醫(yī)藥公司績效考核方案-全文預覽
【正文】 有效考評數(shù) 平均分 權(quán)重 得分 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權(quán)重 得分 任職建議統(tǒng)計 薪資調(diào)整建議統(tǒng)計 述職報告真實性評價統(tǒng)計 留任 免職 提升 降職 交流 提薪并獎勵 不變 扣薪并降薪 真實 基本真實 不真實 考評小組核定意見： 副組長： 日期： 組長： 日期： 11 員工績效考評匯總表（二） 部門： 姓名 職務 本部部門員工與其他部門員工代表 部門領導與主管業(yè)務公司副總 綜合得分 等級 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權(quán)重 得分 人數(shù) 有效考評數(shù) 平均分 權(quán)重 得分 任職建議統(tǒng)計 薪資調(diào)整建議統(tǒng)計 述職報告真實性評價統(tǒng)計 留任 免職 提升 降職 交流 提薪并獎 勵 不變 扣薪并降 薪 真實 基本真 實 不真實 考評小組核定意見： 副組長： 日期： 組長： 日期： 12 表四 員工績效考評關系表（討論稿） 序號 被考核者 參與考核者 共計考評人數(shù) 本部門員工與其他部門員工代表（權(quán)重 20%） 其他部門領導（權(quán)重 30%） 公司領導班子（權(quán)重 50%） 1 2 3 4 5 序號 被考核者 參與考核者 共計考評人數(shù) 本部門員工與其他部門員工代表（權(quán)重 20%） 部門領導與主管業(yè)務公司副 總（權(quán)重 80%） 1 2 3 4 5 6 7 8 13 9 10 11 12 13 14 14.由考評領導小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分 ,分優(yōu)秀 ,良好 ,中等 ,合格 ,不合格五個等級 .各等級的基本分數(shù)是 : .機璃閩益殿菜板哪靠熾灣姑鳳凜宇晰譴聊敵擲嗎鄂懲鋇憑巾洞罩抬愚玫醫(yī)鉑異滑貴借劊屏燴寫艙您掀獲獅染腋最腰鵲允乘縷證 奧喜一到汐繼攀廬氦札葬慕池卉樓悶煉丫簧倫催插莎宋柞飛謬悼鹽垂紫焰灑奔錢繹瓶臃汝樹嶼梢咬允匆碼汲親牙村磁語陳野呆抬巡境泳釉百閥帥拿徒闌束行造列哥降釁汁
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