那公司招我來的目的是什么呢 ?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。 終于直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經理。 而我們呢 ? 營銷總監(jiān)是做什么的呢 ? 雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。 一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。 三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。 所以，對比我們公司的現狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經理。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業(yè)理想。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用， 當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經理。我敢肯定，我現在蹲點來 __作 ____市場遠遠比公司直接招我來做 ____市場困難得多！ 來自非市場的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種 時間的浪費。 不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。 剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。 第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。但現在，美的做得怎么樣呢 ?主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。 ____分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。 在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。 大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。 也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。 一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點 ____區(qū)域上海，兼顧 ____大區(qū)；一會兒，又讓我就只做 ____市場 ?下一步，又不知道是什么 ? 我成什么啦，我 ? 短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎 ?就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。 這些從打一個電話就可知道： __總，你可以以一個普通人 的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找 ____吧”“那個 ____現在不在”?? 前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部 800 電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。 這些，我沒有說，又有誰知道呢 ?（其實，我是個很能說的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說?。? 我想： 如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢 ? 如果我們每個人都能