人力經(jīng)理年度工作述職報告范文-在線瀏覽
2025-05-04 02:12本頁面
【正文】 招聘制度的進一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題， HR 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力，以及面試人員的發(fā)展目標和公司發(fā)展目標是否相一致 。 員工培訓方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺，需要及時擴展。我們還將經(jīng)常做一些培訓需求 調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓計劃。 公司企業(yè)文化建立后的具體實施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。目前上層領導正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲。 謝謝大家 ! 人力經(jīng)理述職報告 2 于 5 月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助， 同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正： 第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解 人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。具備專業(yè)技能的專家 。具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。 第二部分：崗位職責完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。 實行辦公室 5s 管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離 職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊 (紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。 結(jié)合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄 (包括今日計劃、落實情況、未完成工作 )，進行高效時間管理，做到日清月新 。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工 作進展順利。 鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術學校 10 余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。與古都人才網(wǎng)建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會 8 次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會 1 次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等， 節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 一、人力資源規(guī)劃工作 人力資源現(xiàn)狀分析 根據(jù)酒店業(yè)務發(fā)展需要，今年 3 月，酒店組建了人力資源部， 4月成立安保部， 5 月組建洗衣房等，從中可看出人力資源規(guī)劃在不斷進步，形成有行業(yè) 標準的組織架構圖，根據(jù)各部門業(yè)務情況及各崗位設
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