【正文】 還是不要推出 ?這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞 ?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折 ?都沒有??！ 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎 ?沒有??！ ?? 再說生產(chǎn)部門： 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下 ?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了 ? 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯(cuò)誤 ?比如：放錯(cuò)了開孔板 ?或者開孔板的尺寸不對 ?安錯(cuò)了燈泡 ?接上電源燈不亮等等 ? 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢 ?老的沒有了，新的還沒有出來 ? 我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短 ?匆忙上市又匆忙退市 ? 再說?? 不說了。這是對的。 但這需要哪些前提、充分和必要條件呢 ? 如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長 50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問題嗎 ?我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題； 相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能 部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢 ?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。 當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的 800 免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。 體系的力量在哪里 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡 ? 為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺 ? ?? 不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。 于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！ 沒有目標(biāo)的過程，又會是什么樣的呢 ?我急啊 ?我有力都使不上 ? 而這本身，就是一種本末倒置。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 其實(shí)， __總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯(cuò)。 就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走 路，看誰走得直又快。就是再好的制度，也是同理。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會是一個(gè)什么結(jié)果。 第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢 ?是新制度的原因嘛 ?還是有其它因素 ?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素 ?沒有??！ 第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的， 我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒有提升，反而下滑。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度 。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。 我們是盯著目標(biāo)還是過程 ? 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。所以，我只想說明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。 這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢 ?坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。于是我就來了。但在當(dāng)初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。絮我直言。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依 __強(qiáng)勢的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起 來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價(jià)，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。 就我個(gè)人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。 洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天國失敗了? 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是 ：打土豪分田地， _舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。正因?yàn)闆]有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。 革命是為了什么 ? 革命的目的是什么 ? 從歷史和實(shí)踐來看，革命無怪乎兩個(gè)目的，一是 _；二是改良。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。我雖既有的小成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 5 篇，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 營銷總監(jiān)辭職報(bào)告 1 __總您好： 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個(gè)多月了。我確信在公司這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在公司的這段經(jīng)歷于我而言是彌足珍貴的。這是我離開公司的也是最后一個(gè)心愿。接下來我將面臨更艱難的挑戰(zhàn)，以及對未來的選擇，這需要公司對我的肯定，雖然我馬上就要離開。 對于一名優(yōu)秀的員工，他熱愛自己的工作崗位。在此期間我會完成工作交接。為了減少我離職對現(xiàn)在工作的影響。我知道這個(gè)過程讓我痛苦，也會給您帶來一定程度的不便，對此我深表歉意。為此我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得公司的發(fā)展需要更有用的人才來建設(shè)。在上述事件中，足以特顯出我是一個(gè)熱愛自己工作崗位的員工。為了更好的吧、把優(yōu)質(zhì)干紅送入客戶手中，我常常冒著酷暑工作。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持。即使我的高考以失敗告終，卻永遠(yuǎn)不會讓我忘記有志者事竟成的道理。積累了一定的社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，讓我學(xué)到了勤勞致富，踏踏實(shí)實(shí)做事情才能成為自己想要成為的人。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。無論將來如何，我將繼續(xù)關(guān)注 __地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助 __地產(chǎn)。 人生沒有多少 5 年，也沒有多少能有深刻記憶的 5 年，但在 __地產(chǎn)的 5 年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的 5 年。 在 __地產(chǎn)的 5 年，是我努力的 5 年、學(xué)習(xí)的 5 年、進(jìn)步的 5 年、感動(dòng)的 5 年，也是刻骨銘心的 5 年。因?yàn)檫@幾個(gè)日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則 孝道。 __年 6 月 10 日，也將是我不會忘記的日子，因?yàn)檫@一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。為此，我將永遠(yuǎn)對 __地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營銷總監(jiān)辭職報(bào)告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所 產(chǎn)生的“ 7 年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不遺憾而凄婉地正式向 __地產(chǎn)提出辭呈。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。 公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。我自己也意識到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我 這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營銷總監(jiān)辭職報(bào)告 2 尊敬的 ___領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。 說了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職 ?第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。 __總， 所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模? 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 __總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊 ? 我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信 __總您能把這個(gè)企 業(yè)帶向成功走 向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。 但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 我們有這個(gè)充分條件嗎 ? 我們有這個(gè)必要條件嗎 ? 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎 ? 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎 ? 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲備和人才機(jī)制嗎 ? ?? 然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。 從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大，越來越 nb。 這就是家族化的 問題。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。 而我們呢 ? 第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時(shí)，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。允許家族的人進(jìn)入 自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。 在這點(diǎn)上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。 __總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。 所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷 ?而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi) ??? __總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎 ?有了這幾十塊錢我能富了嗎 ?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎 ? __總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！ 這是一個(gè)公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎 ???就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎 ? 在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作啊！ 家族制還是家族化 ? 家族制，到底好還是壞，沒有一個(gè)定論。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，的是一半，豪華賓館之說從何而來 ?）； 發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要：去機(jī)場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。 然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思 ? 不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲