【正文】 熱帶大陸潮濕氣候區(qū)范圍內(nèi)，四季分明， 極端最高氣溫 ℃ ，極端最低氣溫 11℃ ， 歷年平均氣溫 ℃， 年均無(wú)霜期 261 天， ；最大年降雨量 (1954年 )，年平均降雨量 ，最大月降雨量 ，最大日降水量 。現(xiàn)場(chǎng)已基本達(dá)到“四通一平”。 甲方要求的工期較緊，要求我們?cè)诮M織上，人員、物資、工序安排方面合理配置。 建筑物外輪廓復(fù)雜， 每層都有圓弧，且每層均不一樣，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)層。 施工玚地較小， 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍及食堂等臨時(shí)建筑均搭設(shè)在場(chǎng)內(nèi)。 本工程的關(guān)鍵部位有地下室底板、外墻及頂板結(jié)構(gòu)自防水砼施工，梁、柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)砼質(zhì)量控制，梁、柱鋼筋的連接接長(zhǎng)， 弧形梁板定位， 較大跨度、高架支摸體系的安 全大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng) 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計(jì) 中 博 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 第 6 頁(yè) 共 105 頁(yè) 及質(zhì)量控制， 屋面防水工程等。 第三章 施工準(zhǔn)備 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織技術(shù)、 施工管理人員認(rèn)真熟悉所有施工圖紙、審查文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入做好圖紙會(huì)審工作。 按建設(shè)單位提供的平面坐標(biāo)原始點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，由項(xiàng)目部專(zhuān)職測(cè)量員再次復(fù)核閉合。 重要分部、分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi) 技術(shù)會(huì)議，召集項(xiàng)目部技術(shù)管理人員認(rèn)真分析講解專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的重點(diǎn)內(nèi)容，解決會(huì)議上提出的各種疑難問(wèn)題。 器具配置具體如下表： 序號(hào) 儀器名稱(chēng) 型號(hào) 檢定日期 數(shù)量 1 全站 儀 TDJ2E 1 2 水準(zhǔn)儀 DS28 3 3 電阻測(cè)試儀 2020． 8． 5 1 4 剛卷尺 50 3 5 剛卷尺 5 20 經(jīng)核定 ，將投入本工程使用的計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)用的工具儀表、儀器，均在檢測(cè)期內(nèi)使用。 m，最大工作幅度為 56m），施工電梯 1臺(tái)（雙籠，人貨兩用），具體計(jì)劃詳見(jiàn) 施工機(jī)械配備計(jì)劃 表。 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均按總平面布置規(guī)劃進(jìn)行擺放，小型設(shè)備則集中存儲(chǔ)于倉(cāng)庫(kù)備用。 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃表 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 已用 年限 功率 （ KW） 數(shù)量 （臺(tái)） 計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間 1 塔吊 QTZ63 0 37 4 開(kāi)工 主體完 2 施工電梯 SCD200/200 0 22 2 砌體 — 開(kāi)工 3 物料提升機(jī) SSE120 0 15 1 主體施工 4 鋼筋切斷機(jī) GQ40A 1~2 7 3 開(kāi)工 主體完 5 鋼筋彎曲機(jī) GW40A 2 3 開(kāi)工 主體完 6 木工平刨機(jī) MB503 2 3 2 開(kāi)工 主體完 7 木工圓盤(pán)鋸 1 3 4 開(kāi)工 主體完 8 交流電焊機(jī) BX3300 3 21 3 開(kāi)工 竣工 9 插入式振動(dòng)器 ZN70C 2 2 5 開(kāi)工 竣工 10 平板式振動(dòng)器 ZW 1 2 開(kāi)工 竣工 大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng) 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計(jì) 中 博 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 第 8 頁(yè) 共 105 頁(yè) 11 潛水泵 新購(gòu) 8 開(kāi)工 竣工 12 高揚(yáng)程水泵 新購(gòu) 2 主體 竣工 12 砂漿機(jī) VJ200 1~3 4 主體 竣工 13 振動(dòng)夯機(jī) 1 4 2 土方回填進(jìn)場(chǎng) 14 鏑燈 新購(gòu) 8 注：主體施工階段為用電高峰期。 施工常規(guī)物資、周轉(zhuǎn)材料，搭建臨時(shí)設(shè)施的用料，辦公設(shè)備，各類(lèi)施工工具，消防器材等均需提前準(zhǔn)備，合同簽訂即組織進(jìn)場(chǎng)。 所有進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)定點(diǎn)分類(lèi)堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 工程投入的主要物資計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1 鋼筋 Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí) T 4900 開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng) 2 水泥 、 級(jí) T 3220 砌筑及裝飾 開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng) 3 商品砼 C10~C40 m3 42650 開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng) 4 加氣砼砌塊 600*300*200、600*300*100 600*300*202000*300*200 m3 12020 砌體 開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng) 主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱(chēng) 規(guī)格 單位 需用量 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng) 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計(jì) 中 博 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 第 9 頁(yè) 共 105 頁(yè) 1 鋼管（普通） 216。 t 450 開(kāi)工 2 覆膜膠合板 δ =18mm m2 15000 開(kāi)工 3 木方 50179。 塊 500 基礎(chǔ) 5 扣件 個(gè) 70000 開(kāi)工 6 密目安全網(wǎng) 6m179。 勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)后附表。急業(yè)主之所急 ,信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，貫穿施工的全過(guò)程，精心組織、精心施工，為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品。 總體部署 合理 、 有序地進(jìn)行施工是加快施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量的前提，各級(jí) 施工人員必須按照總體部署的要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 地下室 施工段平面劃分見(jiàn)附圖一 地上主體部分依據(jù)施工縫及后澆帶將平面分成三個(gè) 施工區(qū) 六 塊 ，由南 向北依次稱(chēng)第一～第 三 施工 區(qū) 及東、西塊。工程施工順序安排為：基礎(chǔ)及地下室工程→主體結(jié)構(gòu)工程（期間插入水電安裝工程）→屋面及防水工程→建筑裝飾工程。 施工組織計(jì)劃 擬在主體工程完成 1/2 以上工程量（ 8商業(yè) 主體完成 5層）后申請(qǐng)進(jìn)行主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格后及時(shí) 插入砌體（隔墻）、內(nèi)裝飾及水電安裝施工，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，這樣能很大程度 上 縮短 工程 施工工期。 以下基礎(chǔ)工程：工期控制在自開(kāi)工之日起 100 個(gè)日歷天內(nèi)完成。 （ 3）、 外墻保溫及外墻裝飾工程：工期控制在自開(kāi)工之日起 300個(gè)日歷天內(nèi)完成。 （ 5）、 工程收尾及驗(yàn)收：工期控制在 30個(gè)日歷天內(nèi)完成。 （ 2）模板工程：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置木工 加工 車(chē)間，部分模板設(shè)計(jì)成定型模板（如異形柱模），定型模板在木工車(chē)間內(nèi)制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝。模板采用膠合板模板，以保證工程的支模質(zhì)量，同時(shí)可加快支模速度。 （ 4） 砼工程：本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)砼使用商品砼，采用砼汽車(chē)泵及地泵輸送。砼采用機(jī)械振搗密實(shí)。 （ 6） 砌筑及裝飾施工階段，所有工序均遵循“先樣板，后施工”的原則。 安全文明施工目標(biāo) （ 1）確保無(wú)重大安全事故發(fā)生，將月輕傷率控制在 1‰以?xún)?nèi)； （ 2）美化工地，建花園式工地，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)及生活環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊，按照集團(tuán)公 司要求，做好場(chǎng)地硬化工作，減少塵土飛揚(yáng)。 大門(mén)口設(shè)洗車(chē)槽，施工中的建筑和生活垃圾按照總平面布置的要求集中堆放，再適時(shí)運(yùn) 出施工 現(xiàn)場(chǎng)。 服務(wù)目標(biāo) 按照集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng) 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計(jì) 中 博 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 第 12 頁(yè) 共 105 頁(yè) 二、管理組織的建立 為加強(qiáng)對(duì)大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng) 8商業(yè)工程 的管理，我公司組建了中博集團(tuán)大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng)一標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。 根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將成立由生產(chǎn)、技 術(shù)質(zhì)安、材料設(shè) 備、成本和生活后勤等職能部門(mén)組成的施工管理班子，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工 等 實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)質(zhì)安部由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作；計(jì)劃部和物資部由各部門(mén)主任領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水 、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 ②技術(shù)線(xiàn)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進(jìn)行管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。 ④成本核算及后勤線(xiàn)：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。 項(xiàng)目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確個(gè)人崗位的責(zé)、權(quán)、利和 考核標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員具體配備 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員 大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng) 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計(jì) 中 博 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 第 14 頁(yè) 共 105 頁(yè) 部門(mén) 姓 名 職 務(wù) 崗位職責(zé) 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 林天斌 公司副總經(jīng)理 貫徹國(guó)家法律法規(guī)、公司政策控制性管理 李炎成 總工程師 主持項(xiàng)目施工難點(diǎn)攻關(guān)，新技術(shù)、新工藝應(yīng)用指導(dǎo) 胡福德 安全負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工教育，貫徹國(guó)家及省市安全文明法規(guī) 項(xiàng) 目部 謝作華 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作 工程部 許高軍 生產(chǎn)副經(jīng)理 主持項(xiàng)目生產(chǎn)工作，質(zhì)量、進(jìn)度控制 劉輝 土建工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理，作業(yè)技術(shù)交底 責(zé)任區(qū)段文明施工 林建輝 土建工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理，作業(yè)技術(shù)交底 張耀 水電工長(zhǎng) 安裝工程施工、技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)部 鄭東春 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，方案編制，技術(shù)交底 陳 凱 質(zhì) 檢 員 質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制 陳 健 安 全 員 安全文明施工管理，安全交底 王智偉 試 驗(yàn) 員 材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)等 李 君 資 料 員 資料收集 整理，信息傳遞 預(yù)算部 丁大偉 預(yù) 算 員 成本控制，進(jìn)度報(bào)表，工程簽證 材料部 吳貢福 材 料 員 物資、設(shè)備采購(gòu) 林法春 保 管 員 材料、設(shè)備出入庫(kù)管理 動(dòng)力設(shè)備部 謝雄偉 動(dòng)力管理 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修及用電管理，機(jī)械設(shè)備操作指導(dǎo) 劉多祥 修理、水電 機(jī)械設(shè)備維修、施工用水電管理 三、質(zhì)量保證體系 在該工程施工中，我們將按照 ISO90012020標(biāo)準(zhǔn)的組織施工，集團(tuán)公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各 職能機(jī)構(gòu)，縱向包括集團(tuán)公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的 基 礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放 到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用 。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我項(xiàng)目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批； 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù) 公司 有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措 施。 在 工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。即每道工序完后，首先由作業(yè)班級(jí)提出自 檢、再由施工員組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全文明施工的相關(guān)措施。是安全文明施工的直接指揮者。 負(fù)責(zé)對(duì)工程成本的管理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項(xiàng)目經(jīng)理能采取有效的控制措施。 工長(zhǎng)的職責(zé) 施工工長(zhǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，做到不 違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)敦促相關(guān)人員認(rèn)真處理。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析