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企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板[精選5篇](完整版)

2025-05-11 14:10上一頁面

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【正文】 后才沖掉的?。? 請問全國這幾個分支機構(gòu),有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事 ?而且是經(jīng)常開錯 ? 幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢 ?光來事后追究處罰能頂個屁用 ? 我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平 上,從目前來看,可能連記帳都會出問題,更別談輔助決策 ?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折,是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學計算 ?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個新品可以推出還是不要推出 ?這個特價機可以搞還是不可以搞 ?這個老款可以打折還是不可以打折 ?都沒有??! 薪酬標準的制定,財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎 ?沒有??! ?? 再說生產(chǎn)部門: 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下 ?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了 ? 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤 ?比如:放錯了開孔板 ?或者開孔板的尺寸不對 ?安錯了燈泡 ?接上電源燈不亮等等 ? 我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢 ?老的沒有了,新的還沒有出來 ? 我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短 ?匆忙上市又匆忙退市 ? 再說?? 不說了。當初,我還不相信,于是我自己親自試了一次,很讓人生氣。 但我們的這種做法,讓我害怕,我再不敢去推出了一些新的東西啦!因為我這樣做的結(jié)果,好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣! 而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整,卻也是讓我無所適從。 第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進,隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠程跟進只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從 財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。然而,這兩點我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。 說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。絮我直言。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去 地考慮。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 5 篇,希望對大家有所幫助,僅供參考! 營銷總監(jiān)辭職報告 1 __總您好: 轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。 這就夠了。 而我們呢 ? 營銷總監(jiān)是做什么的呢 ? 雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風騷三五年,你方唱罷我登臺”。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用,當然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。 剛來的時候,公司告訴我 :咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè)。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。父親看著終點,一步一個腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。 這些從打一個電話就可知道: __總,你可以以一個普通人的身份,隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會說,“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找 ____吧”“那個 ____現(xiàn)在不在”?? 前段時間,中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說,前段時間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動,其中抽到了我們公司 。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明,于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。 然而,時至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯了。 而我們呢 ? 留不住外來人才,留不住新聘人才,永 遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進來,但最后還是被“吹”走了。在執(zhí)行過程中,我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準;而且,事實上,不僅沒有超過公司的標準,反而是大大地低于公司標準。 __總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。允許家族的人進入 自己的企業(yè),但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進入。 從內(nèi)心期望來說,我們當然希望公司越來越好,越來越發(fā)達,越來越興旺,越來越強大,越來越 nb。 說了這么多,目的只有兩個:第一,告訴您我準備辭職和為什么辭職 ?第二,告訴您企業(yè)要做強做大,上述所說的是不可忽略的。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向,你們也有經(jīng)常提醒我 這一點,其實,這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。另外,希望主管不要挽留我,其實,離開是很舍不得,原因自不用說明。因為這幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準則 孝道。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持。我知道這個過程讓我痛苦,也會給您帶來一定程度的不便,對此我深表歉意。接下來我將面臨更艱難的挑戰(zhàn),以及對未來的選擇,這需要公司對我的肯定,雖然我馬上就要離開。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 5 篇,希望對大家有所幫助,僅供參考! 營銷總監(jiān)辭職報告 1 __總您好: 轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。絮我直言。 說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。然而,這兩點我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度 。 第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進,隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠程跟進只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。 但我們的這種做法,讓我害怕,我再不敢去推出了一些新的東西啦!因為我這樣做的結(jié)果,好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣! 而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整,卻也是讓我無所適從。 當初,我還不相信,于是我自己親自試了一次,很讓人生氣。但是,我們其它部門呢 ? 先說我們財務(wù)部門: 不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎 ?但我在 ____區(qū)域蹲點的這段時間里,幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的 ?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的?。? 請問全國這幾個分支機構(gòu),有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事 ?而且是經(jīng)常開錯 ? 幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢 ?光來事后追究處罰能頂個屁用 ? 我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會出問 題,更別談輔助決策 ?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折,是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學計算 ?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個新品可以推出還是不要推出 ?這個特價機可以搞還是不可以搞 ?這個老款可以打折還是不可以打折 ?都沒有啊! 薪酬標準的制定,財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎 ?沒有?。? ?? 再說生產(chǎn)部門: 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下 ?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了 ? 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤 ?比如:放錯了開孔板 ?或者開孔板的尺寸不對 ?安錯了燈泡 ?接上電源燈不亮等等 ? 我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢 ?老的沒有了,新的還沒有出來 ? 我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短 ?匆忙上市又匆忙退市 ? 再說?? 不說了。 也許,這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。任何一方的力量都不能足夠強或太弱,否則,就是一邊倒。但是,這些費用的發(fā)生,當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。 方太最徹底地執(zhí)行兩個原則: 口袋理論。 第二:由于這些人的存在,給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。 雖然,我們有一個還算不錯的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制,也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。 同時,附上我的個人辭職報告,請予以批準。但是我覺得自己一直沒什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來磨礪。在過去的 6 年中, __地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。多少風雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事 件,多少??令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。以及關(guān)于紅酒銷售這方面的知識,做人做事的方法。在此期間我從未打爛一瓶紅酒。我請求公司保留我的手機和 。 非常感謝您在這期間對我的教導(dǎo)和照顧。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。 洪秀全 ,因為不知道革命的目的是什么,所以太平天國失敗了; 孫中山也因為不知道革命的目的是什么,所以孫中山也失敗了; 而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實現(xiàn)了革命的目的。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這 種營銷總監(jiān)。于是我就來了。 我們是盯著目標還是過程? 因為我們革命的目的不清楚,所以,我們革命的目標也就變化莫定。 第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進行監(jiān)控,就可以了。 第四篇:營銷總監(jiān)的辭職報告范例 好范文的為大家整理以下這一份關(guān)于一名營銷總監(jiān)的辭職報告范文,僅供參考。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。 第五 篇:營銷總監(jiān)的辭職報告范本 xx 總您好: 轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多。 第一,任何一項新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。 第三,實行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一 下是市場因素和非市場因素?沒有??! 第四,實行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的, 我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點時間都不給。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。 這一點,我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依 *強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。 就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。 革命是為了什么? 革命的目的是什么? 從歷史和實踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。將來無論什么時候,我都會為曾是公司的一員感到榮幸。對同事的疑問,做出詳細的解答。 由于我個人問題,以及未來事業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展不符,所以我漸漸失去了剛進公司的那份激情。 在這兩個月的工作中,我從富家公子哥式的 紈绔子弟蛻變成一個勤勞,踏實的有志青年。 __地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。 __年 4 月 17 日,是我永生難忘的日子,因為這一天是我到 __地產(chǎn)報到的日子,它將永遠定格在我的記憶深處。我希望在 10/24 左右完成工作交接。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。 應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢: 領(lǐng)導(dǎo)團隊的事業(yè)心;基層員工的責任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致,把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,我們的明天一定會更美好。
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