【正文】 是肯定的： __總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。 就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。 記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“ 我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說(shuō)什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說(shuō)什么??，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎 ? 別人不了解我， __總您應(yīng)該是比較了解我的??！ 也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你還 會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎 ? 如果答案是 yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。 只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。這關(guān)鍵就是 __總您的英明決策啊。 卻正如某人所說(shuō)。 體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷 身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！ 華為有兩句話說(shuō)得很好： “我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！” “我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！” 但我們呢 ? 企業(yè)文化的阻力可以殺死人 曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。這是對(duì)的。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的 800 免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問(wèn)公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。 于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無(wú)法關(guān)注）就變成盯著我的過(guò)程啦！ 沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)程，又會(huì)是什么樣的呢 ?我急啊 ?我有力都使不上 ? 而這本身，就是一種本末倒置。 其實(shí)， __總，您的心情我完全以理解，您也并沒(méi)有錯(cuò)。就是再好的制度，也是同理。 第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒(méi)有提升，反而下降，所以新制度也不過(guò)如此嘛！那我們有沒(méi)有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢 ?是新制度的原因嘛 ?還是有其它因素 ?我們有沒(méi)有深入地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素 ?沒(méi)有?。? 第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不可避免的， 我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒(méi)有提升，反而下滑。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就明確地告訴我，我覺(jué)得能干，我就干；不能干，就不干。 這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢 ?坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依 __強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起 來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。 就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。 革命是為了什么 ? 革命的目的是什么 ? 從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是 _；二是改良。我雖既有的小成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。我確信在公司這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。這是我離開(kāi)公司的也是最后一個(gè)心愿。 對(duì)于一名優(yōu)秀的員工，他熱愛(ài)自己的工作崗位。為了減少我離職對(duì)現(xiàn)在工作的影響。為此我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司的發(fā)展需要更有用的人才來(lái)建設(shè)。為了更好的吧、把優(yōu)質(zhì)干紅送入客戶手中，我常常冒著酷暑工作。即使我的高考以失敗告終，卻永遠(yuǎn)不會(huì)讓我忘記有志者事竟成的道理。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，讓我學(xué)到了勤勞致富，踏踏實(shí)實(shí)做事情才能成為自己想要成為的人。無(wú)論將來(lái)如何，我將繼續(xù)關(guān)注 __地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助 __地產(chǎn)。 在 __地產(chǎn)的 5 年，是我努力的 5 年、學(xué)習(xí)的 5 年、進(jìn)步的 5 年、感動(dòng)的 5 年，也是刻骨銘心的 5 年。 __年 6 月 10 日，也將是我不會(huì)忘記的日子，因?yàn)檫@一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！ 此致 敬禮！ 辭職人： ___ 20__年 __月 __日 營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場(chǎng)疲鈍所 產(chǎn)生的“ 7 年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不遺憾而凄婉地正式向 __地產(chǎn)提出辭呈。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。 __總， 所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非常肯定的： 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓 __總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊 ? 我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信 __總您能把這個(gè)企 業(yè)帶向成功走 向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。 我們有這個(gè)充分條件嗎 ? 我們有這個(gè)必要條件嗎 ? 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎 ? 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎 ? 我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎 ? ?? 然而，這些我們好象都沒(méi)有??！要有，也都只是短板。 這就是家族化的 問(wèn)題。 而我們呢 ? 第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無(wú)法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的），但無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了很大隱形炸彈和無(wú)形障礙，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不可收拾的。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。 在這點(diǎn)上，應(yīng)該說(shuō)方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。 所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，的是一半，豪華賓館之說(shuō)從何而來(lái) ?）； 發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要：去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。 然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思 ? 不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了 __總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通啦！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重?。? 可是我們有嗎 ? 哪有這么隨意的啊 ? 就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！ 還有一些事情，更是讓人無(wú)法接受。 企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長(zhǎng)進(jìn)步。 我想，有了 __總您的英明決策，有了大家對(duì)未來(lái)方向的堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必然的。 而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。 剛來(lái)公司時(shí)，記得有人提醒我“石總，您來(lái)之后 ，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢 ?” 記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話，“只要我是為公司著想，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。我想每一個(gè)做銷售的，應(yīng)該也能接受。 這些，我沒(méi)有說(shuō)，又有誰(shuí)知道呢 ?（其實(shí)，我是個(gè)很能說(shuō)的人，只不過(guò)，現(xiàn)在 我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)?。? 我想： 如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，還有什么搞不好的呢 ? 如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢 ? 如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作，那還有什么難題解決不了的呢 ? __總，還是回歸到當(dāng)初您對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 50%，利潤(rùn)提升 50%。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部 800 電話也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話后也是說(shuō)不知道。于是乎，很自然，我每一件事，都無(wú)法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來(lái)。 也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因?yàn)閷?duì)于我們目前來(lái)說(shuō)，太需要的是業(yè) 績(jī)，而不是管理。 大家都在盯著過(guò)程，就忘了我們的目標(biāo)。 ____分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢 ?主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍一直沒(méi)變，卻幾近死了。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。 不要連革命的目的都沒(méi)有搞清楚，就讓我去干革命。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái) __作 ____市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做 ____市場(chǎng)困難得多！ 來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！ 所以 ，不知道革命的目的來(lái)搞革命，只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我（這只是我的猜測(cè)，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。 所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。 一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。 終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)；公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 那公司招我來(lái)的目的是什么呢 ?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 [精選 5 篇 ] 第一篇：企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職報(bào)告模板 5 篇 總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。我雖既有的小成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。 革命是為了什么 ? 革命的目的是什么 ? 從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是 _；二是改良。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。 就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。 二 是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依 __強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得 很好。 這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢 ?坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就明確地告訴我，我覺(jué)得能干，我就干；不能干，就不干。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒(méi)有提升，反而下滑。