醫(yī)藥公司績效考核方案-在線瀏覽
2025-05-07 01:46本頁面
【正文】 額發(fā)放 2021 年度 15%薪資； 4. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā) 2021年度 15%薪資部分的 50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整； 5. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除 2021 年度 15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系； 5 六、 考評(píng)程 序與時(shí)間安排 1. 為確?？荚u(píng)工作順利而有序的開展，本次員工績效考評(píng)工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行： （ 1） 動(dòng)員準(zhǔn)備階段： 由公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開公司全體員工績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，并由專人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)； （ 2） 述職階段： 按本方案要求，員工填寫《述職報(bào)告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。各等級(jí)的基本 4 分?jǐn)?shù)是： A、優(yōu)秀： 100－ 90分； B、良好： 89－ 80 分； C、中等： 79－ 70 分； D、合格： 6960分 E、不合格： 59分以下。 （ 3） 等級(jí)評(píng)定。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績效考評(píng)表，表中共設(shè) 5 種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為 100 分（詳見表二）； （ 2） 計(jì)分辦法。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重 ，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。 2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下： （ 1） 考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，）時(shí)，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各 1 名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定； （ 2） 考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各 1 名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定； （ 3） 被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見表四； 2 四、 考評(píng)內(nèi)容與方式 1. 對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評(píng)表》（二）； 2. 員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與 360 度考評(píng)相結(jié)合。 二、 考評(píng)的客體 1. 截止 2021 年 5 月 1 日所有轉(zhuǎn)正員工 。 1 醫(yī)藥公司績效考核方案 一、 考評(píng)目的 1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。 2. 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力
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