【正文】 第五 篇：營(yíng)銷總監(jiān)的辭職報(bào)告范本 xx 總您好： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個(gè)多。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。 第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。我敢肯定， 我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來 *作 **市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做 **市場(chǎng)困難得多！ 來自非市場(chǎng)的因素太多太多！ 剛來的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。 營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。正因?yàn)闆]有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。我一直很珍惜在公司的日子，雖然此時(shí)此刻我決定辭職。 第四篇：營(yíng)銷總監(jiān)的辭職報(bào)告范例 好范文的為大家整理以下這一份關(guān)于一名營(yíng)銷總監(jiān)的辭職報(bào)告范文，僅供參考。就是再好的制度，也是同理。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的 新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。 第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一 下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素？沒有??！ 第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不可避免的， 我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒有提升，反而下滑。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。于是我就開始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。 我們是盯著目標(biāo)還是過程？ 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，所以，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。所以，我只想說明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對(duì)將來。 這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。于是我就來了。但在當(dāng)初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng) 理，而且做得很好。絮我直言。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依 *強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來，市場(chǎng)起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。如果說我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這 種營(yíng)銷總監(jiān)。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒有必要。 就我個(gè)人來看，營(yíng)銷總監(jiān)無非做三種事。 洪秀全 ，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽?guó)失敗了； 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。正因?yàn)闆]有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地 考慮。 革命是為了什么？ 革命的目的是什么？ 從歷史和實(shí)踐來看，革命無怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。 祝公司經(jīng)理和所有同事身體健康，工作順路！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 第三篇：營(yíng)銷總監(jiān)的辭職報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個(gè)多月了。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為曾是公司的一員感到榮幸。 非常感謝您在這期間對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。我希望公司給我這名優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)，不只只是精神上的，還有物質(zhì)上的。我就那名員工。對(duì)同事的疑問，做出詳細(xì)的解答。我請(qǐng)求公司保留我的手機(jī)和 。 我于 20__年 8 月 10 日離職。所以我提出辭職。 由于我個(gè)人問題，以及未來事業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展不符，所以我漸漸失去了剛進(jìn)公司的那份激情。在此期間我從未打爛一瓶紅酒。同樣體現(xiàn)出我具有一定的學(xué)習(xí)能力和工作能力。從剛進(jìn)公司什么東西都不會(huì)做，到后來可以獨(dú)自一人行動(dòng)。 在這兩個(gè)月的工作中，我從富家公子哥式的 紈绔子弟蛻變成一個(gè)勤勞，踏實(shí)的有志青年。以及關(guān)于紅酒銷售這方面的知識(shí)，做人做事的方法。自我進(jìn)入公司以后，由于您對(duì)我的關(guān)心 .指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為 __地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運(yùn)，也祝 __地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會(huì)很精彩，我也深信 __地產(chǎn)的未來會(huì)更加精彩！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好！首先感謝您在百忙之中抽時(shí)間閱讀我的辭職信。 __地產(chǎn)的未來還很漫長(zhǎng)，我的人生也還很漫長(zhǎng)。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄終于喜笑顏開的事 件，多少??令人數(shù)不勝數(shù)的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，似乎隨時(shí)都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向 __地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個(gè)日子。 __年 4 月 17 日，是我永生難忘的日子，因?yàn)檫@一天是我到 __地產(chǎn)報(bào)到的日子，它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。在過去的 6 年中， __地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年 底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡！ 我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。我希望在 10/24 左右完成工作交接。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。 雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下 可能很難。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。 同時(shí)，附上我的個(gè)人辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。是否有用，全在于您怎么看了。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。 應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì)： 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，我們的明天一定會(huì)更美好。 雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。 然而，這只是我們的一廂情愿。 公司能有明天嗎 ? 問自己這個(gè)問題時(shí)，心中一種說不清的感覺。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。 第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 家族制而非家族化。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。 方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則： 口袋理論。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的： __總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。 而我們呢 ? 我們?cè)诩易逯七@個(gè)問題上，卻有許多值得商榷的地方。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的。 就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來說吧。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。 記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽到很多負(fù)面語言，說什么“ 我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說什么??，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎 ? 別人不了解我， __總您應(yīng)該是比較了解我的啊！ 也許一個(gè)人這么說，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還 會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎 ? 如果答案是 yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。 只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。 正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！ 我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。這關(guān)鍵就是 __總您的英明決策啊。 也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。 卻正如某人所說。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。 體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷 身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！ 華為有兩句話說得很好： “我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！” “我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！” 但我們呢 ? 企業(yè)文化的阻力可以殺死人 曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。但是，我們其它部門呢 ? 先說我們財(cái)務(wù)部門： 不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎 ?但我在 ____區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的 ?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊！我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的?。? 請(qǐng)問全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事 ?而且是經(jīng)常開錯(cuò) ? 幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢 ?光來事后追究處罰能頂個(gè)屁用 ? 我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會(huì)出問 題，更別談?shì)o助決策 ?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算 ?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出