【正文】 中。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。但是，我們其它部門 呢 ? 先說我們財(cái)務(wù)部門： 不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎 ?但我在 ____區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的 ?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到?。∥业膱?bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊！ 請問全國這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事 ?而且是經(jīng)常開錯(cuò) ? 幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢 ?光來事后追究處罰能頂個(gè)屁用 ? 我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平 上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策 ?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算 ?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出 ?這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞 ?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折 ?都沒有啊！ 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎 ?沒有??！ ?? 再說生產(chǎn)部門： 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下 ?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了 ? 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯(cuò)誤 ?比如：放錯(cuò)了開孔板 ?或者開孔板的尺寸不對 ?安錯(cuò)了燈泡 ?接上電源燈不亮等等 ? 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢 ?老的沒有了，新的還沒有出來 ? 我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短 ?匆忙上市又匆忙退市 ? 再說?? 不說了。 但這需要哪些前提、充分和必要條件呢 ? 如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職 能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長 50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問題嗎 ?我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題； 相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢 ?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。 體系的力量在哪里 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡 ? 為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺 ? ?? 不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從 財(cái)務(wù)角度考慮），會是一個(gè)什么結(jié)果。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 我們是盯著目標(biāo)還是過程 ? 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，所以，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。于是我就來了。絮我直言。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。 洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天國失敗了? 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就 是：打土豪分田地， _舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去 地考慮。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 5 篇，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 營銷總監(jiān)辭職報(bào)告 1 __總您好： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個(gè)多月了。 回首在本公司的三個(gè)多月以來，真是一言難盡。 這就夠了。但這個(gè)卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。 而我們呢 ? 營銷總監(jiān)是做什么的呢 ? 雖然，這個(gè)問題很簡單，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺”。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。 剛來的時(shí)候，公司告訴我 ：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。 第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。 在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。 一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點(diǎn) ____區(qū)域上海，兼顧 ____大區(qū)；一會兒，又讓我就只做 ____市場 ?下一步，又不知道是什么 ? 我成什么啦，我 ? 短短三個(gè)月，就讓我來做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎 ?就 是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不容易的。 這些從打一個(gè)電話就可知道： __總，你可以以一個(gè)普通人的身份，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找 ____吧”“那個(gè) ____現(xiàn)在不在”?? 前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行的一個(gè)朋友給我來電話說，前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司 。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。 原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。 然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。 我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。 而我們呢 ? 留不住外來人才，留不住新聘人才，永 遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷 ?而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi) ??? __總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎 ?有了這幾十塊錢我能富了嗎 ?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎 ? __總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！ 這是一個(gè)公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎 ???就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎 ? 在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作啊！ 家族制還是家族化 ? 家族制，到底好還是壞，沒有一個(gè)定論。 __總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。允許家族的人進(jìn)入 自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。 從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大，越來越 nb。 但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 說了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職 ?第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營銷總監(jiān)辭職報(bào)告 2 尊敬的 ___領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。我自己也意識到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我 這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。 公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。為此，我將永遠(yuǎn)對 __地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。因?yàn)檫@幾個(gè)日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則 孝道。 人生沒有多少 5 年，也沒有多少能有深刻記憶的 5 年，但在 __地產(chǎn)的 5 年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的 5 年。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。積累了一定的社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持。在上述事件中，足以特顯出我是一個(gè)熱愛自己工作崗位的員工。我知道這個(gè)過程讓我痛苦，也會給您帶來一定程度的不便，對此我深表歉意。在此期間我會完成工作交接。接下來我將面臨更艱難的挑戰(zhàn)，以及對未來的選擇，這需要公司對我的肯定，雖然我馬上就要離開。在公司的這段經(jīng)歷于我而言是彌足珍貴的。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 5 篇，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 營銷總監(jiān)辭職報(bào)告 1 __總您好： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個(gè)多月了。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。 洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天國失敗了? 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是 ：打土豪分田地， _舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。絮我直言。于是我就來了。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。 我們是盯著目標(biāo)還是過程 ? 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度 。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會是一個(gè)什么結(jié)果。 就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走 路，看誰走得直又快。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而