【文章內(nèi)容簡介】 后，由于您對我的關心 .指導和信任，使我獲得了很多機會和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，讓我學到了勤勞致富，踏踏實實做事情才能成為自己想要成為的人。以及關于紅酒銷售這方面的知識，做人做事的方法。積累了一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，對此我深表感激。 在這兩個月的工作中，我從富家公子哥式的紈绔子弟蛻變成一個勤勞，踏實的有志青年。即使我的高考以失敗告終，卻永遠不會讓我忘記有志者事竟成的道理。從剛進公司什么東西都不會做，到后來可以獨自一人行動。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持。同樣體現(xiàn)出我具有一定的學習能力和工作能力。為了更好的吧、把優(yōu)質(zhì)干紅送入客戶手中，我常常冒著酷暑工作。在此期間我從未打爛一瓶紅酒。在上述事件中，足以特顯出我是一個熱愛自己工作崗位的員工。 由于我個人問題，以及未來事業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展不符，所以我漸漸失去了剛進公司的那份 激情。為此我進行了長時間的思考，覺得公司的發(fā)展需要更有用的人才來建設。所以我提出辭職。我知道這個過程讓我痛苦，也會給您帶來一定程度的不便，對此我深表歉意。 我于 20__年 8 月 10 日離職。為了減少我離職對現(xiàn)在工作的影響。我請求公司保留我的手機和 。在此期間我會完成工作交接。對同事的疑問，做出詳細的解答。 對于一名優(yōu)秀的員工，他熱愛自己的工作崗位。我就那名員工。接下來我將面臨更艱難的挑戰(zhàn)，以及對未來的選擇，這需要公司對我的肯定，雖然我馬上就要離開。我希望公司給我這名優(yōu)秀的員工獎勵，不只只是精神 上的，還有物質(zhì)上的。這是我離開公司的也是最后一個心愿。 非常感謝您在這期間對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言是彌足珍貴的。將來無論什么時候，我都會為曾是公司的一員感到榮幸。我確信在公司這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。 祝公司經(jīng)理和所有同事身體健康，工作順路！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 第二篇：企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 5 篇 總監(jiān)，一般為某項領域的第一監(jiān)管人 ，如項目工程總監(jiān)，財務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)營銷總監(jiān)辭職報告模板 5 篇，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 營銷總監(jiān)辭職報告 1 __總您好： 轉眼間，我來公司已三個多月了。 回首在本公司的三個多月以來，真是一言難盡。我雖既有的小成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 這就夠了。 革命是為了什么 ? 革命的目的是什么 ? 從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是 _；二是改良。 那公司招我來的目的是什么呢 ?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。 終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了； 孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是 ：打土豪分田地， _舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。 而我們呢 ? 營銷總監(jiān)是做什么的呢 ? 雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。 就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。 一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。 三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依 __強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起 來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。 所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用， 當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。 這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢 ?坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來 __作 ____市場遠遠比公司直接招我來做 ____市場困難得多！ 來自非市場的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。 說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種 時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。 不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。 我們是盯著目標還是過程 ? 因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。 剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度 。 第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢 ?主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。 第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結果呢 ?是新制度的原因嘛 ?還是有其它因素 ?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素 ?沒有??！ 第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的， 我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。 ____分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。 第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮），會是一個什么結果。 在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。 大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。 就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走 路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。 其實， __總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。 也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。 但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！ 而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，卻也是讓我無所適從。 一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點 ____區(qū)域上海，兼顧 ____大區(qū)；一會兒，又讓我就只做 ____市場 ?下一步，又不知道是什么 ? 我成什么啦，我 ? 短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎 ?就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。 于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標（目標太多變化太快根本無法關注）就變成盯著我的過程啦！ 沒有目標的過程，又會是什么樣的呢 ?我急啊 ?我有力都使不上 ? 而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。 體系的力量在哪里 ? 為什么前幾年風光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損 ? 為什么前幾年風光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此 nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡 ? 為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺 ? ?? 不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。 這些從打一個電話就可知道： __總，你可以以一個普通人 的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找 ____吧”“那個 ____現(xiàn)在不在”?? 前段時間，中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的 800 免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部 800 電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。 當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。 這些，我沒有說，又有誰知道呢 ?（其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說?。? 我想： 如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢 ? 如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助 ，我們還有什么搞不定的呢 ? 如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢 ? __總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長 50%，利潤提升 50%。 但這需要哪些前提、充分和必要條件呢 ? 如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長 50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎 ?我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題； 相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能 部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢 ?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢 ? 先說我們財務部門： 不是說分支機構的報告二十四小時內(nèi)必須回復嗎 ?但我在 ____區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的 ?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的??！ 請問全國這幾個