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策劃經(jīng)理個(gè)人年度工作述職報(bào)告[5篇范文]-在線瀏覽

2025-05-17 17:15本頁面
  

【正文】 長避短,現(xiàn)將過去的 20____年崗位工作匯報(bào)如下: 一、思想?yún)R報(bào): 20____是我真正走上本 部門工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主導(dǎo),我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象 。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已,做到謹(jǐn)小慎微。從而,對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺 VI 系統(tǒng)的正確操作為前提,對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約,更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用 。 其次,作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員,永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。工作之余,我利用可利用的時(shí)間來學(xué)習(xí)。 在這 個(gè)職位上,我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作,與同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。當(dāng)然,有收獲也有不足,如事情把握上仍然欠缺審判力度,在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度。 以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié) !謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正 ! 策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 3 尊敬的董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo): 您們好 ! 我是 ____,現(xiàn)任 ____物業(yè)管理有限公司經(jīng)理一職。 20____年是不平凡的一年,從 20____年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理,到 20____年 7 月正式任命成為 ____物業(yè)公司經(jīng)理,我深知自我身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大,還有集 團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切期望。同時(shí)也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富。 1)嚴(yán)格執(zhí)行 ____集團(tuán)公司和物業(yè)公司董事會(huì)的決議,全面按照 20____年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本,注重細(xì)節(jié),提升潛力,穩(wěn)步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營方針,全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作。 20____年, ____物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,截止 20____年 ____月 31 日,經(jīng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì): (不在此反映,見諒 )。全年做到安全生產(chǎn)保和 諧發(fā)展。并透過定期召開工作例會(huì),總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。確保公司的各項(xiàng)利益不受損失。 特別是在處理公司原則性的問題上,首先確保公司的利益不受損失,同時(shí)做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng),為老板分憂解難。同時(shí)也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人,必須要充分明確個(gè)人的使命,將個(gè)人價(jià)值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好,擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。 3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案,擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案,決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。 20____年度根據(jù) ____物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)行狀況,根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn),保安人員和保潔人員流動(dòng)性較大,開拓思路想具體辦法,擬定并出臺(tái)推行《星級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制》,不僅僅穩(wěn)定了基層員工的人心,還充分調(diào)動(dòng)了基層員工的用心性,為公司的良好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和歸屬感起到了很好的作用。 20____年 3 月,透過對(duì)夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底,成功完成香山。同時(shí),透過市場化加大物業(yè)盤活存量,實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“突圍”戰(zhàn)略。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂,完成年初制定的項(xiàng)目拓展目標(biāo)。 5)注重做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,持續(xù)與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。今年以來,物業(yè)公司用心響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞禮貌單位建立目標(biāo),深入推進(jìn)“安居 ____,成就夢(mèng)想”品牌的建設(shè),在服務(wù)業(yè)主、精細(xì)管理、品牌建設(shè)上下功夫,公司取得了一系列榮譽(yù)稱號(hào)。 ② 20____年 3 月,公 司所托管的香山。 ③ 20____年 4 月, ____物業(yè)公司所管理的香 ____因“門前三包”工作突出,榮獲“ ____區(qū)門前三包先進(jìn)單位”。 ⑤ 20____年 ____月, ____物業(yè)管理公司憑借良好的社會(huì)形象被夷陵區(qū)房管局和區(qū)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合表彰為“行業(yè)先進(jìn)單位”,并作為行業(yè)先進(jìn)單位代表向全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)作了工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。 同時(shí),在處理與業(yè)主的關(guān)系上,崇尚一個(gè)“和”字。 一是協(xié)調(diào)配合集團(tuán)公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會(huì),在共同學(xué)習(xí)相互幫忙的同時(shí),與業(yè)委會(huì)搞好關(guān)系,共同為小區(qū)業(yè)主謀福利。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)各小區(qū)用心參與社區(qū)事務(wù),“愛國愛家愛主人” (業(yè)主 )的良好風(fēng)氣己在公司構(gòu)成,良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關(guān)系,讓 ____物業(yè)公司的全體職員對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的未來充滿了信心。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,充分調(diào)動(dòng)員工的用心性,提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)上還需進(jìn)一步強(qiáng)化。//39。_blank39。把打造 ____地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng) ____市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,還需下必須功夫,在實(shí)際工作中,還需逐步總結(jié)出一套適合 ____物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,做到審核各部門具體操作流程,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。開展多種經(jīng)營,彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。 4)在推廣 ____物業(yè)服務(wù)品牌上,還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù),發(fā)揮“弘客會(huì)”及《弘》雜志的特點(diǎn),在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn),在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。因?yàn)楣居兄己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ),如果說有欠缺的話,那就是管理的整體優(yōu)勢(shì)沒有得到充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)。 “一個(gè)偉大的理想,一顆善良的心“, 20____年,作為物業(yè)公司的經(jīng)理,我將從下方的問題上下工夫: 首先,進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。 其次,加強(qiáng)自 身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高個(gè)人的潛力,不僅僅要有高 瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營眼光 。允許員工出錯(cuò),勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?。 第三,在日常工作中,我會(huì)從以下方面具體著手: 牢記企業(yè)的命脈是利潤。在這方面,如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的用心性,幫忙他們開拓市場 。居安思危,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān) 。協(xié)調(diào)各個(gè)部門,努力使公司運(yùn)作成本最小化等等,都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。 “認(rèn)真做事只是把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好。超多的事實(shí)證明,企業(yè)發(fā)展到必須階段,經(jīng)營的成功不僅僅取決于總經(jīng)理,中層管理的水平也起到很大的作用。在我們公司各個(gè)部門之間,雖然大的派系沒有,但小的部門主義還是存在的。 因此,在實(shí)際工作中,做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的推薦和抱怨,站在全公司的角度妥善處理,而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。還有,在完善的管理制度面前,注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。 在做這方面工作的時(shí)候,避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫,而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。讓員工明白 ____物業(yè)公司是一個(gè)公平的群眾,公司能夠?yàn)槊恳晃挥兄鞠虻膯T工晉升機(jī)會(huì),與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。自我的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系,檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾,就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。給下屬一個(gè)游戲規(guī)則,一個(gè)思路,讓他們放手去做,這樣 就能夠避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。對(duì)人對(duì)事,應(yīng)選賢舉能,論事責(zé)功,一切以成果為重。同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是透過管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。 善于平衡各部門間的關(guān)系。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的,這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。 以上匯報(bào),如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。按照公司的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營銷,狠抓執(zhí)行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創(chuàng)新,圓滿地完成了自己的本職工作。每次設(shè)計(jì)都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn),抓住了顧客的心理需求。 工作技能 團(tuán)隊(duì)精神:做為平面設(shè)計(jì)人員,對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和同事溝通,有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教,與他們?nèi)¢L補(bǔ)短,共同完成工作任務(wù)。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候,溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。 當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處,如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,沒有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃 。 工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的溝通 。有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì) 。 行成于思?xì)в诙琛? 展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,爭取做出更大的成績 !最后,祝公司能像龍馬般騰飛,像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固 !也祝愿每一位同事馬年身體健康,幸福快樂 ! 策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 5 歲月不居 !本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭,感謝公司一直以來對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔,在今年 2 月份晉升為策劃部副經(jīng)理,我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長、發(fā)揮的平臺(tái),也不負(fù)公司對(duì)我的期望,一年下來,本人對(duì)工作盡心盡力,憑著多思考勤做事的路線前進(jìn) 。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,現(xiàn)將過去的 20____年崗位工作匯報(bào)如下: 一、思想?yún)R報(bào): 20____是我真正走上本部門工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主導(dǎo),我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象 。所以 ,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已,做到謹(jǐn)小慎微。從而,對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺 VI 系統(tǒng)的正確操作為前提,對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約,更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用 。 其次,作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員,永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。工作之余,我利用可利用的時(shí)間來學(xué)習(xí)。 在這個(gè)職位上,我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作,與同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。當(dāng)然,有收獲也有不足,如事情把握上仍然欠缺審判力度,在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度。 以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié) !謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正 ! 第二篇:策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 策劃經(jīng)理是指能夠以戰(zhàn)略的眼光,全方位、多層次地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析,為企業(yè)未來的發(fā)展尋求 機(jī)會(huì)的高級(jí)管理者之一。策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇一 歲月不居!本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭,感謝公司一直以來對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔,在今年 2 月份晉升為策劃部副經(jīng)理,我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長、發(fā)揮的平臺(tái),也不負(fù)公司對(duì)我的期望,一年下來,本人對(duì)工作盡心盡力,憑著多思考勤做事的路線前進(jìn);此外,對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心! 時(shí)間催促我告別 20xx 年,憧憬激勵(lì)我在 20xx 年開創(chuàng)事業(yè)的新高。 首先是心態(tài),“態(tài)度決定一切”;有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已,做到謹(jǐn)小慎微。從而,對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)。另外,我覺得公司的每位同事都是我的老師,每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì),只有不斷地向他人探討求 教,我才得以提高,工作才能做好。 三、自我總結(jié): 在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。因此, 20xx 年是希望的一年,有新的氣新也有新的挑戰(zhàn),但無論如何我都會(huì)以新的面孔,采取更 積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn),用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn)。公司營銷中心策劃部經(jīng)理?,F(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下: 抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求,也是公司建設(shè)的需要。這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā)《管理營銷》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神,部門培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段: ( 1)企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn);策劃部作為公司的宣傳部門 尤為重要,是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一;對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。 ( 2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn);作為一個(gè)營銷策劃設(shè)計(jì)人員,永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。對(duì)此,本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),理論結(jié)合實(shí)踐,在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力,同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。 策劃部是公司營銷活動(dòng)的搖籃,擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān),尤其是在公司開展大型活動(dòng)時(shí),由于各個(gè)部門的職能局限性,策劃部的責(zé)任極重。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作,簡單重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)導(dǎo)致效率低下。 同時(shí),合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面,包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過程、材料及設(shè)備的需要,預(yù)計(jì)費(fèi)用等,分工明確,互相協(xié)調(diào)、互相幫助。就其結(jié)果來看,充分證明了效果好、效率高,班子合力不斷增強(qiáng),使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。 20xx 年對(duì)中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年 ,對(duì)于我來說同樣是具有非凡意義的一年。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,也離不開全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可。 在和同事相處的過程中,我堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。
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