【正文】 有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓(xùn)方面，仍需 投入較大的工作量。 安全管理 1)隱患排查與落實(shí) 隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認(rèn)真完成礦委下達(dá)的反“三違”任務(wù)之外，同時對跟班人員下達(dá)反“三違”任務(wù)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗(yàn)收整改結(jié)果，必要時現(xiàn)場蹲點(diǎn)監(jiān)督整改。 全礦各類隱患落實(shí)工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司、分公司、其他上級部 門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。 2)各類事故的分析處理工作 根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)部門參加進(jìn)行分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，分析結(jié)束后 ，寫出分析處理報告。 3)區(qū)隊(duì)建設(shè) 根據(jù)分公司 [2021]99 號文件指示精神，我礦于 09 年 5 月份開展區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。 4)信 息采集及閉環(huán)管理 5)一通三防 根據(jù)每月制訂的一通三防工作計(jì)劃，安監(jiān)科先后于 1— 2 月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門 2 道 。050 繞巷風(fēng)門 2 道 。沖刷主斜井隔爆水袋 。東 050 上下巷密閉打柵欄 9 個。21 四聯(lián)巷風(fēng)門 3 道 。21 六聯(lián)巷風(fēng)門 2 道 。安裝 040 掘進(jìn)凈化水幕 1 道 。 維修期間，安裝 11 軌道、四部皮帶巷局部通風(fēng)機(jī) 2 臺。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)修進(jìn)度，盡快完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6)爆破物品管理 我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位 置，但就實(shí)際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市 4為認(rèn)真應(yīng)對當(dāng)前的管理形勢，安監(jiān)科于近期將對地面炸藥庫及井下現(xiàn)場爆破工作施行重點(diǎn)管理，并在每月自查的基礎(chǔ)上，不定期進(jìn)行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，有新的突破。在第 一、二批職工培訓(xùn)后辦理證件的過程中，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致個別年齡偏大人員入井作業(yè)。 現(xiàn)場管理存在問題。在今后工作中，將充分利用科內(nèi)制度，嚴(yán)格落實(shí)，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。 綜上所述，通過對復(fù)工至今的工作剖析，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)不少漏洞，個人會在今后工作中認(rèn)真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加大工作力度，切實(shí)為我礦 201X 安全生產(chǎn)提供可靠保障。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā) ?以下是幫大家整理的 2020 年安全管理工作述職報告范文五篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。在集團(tuán)公司和分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室和各項(xiàng)目部的積極配合下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，文明施工，以人為本的安全生產(chǎn)理念，以創(chuàng)建和諧工地，構(gòu)建和諧建筑環(huán)境為目標(biāo)，較好的完成了 20xx 年的任務(wù)指標(biāo)。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度 為加強(qiáng)安全管理工作，提高各項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn) 文明施工責(zé)任狀》，并監(jiān)督各項(xiàng)目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強(qiáng)每一位、每一級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。 三、強(qiáng)化安全演練，提高防范意識 為提高工人的安全防范技能，我 們要求各項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的安全事故演練計(jì)劃，定期進(jìn)行安全演練，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。 四、日常管理和專項(xiàng)行動相結(jié)合，排除安全隱患 堅(jiān)持日常巡查任務(wù)，并定期不定期的組織各種專項(xiàng)整治行動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項(xiàng)目部整改了大量不安全因素，使各項(xiàng)目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。 五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛 為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并進(jìn)行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導(dǎo)。在此對王科長表示由衷的感謝。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數(shù)的指導(dǎo)，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使 用要點(diǎn)，檢查重點(diǎn)，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門一年多，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正。正式這一次次的關(guān)心。在此我對大家說聲謝謝 !。 我是 XX 學(xué)院自律治保主任 XXX，來自 09 通信工程一班，自 20xx年四月接手自律工作以來，已經(jīng)工作半年多了，本學(xué)期在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，在學(xué)生會全體同學(xué)的共同努力下，我們自律治保部圓滿的完成了本學(xué)期的工作，切實(shí)做到了以務(wù)實(shí)的工作為廣大同學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁紐帶作用 ，完成了一切關(guān)于所有同學(xué)切身利益的工作，在開展各項(xiàng)工作的過程中，密切配合分院和團(tuán)委、學(xué)生會各個時期的工作，有效地開展了各種活動，先進(jìn)行如下訴職： 一、部門管理方面 本學(xué)期自律治保部設(shè)部長一名，副部長二名，另有干事六名。部長與副部長在完成一半工作的同時，也會注意觀察每名學(xué)干的特長之處，發(fā)揮每名學(xué)干的優(yōu)點(diǎn)，可以有效的提高工作效率，大家各司其職、齊心協(xié)力協(xié)助部 門開展活動。既然身處自律部門，那么自律工作就要從自身做起 !無論是部門成員資料、部門考勤記錄，還是每周檢查結(jié)果，各項(xiàng)活動策劃、活動總結(jié)等都有詳細(xì)的記錄，力求使本部門的工作制度化、規(guī)范化，為今后的考察留下底稿，同時也可以形成借鑒， 吸取經(jīng)驗(yàn)，方便以后開展活動。大家的和睦相處可以使我們之間有更好的合作，并且使得我部門得以順利開展各項(xiàng)工作。 本年 6 月份，配合院學(xué)生會組織“畢業(yè)晚會”。 本年 9 月份，迎接新生工作 。 本年 XX月份，配合學(xué)院完成校慶活動相關(guān)工作 。 本年 11月份，配合學(xué)院完成“星河杯”歌唱比賽工作 。 本年 11 月份，配合院組織部開展 20xx2XXX 屆 XX 學(xué)院學(xué)生會學(xué)干培訓(xùn)工作 。 1全學(xué)年配合校自律開展“校園安全巡邏”活動以及校維權(quán)的“食堂安全督察活動”。 由于自律治保部工作職能的限制，本部門獨(dú)立開展活動相對較少，基本工作一般是貼近每位同學(xué)的日常生活，其他活動中更多的是配合學(xué)生會其他部門圓滿完成各項(xiàng)活動。這點(diǎn)隨著工作的熟悉與深入之后，逐步改善，一般情況下，我們可以進(jìn)行有效調(diào)劑。希望某些部門以后在這一方面多加注意、多加配合。 個人述職報告篇 3 自從 20xx年 1月 3日中山市榮德汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭 !一開始我司銷售部和售后部加起來共計(jì)不到 20 人的團(tuán)隊(duì) 發(fā)展到如今汽車專業(yè) 4S 銷售服務(wù)有限公司。 至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。 一、展廳經(jīng)理職責(zé)與管理能力 (一 )展廳經(jīng)理的職責(zé) 管理銷售活動，促使完 成銷售目標(biāo)。 管理所有展廳環(huán)境及其活動