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企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板[精選5篇](存儲(chǔ)版)

  

【正文】 如某人所說(shuō)。 只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。 就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。不是說(shuō)他們做得不好,也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人,但有一點(diǎn)是肯定的: __總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法,哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益,您能做得到,他們不全能做得到。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。 然而,這只是我們的一廂情愿。是否有用,全在于您怎么看了。 雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。但是既已決定,挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來(lái),我也必須向 __地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。自我進(jìn)入公司以后,由于您對(duì)我的關(guān)心 .指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。同樣體現(xiàn)出我具有一定的學(xué)習(xí)能力和工作能力。 我于 20__年 8 月 10 日離職。我希望公司給我這名優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì),不只只是精神上的,還有物質(zhì)上的。既有成績(jī),也有不足,但,還有很多的無(wú)奈和心酸。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī),但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià),搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽,尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。但在當(dāng)初,讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會(huì)來(lái)的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng) 理,而且做得很好。所以,我只想說(shuō)明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。 美的,推行事業(yè)部制,花了三年時(shí)間,三年銷量沒有提升,反而下滑。就是再好的制度,也是同理。但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。我敢肯定, 我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái) *作 **市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做 **市場(chǎng)困難得多! 來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多! 剛來(lái)的時(shí)候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來(lái),加強(qiáng)制度化建設(shè)。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財(cái)務(wù)工作就太好做了。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動(dòng)求變,活下來(lái),而科龍一直沒變,卻幾近死了。 營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢? 雖然,這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。既有成績(jī),也有不足,但,還有很多的無(wú)奈和心酸。 第五,在新制度的試行過(guò)程中,作為制度的設(shè)計(jì)者,必須時(shí)刻跟進(jìn),隨時(shí)調(diào)整,而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間(我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng),遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的 新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財(cái)務(wù)角度考慮),會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。 說(shuō)起這些,我不想去糾正我們的過(guò)去,過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,重要的是面對(duì)將來(lái)。絮我直言。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒有必要。這個(gè)問(wèn)題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地 考慮。 祝公司經(jīng)理和所有同事身體健康,工作順路! 此致 敬禮! 辭職人: ___ 20__年 __月 __日 第三篇:營(yíng)銷總監(jiān)的辭職報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)公司已三個(gè)多月了。我就那名員工。所以我提出辭職。從剛進(jìn)公司什么東西都不會(huì)做,到后來(lái)可以獨(dú)自一人行動(dòng)。在為自己祈禱的同時(shí),更為 __地產(chǎn)祝福,祝自己未來(lái)幸運(yùn),也祝 __地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會(huì)很精彩,我也深信 __地產(chǎn)的未來(lái)會(huì)更加精彩! 此致 敬禮! 辭職人: ___ 20__年 __月 __日 營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 你好!首先感謝您在百忙之中抽時(shí)間閱讀我的辭職信。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個(gè)日子。但是我還是希望副理理解,現(xiàn)臨近年 底,如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡! 我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候,在未離開崗位之前,是我的工作請(qǐng)主管盡管分配,我一定會(huì)盡自己的職,做好應(yīng)該做的事。提出辭職我想了很久,公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)),鑒于我的個(gè)性,要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手,處于保護(hù)的環(huán)境下 可能很難。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以為是、言而無(wú)信,那么你想把企業(yè)搞起來(lái),幾乎是很難的。 公司能有明天嗎 ? 問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí),心中一種說(shuō)不清的感覺。 家族制而非家族化。 而我們呢 ? 我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上,卻有許多值得商榷的地方。 根據(jù)公司的規(guī)定,我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的,一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。 正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō),做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的! 我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn),帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。所以,我說(shuō),就是前面有萬(wàn)丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無(wú)前”。 但這需要哪些前提、充分和必要條件呢 ? 如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng) 50%,我們可以設(shè)想,完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎 ?我敢保證,完成上述業(yè)績(jī)絕對(duì)沒有問(wèn)題; 相反,如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能 部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢 ?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。 體系的力量在哪里 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè),尤其是彩電行業(yè),為什么到現(xiàn)在卻整體虧損 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb,為什么現(xiàn)在卻生意慘淡 ? 為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè),現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái) ? ?? 不是別的,就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用。 就像一個(gè)故事講的一樣:有一個(gè)父子倆,在雪地上比賽走 路,看誰(shuí)走得直又快。 第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng),卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺(tái),他們什么就都萬(wàn)事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。 我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程 ? 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。于是我就來(lái)了。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的,也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。 洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天?guó)失敗了; 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了; 而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是 :打土豪分田地, _舊社會(huì),建立新社會(huì),所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng),終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。在公司的這段經(jīng)歷于我而言是彌足珍貴的。在此期間我會(huì)完成工作交接。在上述事件中,足以特顯出我是一個(gè)熱愛自己工作崗位的員工。積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。 人生沒有多少 5 年,也沒有多少能有深刻記憶的 5 年,但在 __地產(chǎn)的 5 年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的 5 年。為此,我將永遠(yuǎn)對(duì) __地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來(lái)的人生旅程。 公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大,因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。 此致 敬禮! 辭職人: ___ 20__年 __月 __日 營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告 2 尊敬的 ___領(lǐng)導(dǎo): 您好! 在公司工作一年中,學(xué)到了很多知識(shí),公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。 但是,也并不是說(shuō),沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。也許他們都做得很好,但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對(duì)樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷 ?而且,公司在審核這些費(fèi)用時(shí),還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢,了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi) ??? __總,我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎 ?有了這幾十塊錢我能富了嗎 ?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎 ? __總,信任啊,最基本的信任都沒有啦! 這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷總監(jiān)的最基本的信任嗎 ???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點(diǎn)信任嗎 ? 在這種文化下,我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。? 家族制還是家族化 ? 家族制,到底好還是壞,沒有一個(gè)定論。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世,文化就會(huì)殺人于無(wú)形中。 我想,如果我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。 原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過(guò)客,被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。于是,一方面,我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊;另一方面,趕緊與我那個(gè)朋友溝通,叫他們想辦法一定不要公布了,免得影響不好。 一會(huì)兒,是完善新制度,馬上就能適用全國(guó);一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng),馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會(huì)兒,又讓蹲點(diǎn) ____區(qū)域上海,兼顧 ____大區(qū);一會(huì)兒,又讓我就只做 ____市場(chǎng) ?下一步,又不知道是什么 ? 我成什么啦,我 ? 短短三個(gè)月,就讓我來(lái)做這么多事情,能有一個(gè)結(jié)果嗎 ?就 是三個(gè)月,能做好一件事情,都是不容易的。 在上述五種因素的制約下,新營(yíng)銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。 第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會(huì)遭到他們的反對(duì),這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。過(guò)去已經(jīng)是這樣的,我不想將來(lái)還是這樣,公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。 回首在本公司的三個(gè)多月以來(lái),真是一言難盡。但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽?guó)失敗了; 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了; 而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就 是:打土豪分田地, _舊社會(huì),建立新社會(huì),所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng),終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的,也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。于是我就來(lái)了。 我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程 ? 因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。 第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng),卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺(tái),他們什么就都萬(wàn)事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。 就像一個(gè)故事講的一樣:有一個(gè)父子倆,在雪地上比賽走路,看誰(shuí)走得直又快。 體系的力量在哪里 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè),尤其是彩電行業(yè),為什么到現(xiàn)在卻整體虧損 ? 為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb,為什么現(xiàn)在卻生意慘淡 ? 為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè),現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái) ? ?? 不是別的,就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用。 但這需要哪些前提、充分和必要條件呢 ? 如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職 能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng) 50%,我們可以設(shè)想,完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎 ?我敢保證,完成上述業(yè)績(jī)絕對(duì)沒有問(wèn)題; 相反,如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢 ?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。所以,我說(shuō),就是前面有萬(wàn)丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無(wú)前”。 正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō),做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的! 我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn),帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地
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