【正文】 了的呢 ? __總，還是回歸到當(dāng)初您對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 50%，利潤(rùn)提升 50%。 我想，有了 __總您的英明決策，有了大家對(duì)未來(lái)方向的堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必然的。 所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。 這就是家族化的 問(wèn)題。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。 __年 6 月 10 日，也將是我不會(huì)忘記的日子，因?yàn)檫@一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。即使我的高考以失敗告終，卻永遠(yuǎn)不會(huì)讓我忘記有志者事竟成的道理。 對(duì)于一名優(yōu)秀的員工，他熱愛(ài)自己的工作崗位。 那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。 所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。 回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年 銷量沒(méi)有提升，反而下滑。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。 大家都在盯著過(guò)程，就忘了我們的目標(biāo)。 不要連革命的目的都沒(méi)有搞清楚，就讓我去干革命。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。為了減少我離職對(duì)現(xiàn)在工作的影響。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，讓我學(xué)到了勤勞致富，踏踏實(shí)實(shí)做事情才能成為自己想要成為的人。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“ 7 年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不遺憾而凄婉地正式向 __地產(chǎn)提出辭呈。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。 而我們呢 ? 第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無(wú)法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的），但無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了很大隱形炸彈和無(wú)形障礙，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不可收拾的。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，的是一半，豪華賓館之說(shuō)從何而來(lái) ?）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要：去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情 溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。 而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部 800 電話也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話后也是說(shuō)不知道。 ____分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái) __作 ____市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做 ____市場(chǎng)困難得多！ 來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來(lái)搞革命，只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。 一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。 祝公司經(jīng)理和所有同事身體健康，工作順路！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 第二篇：企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 5 篇 總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人 ，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。所以我提出辭職。在為自己祈禱的同時(shí)，更為 __地產(chǎn)祝福，祝自己未來(lái)幸運(yùn)，也祝 __地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會(huì)很精彩，我也深信 __地產(chǎn)的未來(lái)會(huì)更加精彩！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營(yíng)銷總監(jiān) 辭職報(bào)告 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好！首先感謝您在百忙之中抽時(shí)間閱讀我的辭職信。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！ 我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無(wú)信，那么你想把企業(yè)搞起來(lái)，幾乎是很難的。 家族制而非家族化。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。 體系的力量在哪里 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡 ? 為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái) ? ?? 不是別的，就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。于是我就來(lái)了。 洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天?guó)失敗了； 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就 是：打土豪分田地， _舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。 回首在本公司的三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。過(guò)去已經(jīng)是這樣的，我不想將來(lái)還是這樣，公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。 在上述五種因素的制約下，新?tīng)I(yíng)銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。 我想，如果我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷 ?而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi) ??? __總，我會(huì)為了這幾十塊錢(qián)的東西而這樣干嗎 ?有了這幾十塊錢(qián)我能富了嗎 ?沒(méi)有這幾十塊錢(qián)我能窮了嗎 ? __總，信任啊，最基本的信任都沒(méi)有啦！ 這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷總監(jiān)的最基本的信任嗎 ???就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎 ? 在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。? 家族制還是家族化 ? 家族制，到底好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。也許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告 2 尊敬的 ___領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。為此，我將永遠(yuǎn)對(duì) __地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來(lái)的人生旅程。積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。在此期間我會(huì)完成工作交接。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。 我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程 ? 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，所以，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。 就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走 路，看誰(shuí)走得直又快。 但這需要哪些前提、充分和必要條件呢 ? 如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng) 50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎 ?我敢保證，完成上述業(yè)績(jī)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題； 相反，如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能 部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢 ?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。 正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。 而我們呢 ? 我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。 公司能有明天嗎 ? 問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中一種說(shuō)不清的感覺(jué)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下 可能很難。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個(gè)日子。從剛進(jìn)公司什么東西都不會(huì)做，到后來(lái)可以獨(dú)自一人行動(dòng)。我就那名員工。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去地 考慮。絮我直言。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍一直沒(méi)變，卻幾近死了。我敢肯定， 我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái) *作 **市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做 **市場(chǎng)困難得多！ 來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！ 剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。就是再好的制度，也是同理。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺(jué)得能干，我就干；不能干，就不干。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。 我于 20__年 8 月 10 日離職。自我進(jìn)入公司以后，由于您對(duì)我的關(guān)心 .指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。是否有用，全在于您怎么看了。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。 卻正如某人所說(shuō)。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的 800 免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問(wèn)公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。 第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒(méi)有提升，反而下降，所以新制度也不過(guò)如此嘛！那我們有沒(méi)有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢 ?是新制度的原因嘛 ?還是有其它因素 ?我們有沒(méi)有深入地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素 ?沒(méi)有啊！ 第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不可避免的， 我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。 這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢 ?坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。 就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。我確信在公司這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。為此我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司的發(fā)展需要更有用的人才來(lái)建設(shè)。無(wú)論將來(lái)如何，我將繼續(xù)關(guān)注 __地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助 __地產(chǎn)。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。 __總， 所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模? 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 __總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊 ? 我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信 __總您能把這個(gè)企 業(yè)帶向成功走 向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。 然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思 ? 不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事