【正文】 損件庫存，強制例行保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率95%，利用率 100%。 （ 6）及時搞好醫(yī)療后勤工作，充分準(zhǔn)備好預(yù)防高原反應(yīng)的藥品。確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)之中。 （ 3） 廣泛開展全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程需要，結(jié)合本單位實際情況，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （ 4） 工程部質(zhì)量管理組織，定期召開各施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員參加的質(zhì)量工作會儀， 認真分析現(xiàn)場工程情況，工程存在的主要問題，要及時研究制定改進措施，及時改進工作。質(zhì)檢人員必須保持相對穩(wěn)定，在施工中不允許隨 便換人。精心組織、精心施工、科學(xué)管理，按合同工期交符合工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。實行工資、獎金與工程質(zhì)量掛鉤，實施質(zhì)量否決權(quán)。 （ 8） 測量隊配測量工程師一名，測工 3 名，具體負責(zé)控制測量和施工放樣，測量工作必須堅持換手復(fù)測制度，技術(shù)人員負責(zé)復(fù)核，校對施工設(shè)計圖表，制定技術(shù)管理制細則。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙資料與現(xiàn)場有出入時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，并請求及時辦理變更設(shè)計通知單，堅決杜絕盲目施工。 （ 9） 周密施工計劃，加快施工進度，確保工期。 （ 10） 配齊試驗設(shè)備，作好工 程所用各種試驗工作，確保提供準(zhǔn)確可靠的試驗檢測數(shù)據(jù)，為保證工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。廣泛開展工程攻關(guān)和推行 QC 小組活動。因 此，在全體員工中不斷強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立和保持完善的質(zhì)量體系。 （ 3）創(chuàng)優(yōu)計劃 ①項目經(jīng)理部與各施工隊共同制定全段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定目標(biāo)，提出要求，明確任務(wù)，落到實處。 ③各施工作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂本承擔(dān)段具體的實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求 精。 ② 工程材料 工程的原材料是工程中重要事項之一，因材料的質(zhì)量關(guān)系到工程今后的持久性，故我公司在材料選 購方面要求及嚴(yán)，所有選定的材料必須具有交通部質(zhì)量檢測中心出具的檢測報告，供貨方必須具備此材料的批量生產(chǎn)合格證，當(dāng)手續(xù)齊全后，方可取樣進行自檢，在我公司質(zhì)檢負責(zé)人檢測合格后，則開始按工程數(shù)量進行材料的定制。 B、對參加本工程全體員工進行技術(shù)交底，使大家明確各自擔(dān)負的工作任務(wù)、要求、 特點、目標(biāo)，并組織員工認真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范條款，做到人人重視質(zhì)量，從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，變少數(shù)技術(shù)人員“消防式”質(zhì)量管理為全 員質(zhì)量管理。 D、尊重監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對難點共同攻關(guān)，早發(fā)現(xiàn)，早匯報，早處理，消除隱患于未然。 F、施工中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程施工。 H、加強工地的三檢工作，即：自檢、抽檢、專檢，經(jīng)常組織檢查，將質(zhì)量事故消除在萌芽之中。 J、指定專人負責(zé)搜集和收聽當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，掌握天氣陰晴變化以便施工人員根據(jù)天氣變化安排進度，避免和減少不必要的損失和質(zhì)量事故。 五、 安全生產(chǎn)管理保證體系及保證措 施： “安全第一，預(yù)防為主”。 機電系統(tǒng)施工環(huán)境特殊，在施工過程中一定要注意行人安全和行車安全，徹底消除安全事故。 加強安全生產(chǎn)教育，通過廣播、板報、安全警示牌、安全手冊等各種形式，通過班 前交底、班中檢查、班后講評的各種教育活動，實現(xiàn)三個提高：提高安全意識，提高安全工藝，提高遵章守制的自覺性，以消除人為的不安定因素，深入開展安全工地達標(biāo)建設(shè)工作。 加強安全檢查，通過定期與不定期的安全檢查及抽查，查清三個情況：安全保證體系的工作情況， 安全制度執(zhí)行情況，安全措施落實情況。 加強安全責(zé)任，根據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例和崗位安全責(zé)任制執(zhí)行情況，適時獎勵安全有功人員和懲處失職人員，使有功人員感到任重，使失職人員感到內(nèi)疚，使全員感到震撼。 安全體系如下圖所示： 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理項目管理辦公室監(jiān)控組安全員現(xiàn)場安全施工通信組安全員供配電、照明組安全員作業(yè)隊專職安全員作業(yè)隊專職安全員作業(yè)隊專職安全員收費組安全員作業(yè)隊專職安全員 安全保證措施： 我單位在本標(biāo)段交通安全設(shè)施項目中為了能夠順利的保質(zhì)、保量、按時完成和施工安全，針對該標(biāo)段的施工特點做出以下安全措施，確保“質(zhì)量第一，安全第一”。 ； ，做到文明施工，不損壞其它工程設(shè)施，不污染路面，保持路面 的整潔衛(wèi)生，杜絕野蠻施工； ，有必要破壞其它項目設(shè)施時，待本項目施工完成后，應(yīng)立即修復(fù)、清理。 ，避免火災(zāi)發(fā)生； ，應(yīng)避免破壞路面及遠離引火材料，以防發(fā)生意外。 操作人員必須嚴(yán)格按程序操作， 并每天檢查，確認完好方能使用。施工現(xiàn)場擺放施工柱，隔離通行車輛及行人，正確疏導(dǎo)交通，確保施工安全萬無一失。 六、 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 環(huán)境保護、水土保持保證體系： 貫徹 ISO14001：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)， 制定環(huán)境方針，確定環(huán)境管理方案，積極 推行環(huán)境“評審”或“審核”，以評定自身的環(huán)境表現(xiàn)。 成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小 組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。 環(huán)境 保護 體系框圖： 。 按設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求進行落 實 抓好環(huán)境保護日常管理；建立健全環(huán)境保護責(zé)任制；定期進行環(huán)境保護檢查 獎 罰 措 施 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 現(xiàn)場施工隊 總目標(biāo)：水源無污染、農(nóng)田無危害、噪聲不擾民、市內(nèi)施工場地揚塵符合要求，積極保護野、水生動物，實現(xiàn)零投訴目標(biāo)。 對所有人員進行環(huán)境保護方面的教育，切實提高每個人員的環(huán)保意識； 實 行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，制定環(huán)保責(zé)任書層層分解到相關(guān)單位和個人，列入崗位責(zé)任制； 加強檢查和監(jiān)控工作，加強對施工現(xiàn)場粉塵處理、噪聲、廢棄的檢測和監(jiān)控工作。 對于施工現(xiàn)場和駐地的辦公、生活垃圾，及時地在業(yè)主或當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下進行清理、填埋或焚毀；施工現(xiàn)場的廢料、廢土或其它垃圾要及時清理，避免遺漏或亂丟亂放。 ②、 如果利用現(xiàn)有的道路作為臨時道路，要防止運輸車輛因超過載重限制而損壞或損傷道路。必要時要對道路進行修整、加寬、加固及設(shè)置必要的交通標(biāo)志。 （ 2）、 駐地建設(shè)文明要求 ①、 按施工組織設(shè)計合理布置生產(chǎn)、生活設(shè)施。 ②、 為了工程免遭損壞及對附近過往群眾的安全與方便，在駐地和施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)牡胤剑O(shè)必要的照明、警衛(wèi)、圍欄、警告標(biāo)志等安全防護設(shè)施。 ②、 工程施工期間，設(shè)置必要的醫(yī)務(wù)人員和配備必要的醫(yī)療設(shè)施 (包括房間、器械、藥品、急救車輛等 )，為工地人員 (包括監(jiān)理人員 )提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。 現(xiàn)場主要出入設(shè)置施工標(biāo)志牌，標(biāo)明工程概況、工程負責(zé)人、開竣工日期、施工計劃、總平面布置圖及場容分片包干責(zé)任圖，以及有關(guān)標(biāo)語等，標(biāo)志要醒目。 加強勞動保護，搞好環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生。 現(xiàn)場場容分片包干，及時清走施工垃圾。 文物保護 保證措施 （ 1）項目部成立由項目經(jīng)理為組長，施工隊長為副組長，項目部全體成員為小組成員，形成一個從上到下的文物保護體系，做好對文物的保護工作。 （ 3）對經(jīng)理部和項目隊管理人員進行文物法規(guī)宣傳，從思想上使大家認識到文物保護工作的重要性、必要性。 （ 5）施工中發(fā)現(xiàn)文物，不擅作主張，要立即對發(fā)現(xiàn)文物現(xiàn)場進行保護，禁止任何無關(guān)人員進入現(xiàn)場，并迅速向經(jīng)理部及當(dāng)?shù)匚奈镏鞴懿块T報告，等候有關(guān)專家處理。 八、項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 （一）、項目風(fēng)險預(yù)測與防范 項目實施工過程中存在的風(fēng)險 （ 1）質(zhì)量與安全風(fēng)險 質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安 全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。 （ 2）項目施工管理風(fēng)險 總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。 項目竣工階段存在的風(fēng)險 施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔(dān)。 工程施工項目風(fēng)險的防范策略 工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。 （ 2）風(fēng)險降低（減少）策略 有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)： a、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。施工方案的優(yōu) 化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期