【正文】 工程項(xiàng)目部，直接對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的深化設(shè)計(jì)和施工，科學(xué)地組織 施工。我司將在人力、機(jī)械、材料、資金等方面對(duì)本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要。 一、質(zhì)量目標(biāo) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、工期目標(biāo) 我司將與總包單位及其它施工單位協(xié)調(diào)配合，使外裝飾進(jìn)度及工 期符合總包單位所定的總進(jìn)度及工期要求。 三、安全施工目標(biāo) 執(zhí)行《職業(yè)健康安全管理體系》（ OHSMS）； 確保不發(fā)生重大傷亡事故及機(jī)械傷害事故； 杜絕死亡事故； 輕傷率控制在 3‰以內(nèi)； 做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病； 四、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“市文明安全樣板工地”。 五、工程承包管理目標(biāo) 施工管理過程中將以人為本，嚴(yán)格履行施工合同所賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工程承包范圍內(nèi)各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)行“綠色”施工，保證施工過程中辦公區(qū)無污染，確保職工投訴率為零。 施工部署和施工總平面布置 第一節(jié) 施工部署 ****項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)、欄桿、幕墻、百葉及鋁合金窗工程質(zhì)量要求高，配合施工的單位多，為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須做好施工部署， 盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使資金、人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、文明地按時(shí)完成，為整個(gè)工程順利完工奠定基礎(chǔ)。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的進(jìn)度情況配合總包單位進(jìn)行預(yù)埋件的施工、檢查工作， 施工條件具備后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測、放線，開始后續(xù)安裝工作，安裝順序?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)的完工順序。 二、施工部署流程框圖： 施工圖深化設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備 材料樣板送審 三、施工段實(shí)施原則 實(shí)施原則 分片施工，交叉作業(yè)時(shí)保證施工安全。 優(yōu)化施工方案、減少現(xiàn)場工序，盡量采用機(jī)械化吊裝（尤其是大板塊玻璃），降低施工 強(qiáng)度，爭取時(shí)間，保證施工工期。 具體施工順序 單洞口窗、排窗、欄板及鋼構(gòu)架由上往下安裝。打膠及清潔由上向下。 .快捷便利原則 由于幕墻組件為小型構(gòu)件，除主 龍骨安裝階段，現(xiàn)場安裝基本上為機(jī)械連接，焊接工作量很少，且幕墻施工時(shí)，主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)基本上完工，施工區(qū)內(nèi)留有大片空置區(qū)域，因此可在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)域，加工區(qū)域，材料臨時(shí)堆放地，材料倉庫，工人生活區(qū)及食堂如不能設(shè)在施工區(qū)內(nèi)，也應(yīng)在施工區(qū)外按就近原則設(shè)置，以方便整個(gè)外裝工作的開展。若現(xiàn)場情況與我方要求有沖突時(shí)，應(yīng)與總包單位協(xié)調(diào)，在獲得許可后才可布置，以便于總包單位的統(tǒng)一管理。 大型構(gòu)件應(yīng)集中統(tǒng)一堆放，其進(jìn)出場及現(xiàn)場運(yùn)輸應(yīng)有專人指揮，并按現(xiàn)場的統(tǒng)一布置道路通行。 易燃易爆物品存放應(yīng)遠(yuǎn)離人群及建筑物構(gòu)件，并有專人看管，設(shè)置消防設(shè)施。 進(jìn)場施工之前，我司將嚴(yán)格按照得到總包批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行相關(guān)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作。本項(xiàng)目幕墻工程施工所需的臨時(shí)設(shè)施主要有： （ 1）項(xiàng)目部辦公室： 根據(jù)我司安排的項(xiàng)目管理人員，計(jì)劃需要 30 ㎡左右辦公室。 （ 2）加工基地： 本工程主要施工設(shè)備大部份在專業(yè)加工廠，少部分在工地現(xiàn)場，計(jì)劃需用 60 平方米。計(jì)劃需用 100 平方米。計(jì)劃需求 100 平方米。做好倉庫的管理工作，確保進(jìn)場材料能有序堆放并得到安全保護(hù)。各部分材料分別放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并做好明顯的標(biāo)識(shí)，其中每區(qū)域內(nèi)的配（構(gòu)）件與主材分開堆放。 B、施工區(qū)域外臨時(shí)房屋場地設(shè)施 （ 1）工人宿舍： 按照本工程規(guī)模及工期要求，我司擬安排施工期內(nèi)需保持 60 人左右的施工人員。人員入住后及時(shí)向業(yè)主等匯報(bào)，并做好人口的申報(bào) 工作。計(jì)劃需用 50 平方米，并做好衛(wèi)生設(shè)施的安裝如通風(fēng)扇、污水處理管道等。遵循總包安排 開工至竣工 臨時(shí)材料 堆放地 300 工地內(nèi)道路、施工電梯、塔吊等附近，便于卸車和搬運(yùn)材料。 開工至竣工 倉 庫 280 工地內(nèi)道路、施工電梯、塔吊等附近，便于卸車和搬運(yùn)材料。 開工至竣工 工人宿舍 350 生活用水、電方便，遵循總包安排 開工至竣工 食 堂 100 生活用水、電方便，遵循總包安排 開工至竣工 合 計(jì) 1210 ㎡ 以上是我司在本項(xiàng)目工程中主要臨時(shí)設(shè)施安排，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置原則主要是以總包安排為準(zhǔn)，為便于我司統(tǒng)一管理，我司希望相關(guān)用房如項(xiàng)目部辦公室、倉庫、材料臨時(shí)堆場及加工基地能夠安排在一起，食堂、工人宿舍能夠就近，這樣給現(xiàn)場搞好清潔衛(wèi)生等管理帶來方便。 施工用水、用電計(jì)劃 用水計(jì)劃 由于幕墻工程施工作業(yè)是均勻干作業(yè)， 工程施工用水量和施工機(jī)械用水量很少，消防用水由土建總包統(tǒng)一計(jì)劃，水源從工程總承包方指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，設(shè)置出水口，水口下方設(shè)專業(yè)接水容器，容積在 3m3 便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。請(qǐng)甲方為少量臨時(shí)加工場地設(shè)臨時(shí)加工設(shè)備專用配電箱。 垂直運(yùn)輸方案 本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運(yùn)輸?shù)谋Ｕ?，玻璃板塊及鋁板塊等用量大且較笨重，施工全面展開后大量材料垂直運(yùn)輸及垃圾清運(yùn)量都很大，故請(qǐng)建設(shè)單位提供土建單位的人貨兩用梯及塔吊作為幕墻施工的垂直運(yùn)輸機(jī)械。 腳手架方案 由于整個(gè)建筑外立面裝飾 工程量較多，工期緊迫，建筑幕墻板塊分段由上至下安裝，板塊體大質(zhì)重，因此在考慮腳手架方案時(shí)，我公司建議：所有各立面搭設(shè)雙排腳手架，搭設(shè)空間腳手架，以便于外裝施工全面展展開，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度，有利安全。 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié) 工期進(jìn)度控制目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃表 嚴(yán)格按照總包單位要求的總施工進(jìn)度要求及竣工工期控制施工進(jìn)度，計(jì)劃于主體竣工驗(yàn)收后， 150 日歷天內(nèi)完成全部 鋁合金門窗及鋁合金幕墻的安裝施工。 第一節(jié) 工程進(jìn)度控制體系 一、進(jìn)度控制機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，我公司決定由總經(jīng)理親自掛帥成立本工程項(xiàng)目總指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織工程的實(shí)施。 。 ，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。 ，及時(shí)轉(zhuǎn)序。 ，保證生產(chǎn)滿足安裝需要，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度創(chuàng)造多個(gè)工作面，確保可實(shí)行平行施工。本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門與及相關(guān)聯(lián)施工單位的論證和認(rèn)可，故工程實(shí)施各階段其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)。就本項(xiàng)目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位相協(xié)調(diào)等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按施工前、施工中、施工后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分爭求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適 合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。 C、技術(shù)因素：針對(duì)本工程技術(shù)含量高、施工難度大、立體交叉施工等特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、其他分包等各方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究、充分理解設(shè)計(jì)意圖；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 E、機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對(duì)本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們以往經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。 G、其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下幾項(xiàng)具體工作： ①制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖； ②確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ③明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工； ④確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總的工作流程； ⑤進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； ⑥進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 B、人員因素：在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競賽，設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期完成； C、技術(shù)因素：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時(shí)及時(shí)總結(jié)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確 保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理、有效、達(dá)到預(yù)期效果； D、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按方案確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場，特別派專門人員負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗(yàn)收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需； E、機(jī)具因素：在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程操作機(jī)具，同時(shí)做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機(jī)具故障， 確保工程順利進(jìn)行； F、氣候因素：在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低在最低限度； G、其它；在事中控制階段，除了及時(shí)做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項(xiàng)工作； ①要求項(xiàng)目全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時(shí)解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題； ②嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄； ③組織定期與不定期的進(jìn)度專題會(huì)議，及時(shí)分析施工進(jìn)度狀況； ④加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。 第一節(jié) 保證進(jìn)度的具體措施 一、資金計(jì)劃 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期到位時(shí)，我們將采取應(yīng)急措施及時(shí)自籌資金 ，決不因此導(dǎo)致工期延誤。 三、制度保證 嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面考慮。在施工期間，我公司向保險(xiǎn)公司購買施工人員人身傷害保險(xiǎn)。 五、生產(chǎn)及人員準(zhǔn)備 生產(chǎn) 部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至施工隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、 周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。 維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。準(zhǔn)備 好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不歸工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策。 八、材料的運(yùn)輸及堆放 材料運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)考慮天氣及交通狀況，應(yīng)至少提前三天到達(dá)現(xiàn)場，以利于施工準(zhǔn)備和安排，材料應(yīng)在倉庫分類堆放，并根 據(jù)安裝順序擺放，倉庫應(yīng)留有交通位置。 ，同時(shí)增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊(duì)伍，維持正常施工。 十、現(xiàn)場施工措施 除了制作加工、包裝、運(yùn)輸過程確保進(jìn)度外，在安裝現(xiàn)場還須采取以下措施： 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動(dòng)力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場指揮人員共同落實(shí)，采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。 ，盡可能縮短工期。 十一、協(xié)調(diào)服務(wù)保 證 協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間、各道工序之間；對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及其他施工單位、設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。只有搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 第一節(jié) 延誤工期處罰承諾 我公司保證采取可行措施保證工程分階段完工，否則我公司愿接受業(yè)主處罰，并提出如下處罰措施： 若幕墻工程不能按竣工工期完工，按合同要求予以處罰。 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措 施 第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表及其保證措施 一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施 勞動(dòng)力的合理分配是工程有序進(jìn)行的保證，在勞動(dòng)力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動(dòng)力窩工的現(xiàn)象，我司將根據(jù)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃作好勞動(dòng)力計(jì)劃。 10 名 施工班長均由多年鋁合金門窗、幕墻施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者