【正文】 后才沖掉的?。? 請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事 ?而且是經(jīng)常開錯 ? 幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢 ?光來事后追究處罰能頂個屁用 ? 我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平 上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策 ?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學計算 ?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出 ?這個特價機可以搞還是不可以搞 ?這個老款可以打折還是不可以打折 ?都沒有??！ 薪酬標準的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎 ?沒有??！ ?? 再說生產(chǎn)部門： 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下 ?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了 ? 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤 ?比如：放錯了開孔板 ?或者開孔板的尺寸不對 ?安錯了燈泡 ?接上電源燈不亮等等 ? 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢 ?老的沒有了，新的還沒有出來 ? 我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短 ?匆忙上市又匆忙退市 ? 再說?? 不說了。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從 財務(wù)角度考慮），會是一個什么結(jié)果。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。絮我直言。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去 地考慮。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 5 篇，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 營銷總監(jiān)辭職報告 1 __總您好： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。 這就夠了。 而我們呢 ? 營銷總監(jiān)是做什么的呢 ? 雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。 剛來的時候，公司告訴我 ：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。 這些從打一個電話就可知道： __總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找 ____吧”“那個 ____現(xiàn)在不在”?? 前段時間，中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司 。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。 然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。 而我們呢 ? 留不住外來人才，留不住新聘人才，永 遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。 __總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。允許家族的人進入 自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。 從內(nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越 nb。 說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職 ?第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我 這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則 孝道。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持。我知道這個過程讓我痛苦，也會給您帶來一定程度的不便，對此我深表歉意。接下來我將面臨更艱難的挑戰(zhàn)，以及對未來的選擇，這需要公司對我的肯定，雖然我馬上就要離開。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 5 篇，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 營銷總監(jiān)辭職報告 1 __總您好： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。絮我直言。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度 。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮），會是一個什么結(jié)果。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。但是，我們其它部門呢 ? 先說我們財務(wù)部門： 不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎 ?但我在 ____區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的 ?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的?。? 請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事 ?而且是經(jīng)常開錯 ? 幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢 ?光來事后追究處罰能頂個屁用 ? 我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問 題，更別談輔助決策 ?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學計算 ?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出 ?這個特價機可以搞還是不可以搞 ?這個老款可以打折還是不可以打折 ?都沒有啊！ 薪酬標準的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎 ?沒有?。? ?? 再說生產(chǎn)部門： 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下 ?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了 ? 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤 ?比如：放錯了開孔板 ?或者開孔板的尺寸不對 ?安錯了燈泡 ?接上電源燈不亮等等 ? 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢 ?老的沒有了，新的還沒有出來 ? 我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短 ?匆忙上市又匆忙退市 ? 再說?? 不說了。 也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。 方太最徹底地執(zhí)行兩個原則： 口袋理論。 第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。 雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。 同時，附上我的個人辭職報告，請予以批準。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。在過去的 6 年中， __地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事 件，多少??令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。以及關(guān)于紅酒銷售這方面的知識，做人做事的方法。在此期間我從未打爛一瓶紅酒。我請求公司保留我的手機和 。 非常感謝您在這期間對我的教導(dǎo)和照顧。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 洪秀全 ，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了； 孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這 種營銷總監(jiān)。于是我就來了。 我們是盯著目標還是過程？ 因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。 第四篇：營銷總監(jiān)的辭職報告范例 好范文的為大家整理以下這一份關(guān)于一名營銷總監(jiān)的辭職報告范文，僅供參考。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。 第五 篇：營銷總監(jiān)的辭職報告范本 xx 總您好： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多。 第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。我一直很珍惜在公司的日子，雖然此時此刻我決定辭職。 第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一 下是市場因素和非市場因素？沒有??！ 第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的， 我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。 這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依 *強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。 就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。 革命是為了什么？ 革命的目的是什么？ 從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。將來無論什么時候，我都會為曾是公司的一員感到榮幸。對同事的疑問，做出詳細的解答。 由于我個人問題，以及未來事業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展不符，所以我漸漸失去了剛進公司的那份激情。 在這兩個月的工作中，我從富家公子哥式的 紈绔子弟蛻變成一個勤勞，踏實的有志青年。 __地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。 __年 4 月 17 日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到 __地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。我希望在 10/24 左右完成工作交接。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。 應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢： 領(lǐng)導(dǎo)團隊的事業(yè)心；基層員工的責任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。