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企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板[精選5篇]-預(yù)覽頁

2025-04-25 14:10 上一頁面

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【正文】 第三,實(shí)行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢 ?是新制度的原因嘛 ?還是有其它因素 ?我們有沒有深入 地分析一下是市場因素和非市場因素 ?沒有??! 第四,實(shí)行新制度后,制度中的每個(gè)人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的, 我們所能做的,就是把這種時(shí)間盡可能地縮短,而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。就是再好的制度,也是同理。 其實(shí), __總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯(cuò)。 于是乎,在這種變化的目標(biāo)中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(biāo)(目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦! 沒有目標(biāo)的過程,又會(huì)是什么樣的呢 ?我急啊 ?我有力都使不上 ? 而這本身,就是一種本末倒置。當(dāng)時(shí),抽查了總部的 800 免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話,是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容,但得到的答復(fù)很不令人如意。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。這是對(duì)的。 體系的力量 是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡! 華為有兩句話說得很好: “我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!” “我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!” 但我們呢 ? 企業(yè)文化的阻力可以殺死人 曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵(lì)作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時(shí),文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。 卻正如某人所說。這關(guān)鍵就是 __總您的英明決策啊。 只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。 記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí),聽到很多負(fù)面語言,說什么“我到一個(gè)市場一言不發(fā),臨走時(shí),就說你就這么干吧”,說什么“我到市場后,就批評(píng)大家,說什么這個(gè)做得不對(duì),那個(gè)做得不對(duì)”,說什么“我專挑豪華賓館住宿,住一晚就是三四百”,說什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子,與大家都打成一片”,說什么??,反正,什么說法都有,什么語言都有,真是的,讓人哭笑不得!這哪是我啊,我是這樣的嗎 ? 別人不了解我, __總您應(yīng)該是比較了解我的?。? 也許一個(gè)人這么說,你會(huì)根本不相信;如果兩個(gè)人也都這么說,你還是不會(huì)相信;但如 果有十個(gè)人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你還會(huì)堅(jiān)定立場嗎 ? 如果答案是 yes,我想,我終此一生為您服務(wù),也是無怨無悔的。 就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來說吧。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了,就是好的;把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。不是說他們做得不 好,也不是說他們仗勢(shì)壓人,但有一點(diǎn)是肯定的: __總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法,哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益,您能做得到,他們不全能做得到。也就是說,除了親生兒子外(只適用一個(gè)兒子,不適用多個(gè)兒子)別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 第三:在創(chuàng)業(yè)初期,大家可以共苦,但過了創(chuàng)業(yè)期后,大家能否相安無事就很難說了;而且,在渡過創(chuàng)業(yè)期后,怎么合理分配勝利果實(shí),則又會(huì)是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且,更有甚者,拿了桌子上面,又開始拿桌子下面的。 然而,這只是我們的一廂情愿。 應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì): 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì),我們的明天一定會(huì)更美好。是否有用,全在于您怎么看了。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。 雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我希望在 10/24 左右完成工作交接。但是既已決定,挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。 __年 4 月 17 日,是我永生難忘的日子,因?yàn)檫@一天是我到 __地產(chǎn)報(bào)到的日子,它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向 __地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。 __地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。自我進(jìn)入公司以后,由于您對(duì)我的關(guān)心 .指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 在這兩個(gè)月的工作中,我從富家公子哥式的紈绔子弟蛻變成一個(gè)勤勞,踏實(shí)的有志青年。同樣體現(xiàn)出我具有一定的學(xué)習(xí)能力和工作能力。 由于我個(gè)人問題,以及未來事業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展不符,所以我漸漸失去了剛進(jìn)公司的那份 激情。 我于 20__年 8 月 10 日離職。對(duì)同事的疑問,做出詳細(xì)的解答。我希望公司給我這名優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì),不只只是精神 上的,還有物質(zhì)上的。將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為曾是公司的一員感到榮幸。 回首在本公司的三個(gè)多月以來,真是一言難盡。 這就夠了。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。 而我們呢 ? 營銷總監(jiān)是做什么的呢 ? 雖然,這個(gè)問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺(tái)”。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用, 當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種 時(shí)間的浪費(fèi)。 剛來的時(shí)候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。 第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會(huì)遭到他們的反對(duì),這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財(cái)務(wù)工作就太好做了。 在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。父親看著終點(diǎn),一步一個(gè)腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。 一會(huì)兒,是完善新制度,馬上就能適用全國;一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場,馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會(huì)兒,又讓蹲點(diǎn) ____區(qū)域上海,兼顧 ____大區(qū);一會(huì)兒,又讓我就只做 ____市場 ?下一步,又不知道是什么 ? 我成什么啦,我 ? 短短三個(gè)月,就讓我來做這么多事情,能有一個(gè)結(jié)果嗎 ?就是三個(gè)月,能做好一件事情,都是不容易的。 這些從打一個(gè)電話就可知道: __總,你可以以一個(gè)普通人 的身份,隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會(huì)說,“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找 ____吧”“那個(gè) ____現(xiàn)在不在”?? 前段時(shí)間,中國質(zhì)量萬里行的一個(gè)朋友給我來電話說,前段時(shí)間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng),其中抽到了我們公司。于是,一方面,我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊;另一方面,趕緊與我那個(gè)朋友溝通,叫他們想辦法一定不要公布了,免得影響不好。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。 原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。 然而,時(shí)至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯(cuò)了。 我想,如果我的引進(jìn)能換來公司 的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。 而我們呢 ? 留不住外來人才,留不住新聘人才,永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來,但最后還是被“吹”走了。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世,文化就會(huì)殺人于無形中。在執(zhí)行過程中,我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且,事實(shí)上,不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn),反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷 ?而且,公司在審核這些費(fèi)用時(shí),還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢,了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi) ??? __總,我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎 ?有了這幾十塊錢我能富了嗎 ?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎 ? __總,信任啊,最基本的信任都沒有啦! 這是一個(gè)公司對(duì)其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎 ???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點(diǎn)信任嗎 ? 在這種文化下,我們?cè)趺茨芎煤?地干好工作??! 家族制還是家族化 ? 家族制,到底好還是壞,沒有一個(gè)定論。 __總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè),但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進(jìn)入。也許他們都做得很好,但大家對(duì)這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對(duì)樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。 從內(nèi)心期望來說,我們當(dāng)然希望公司越來越好,越來越發(fā)達(dá),越來越興旺,越來越強(qiáng)大,越來越 nb。 但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。 說了這么多,目的只有兩個(gè):第一,告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職 ?第二,告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述所說的是不可忽略的。 此致 敬 禮! 辭職人: ___ 20__年 __月 __日 營銷總監(jiān)辭職報(bào)告 2 尊敬的 ___領(lǐng)導(dǎo): 您好! 在公司工作一年中,學(xué)到了很多知識(shí),公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向,你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn),其實(shí),這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。 公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大,因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。另外,希望主管不要挽留我,其實(shí),離開是很舍不得,原因自不用說明。為此,我將永遠(yuǎn)對(duì) __地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。因?yàn)檫@幾個(gè)日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則 孝道。 人生沒有多少 5 年,也沒有多少能有深刻記憶的 5 年,但在 __地產(chǎn)的 5 年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的 5 年。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持。在上述事件中,足以特顯出我是一個(gè)熱愛自己工作崗位的員工。我知道這個(gè)過程讓我痛苦,也會(huì)給您帶來一定程度的不便,對(duì)此我深表歉意。在此期間我會(huì)完成工作交接。接下來我將面臨更艱難的挑戰(zhàn),以及對(duì)未來的選擇,這需要公司對(duì)我的肯定,雖然我馬上就要離開。在公司的這段經(jīng)歷于我而言是彌足珍貴的。 回首三個(gè)多月以來,真是一言難盡。 這就夠了。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。 而我們呢? 營銷總監(jiān)是做什么的呢? 雖然,這個(gè)問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺(tái)”。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。 剛來的 時(shí)候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。 第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會(huì)遭到他們的反對(duì),這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財(cái)務(wù)工作就太好做了。 在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。 來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個(gè)月有余,誠然在公司有悲傷也有快樂。 也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時(shí)間還不長。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司 來的根本點(diǎn)。 這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對(duì)我是一種傷害,對(duì)公司更是一種傷害。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。 第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng),卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺(tái),他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以
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