【正文】 ”到“管人”。 要致力于銷售部的盈利。 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過(guò)程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說(shuō)一聲：謝謝 !能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時(shí)更希望大家能給我一個(gè)站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。雖然公司也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，不過(guò)我們都盡量的去解決了。 以上報(bào)告，請(qǐng)審閱。 某些部門需要我部協(xié)助時(shí)，通知不及時(shí)，且具體工作要求也未明確說(shuō)明，這使得我們無(wú)法及時(shí)、合理分配工作。 各干事由于都是新生，對(duì)自己的時(shí)間安排沒(méi)有把握好，導(dǎo)致工作與學(xué)習(xí)上有時(shí)會(huì)沖突。 三、工作上的不足 具反映，由于工作中的一些疏忽，會(huì)偶爾產(chǎn)生一些學(xué)干將情況登記錯(cuò)的狀況，這點(diǎn)，我們已經(jīng)對(duì)學(xué)干進(jìn)行了嚴(yán)厲的要求，工作認(rèn)真，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，明白自律，要從我們每個(gè)人自身做起， 由于某些因素，有時(shí)候由于某些工作與學(xué)習(xí)時(shí)間產(chǎn)生了一些沖突，或者下達(dá)任務(wù)的通知比較遲，導(dǎo)致干事們無(wú)法安排自己的時(shí)間，工作略顯倉(cāng)促，或偶爾出現(xiàn)人手難找現(xiàn)象。 XX、每周例行的寢室安全文明用電、衛(wèi)生檢查 。 本年 11 月份，配合學(xué)校開(kāi)展“安全文明宣傳月”活動(dòng)，并且承辦了“校園巡邏制服設(shè)計(jì)大賽”這一子活動(dòng) 。 本年 11月份，配合學(xué)院完成運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)工作 。 本年 9 月份，院學(xué)生會(huì)招新工作 。期間，我們是負(fù)責(zé)后勤和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持的工作 。 二、部門工作方面 本年 4 月份，我們學(xué)院首屆“心之家由我造，學(xué)之家由我創(chuàng)”主題教育，該活動(dòng)剛好契合了學(xué)校的寢室文化藝術(shù)節(jié)的系列活動(dòng) 。 學(xué)期之初，多次召集各學(xué)干見(jiàn)面，共同交談，使之熟悉起來(lái)。明確的分工使我部的工作有條不紊，井然有序 ! 在部門管理上，我們堅(jiān)持制度化、規(guī)范化。在部門管理中，由部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理本部門，副部長(zhǎng)分管各個(gè)學(xué)干工作，輔助部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，六名學(xué)干中分別為四男二女，分別完成每周特定的查勤工作。 述職完畢 述職人： 個(gè)人述職報(bào)告篇 2 各位代表： 大家好。一次次的鼓勵(lì)使自己堅(jiān)持了下來(lái)。 七、積極配合集團(tuán)公司安全方針 今年第二季度開(kāi)始，集團(tuán)公司為了消除聯(lián)檢工作中的盲點(diǎn)，特聘請(qǐng)建業(yè)王師傅開(kāi)始對(duì)塔吊、外用電梯這樣的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊(duì)伍，坦白說(shuō)，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長(zhǎng)兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵(lì)，我都沒(méi)有勇氣使自己放棄這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，每次檢查 完，檢查組所有人都會(huì)關(guān)切的問(wèn)我累嗎 ?我笑笑，沒(méi)事兒。 六、積極編制施工方案，監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí) 編制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全專項(xiàng)方案是我這一年來(lái)的一個(gè)不可或缺的工作，也是我實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合的重大突破點(diǎn)。多次邀請(qǐng)三分公司王強(qiáng) (王科長(zhǎng) )對(duì)我公司的施工項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。隨時(shí)保持與各項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目安全員的信息溝通，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督。通過(guò)這些措施，讓工人提高安全防范意識(shí)和防范技能，學(xué)會(huì)自救與救人。 二、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí) 各工程開(kāi)工前，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分公司對(duì)各項(xiàng)目的安全綜合交底，并在工程施工各個(gè)不同階段對(duì)工人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識(shí)，并監(jiān)督項(xiàng)目及時(shí)消除隱患，真正讓每個(gè)工人都能高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。年終歲末，下面我將一年來(lái)的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 個(gè)人述職報(bào)告篇 1 大家好，我是周 **，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)九分公司安全管理工作。 第四篇： 2020 年安全管理工作述職報(bào)告范文 2020年安全管理工作述職報(bào)告范文五篇 在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。 在應(yīng)對(duì)井下突發(fā)性事件中存在漏洞。跟班人員在下井跟班過(guò)程中的監(jiān)管力度尚有待加強(qiáng)，個(gè)別跟班人員工作不力，對(duì)于井下違章行為缺乏原則性，對(duì)此我本人負(fù)有責(zé)任。為此，安監(jiān)科調(diào)整了 原有的工作方法，在第 三、 四、五批辦理入井證件的過(guò)程中認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕再次發(fā)生此類情況。 二、安全管理工作中存在的漏洞及問(wèn)題 入井把關(guān)存在漏洞。 1 炸藥庫(kù)被盜案發(fā)生以來(lái)，目前的爆破物品管理形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻，上級(jí)檢查日益頻繁。 同時(shí)，集團(tuán)公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務(wù)的同時(shí)，將按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，認(rèn)真迎接上級(jí)檢查。 但由于 21 軌道下山風(fēng)路堵塞，造成下半部風(fēng)路不暢、通風(fēng)設(shè)施損壞，給通風(fēng)造成困難。沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔 爆水袋。安裝吊掛 040 掘進(jìn)、 032 掘進(jìn)上下巷局部通風(fēng)機(jī) 6 臺(tái) 。消防材料庫(kù) 6 個(gè) 。 3— 4 月份構(gòu)筑 21 二聯(lián)巷風(fēng)門 2 道 。構(gòu)筑102 上下巷密閉 3 個(gè) 。安裝吊掛060 掘進(jìn)局部通風(fēng)機(jī) 2 臺(tái)、隔爆水棚 40 組 。21 一聯(lián)巷風(fēng)門 3 道 。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來(lái)，針對(duì)各區(qū)隊(duì)班子調(diào)整的實(shí)際情況，安監(jiān)科適時(shí)調(diào)整了工作方案，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了重組，對(duì)所有相關(guān)資料進(jìn)行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊(duì)建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。本著公正、透明的原則，報(bào)告在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，認(rèn)真吸取各部門意見(jiàn)，根據(jù)意見(jiàn)重新整理，整理后的分析處理報(bào)告在職工例會(huì)上全員通報(bào)。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對(duì)每日到期隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)到期無(wú)整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進(jìn)行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令二次整改。對(duì)查出的當(dāng)班無(wú)法處理的隱患，在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時(shí)間，限期整改。在今后將根據(jù)計(jì)劃逐步進(jìn)行分批次培訓(xùn)。自節(jié)后復(fù)工至今，已先后組織進(jìn)行了五個(gè)批次、近 800人次的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格的憑身份證復(fù)印件、體檢表、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)試卷辦理入井所需證件。下面帶來(lái)的是安全管理工作述職報(bào)告，希望對(duì)你有幫助。 第三篇：安全管理工作述職報(bào)告 各守其位，各司其職。通過(guò)學(xué)習(xí)、掌握、修訂制度、規(guī)程內(nèi)容，逐步強(qiáng)化對(duì)崗位職工各種違章行為的及時(shí)糾正和處罰管理，來(lái)促進(jìn)工序職工安全行為養(yǎng)成。 3）繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，生產(chǎn)遺留問(wèn)題處理，安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施整改完善，加強(qiáng)使用管理，從根本上達(dá)到“本質(zhì)化安全”。 三、今后的工作按排 1）加大工序內(nèi)部考核力 度，規(guī)范行為、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服從意識(shí)及執(zhí)行力，糾正員工操作過(guò)程中違章、工作安排不到位、制度執(zhí)行不到位、規(guī)程落實(shí)不夠等工作缺陷。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，提高管理水平； 因本人業(yè)務(wù)能力及工作認(rèn)識(shí)有限，沒(méi)有發(fā)揮好工序帶頭人的作用，內(nèi)部員工的操作、行為安全存在一定缺陷，下一步工序管理將近一步向分廠的管理要求靠近，嚴(yán)格執(zhí)行分廠的各項(xiàng)管理制度，查漏補(bǔ)缺，完善規(guī)范。 面對(duì)工序內(nèi)人員變動(dòng)、人員配備緊 張，在安全、能源、成本管理控制