人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告范文-展示頁(yè)
2025-03-13 02:12本頁(yè)面
【正文】 制。今后 HR部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。中高層外出培訓(xùn) 8 次，其費(fèi)用雖超出 ____年培訓(xùn)預(yù)算的 10%。為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 30 元 /次。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金 。 三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善 在 ____年 1 月 1 日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際， HR 部門在 ____年 10 月份至 ____年 12 月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了 10%。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。并且每位新加入的員工都會(huì)由 HR 部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位 說明書給予解釋，再讓員工正式上崗。中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。 一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)情況及文化程度 公司目前人員以達(dá) 60 人，自任 06 年初以來員工增長(zhǎng) 20 人，基本滿足公司用人需求。人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告范文 人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告范文 述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體 ,對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面就讓職場(chǎng)范文網(wǎng)小編帶你去看看人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告范文 3 篇，希望能幫助到大家 ! 人力經(jīng)理述職報(bào)告 1 本人自任命 HR 經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了 ____年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué) 。 二、各崗位說明的具體化 在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下， HR 部門在 ____年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了具體的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰、不具體等問題，我們都及時(shí)作出了調(diào)整。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下 HR 部門都會(huì)予以接納，并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn)。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共 60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。提供了員工宿舍，每個(gè)臥室可以住 4 個(gè)員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 270 元 /人 。 四、員工崗位培訓(xùn)情況 本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，根據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由 HR 部門分發(fā)給其他部門， 做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有 56 次，中高層培訓(xùn) (包括在外培訓(xùn) )共 30 次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 15 次 。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。 五、 ____年人力資源部出臺(tái)制度。把制度建設(shè)當(dāng) 作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題能力。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。 六、今后 HR 部門主要工作描述 在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來了更大的利潤(rùn)，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的 原則，繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：
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