【正文】 全警示標(biāo)識規(guī)范，工程標(biāo)識牌完整美觀，宣傳標(biāo)語標(biāo)牌布置合理 ，內(nèi)容齊全，制作美觀。 本工程需要修建水泥庫房、設(shè)備庫房和材料庫房，以集中和分部位儲存保管統(tǒng)一調(diào)配使用物資材料方式。 其它零星設(shè)施 消防設(shè)施 供水系統(tǒng)已考慮了消防用水，故在各廠區(qū)、庫房及生產(chǎn)、生活營地分別設(shè)置消防專用水閥及消防用軟管等設(shè)施，并按有關(guān)規(guī)定配置足夠的泡沫滅火器和干粉滅火器。 施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施 （ 1）生產(chǎn)污水處理 所有施工廢水、地下滲水經(jīng)沉淀三級處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)后，在指定地點排放。 （ 2）生活污水處理 施工營地的生活污水排放嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)管理辦法執(zhí)行。生活、生產(chǎn)垃圾分類投放，定人定時清 理垃圾，并負(fù)責(zé)運至批準(zhǔn)的地點掩埋處理；在生活區(qū)廁所內(nèi)設(shè)置化糞池，安排專人收集糞便，歸入生活區(qū)內(nèi)的化糞池處理后，運至指定地點排放。在計劃安排上，以總體進(jìn)度計劃為龍頭，以日進(jìn)度為指導(dǎo)，以旬計劃為實施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最終確?？傮w計劃的實施。并且定期每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本周的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，包括勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 發(fā)揮我單位多年積累的管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。我單位各類 材料準(zhǔn)備充份，可滿足工程急需調(diào)換要求，隨時可以調(diào)運現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 配合足夠夜間照明燈具，為完成關(guān)鍵工期段必須夜間施工。 做好雨期施工準(zhǔn)備，操作人員發(fā)放雨衣、雨鞋，準(zhǔn)備足夠塑料薄膜，下雨時覆蓋剛澆完的混凝土，防止雨水沖刷混凝土表面造成翻砂等。 努力提高施工人員的素 質(zhì)，組織管理人員、施工班組定期學(xué)習(xí)，從施工技術(shù)、工藝方面挖掘加快進(jìn)度的方法；每個新工種開工前，展開操作技術(shù)、操作要點、工藝標(biāo)準(zhǔn)討論，每道工序施工前做好充分準(zhǔn)備，爭取一次成優(yōu)，避免返工。 二、各階段施工計劃內(nèi)容 ㈠、前期準(zhǔn)備階段 施工 合同 簽訂后 ，辦理進(jìn)場手續(xù)，項目管理機構(gòu)入駐，搭設(shè)臨時設(shè)施，積極組織施工機械、勞動力進(jìn)場。 作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。 建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立土建、裝飾、機電安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。 ㈡、道路工 程施工階段 進(jìn)行場地的地質(zhì)勘查，測量放線，按照施工條件，合理劃分流水施工循環(huán)；材料按計劃分批進(jìn)場，保證材料供應(yīng)； 加強機械設(shè)備的運行管理、維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備良好運行；合理調(diào)配勞動力，按照勞動力曲線進(jìn)行動態(tài)管理，確保勞動力充足。 ㈢、橋梁工程施工階段 全面平衡人力、物力，盡量壓縮施工，做到均衡施工，避免虎頭蛇尾，自始至終掌握施工節(jié)奏。要進(jìn)行工程排隊，突出重點，攻克難關(guān)。采用機械化施工方法和提高裝配化程度，如立交橋中的引道擋墻施工多采用預(yù)制裝配；在道路施工中，從基層到面層，多采用大型機械化施工 。 落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。 ㈣、排水工程施工階段 合理組織施工，緊密各工序間的聯(lián)系，保證空間連續(xù)、時間占滿。 保證管道基礎(chǔ)混凝土的澆筑質(zhì)量；保證管線高程和線形尺寸的準(zhǔn)確。 ㈤、照明工程施工階段 要及時完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件； 正式施工時應(yīng)該先進(jìn)行全場性的工作，然后再進(jìn)行各個項目的施工； 現(xiàn)場是交叉作業(yè)，考慮各個工種之間的順序； 要貫徹先進(jìn)機械、簡易機械和改進(jìn)機械相結(jié)合的方針，恰當(dāng)選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式，但不 能片面強調(diào)提高機械化程度指標(biāo)。 主體工程施工的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備 — 土方回填 — 地形調(diào)整 — 綠化工程 —竣工清理 — 養(yǎng)護(hù)管理。 總體施工進(jìn)度和各階段施工進(jìn)度計劃見附表 。 第二節(jié) 勞動力投入計劃及其保證措施 一、勞動力安排原則 施工勞動力投入計劃根據(jù)本工程任務(wù)量大小，以及對該工程的施工總體進(jìn)度計劃和施工順序安排等綜合因素編制而成的。施工中如因雨季或不可抗力因素的影響工期的我項目將適當(dāng)調(diào)整人力進(jìn)場計劃。以確保進(jìn)度及質(zhì)量的施工需要。 二、勞動力投入計劃 為完成本工程各項專業(yè)施工任務(wù)，根 據(jù)本工程的工作內(nèi)容、線路特點以及道路的分布情況及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排現(xiàn)場 6 個專業(yè)施工隊，各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在 70%以上。材料的進(jìn)場將根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排，按照圖紙和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。 三、勞動力投入保證措施 ㈠、制定合理的勞動力計劃 合理劃分施工作業(yè)區(qū)段，科學(xué)合理地安排和制訂 各 施工 階段勞動力計劃 。通過合理安排工序，做到各施工部位均衡作業(yè)，有效降低施工高峰期勞動力人數(shù)。 ㈡、安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的施工隊 按 施工 進(jìn)度 總體 需要，選調(diào) 我單位技術(shù)水平高、 有 豐富 施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，確保 勞動力 素質(zhì) ，并根據(jù)進(jìn)度安排及時補充勞動力，避免因施工隊伍素質(zhì)低劣導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度無法得到保障而導(dǎo)致勞動力管理失控。 項目經(jīng)理部在工程實施期間，組織相關(guān)機構(gòu) 認(rèn)真開展清查工作 。 規(guī)范 施工隊的 用工行為，禁止各種 非法用工行為。 第四章 施工進(jìn)度施工工期保障措施 在進(jìn)度計劃的控制中，我 單位 將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。提倡科學(xué)性，防止 施工過程中的 主觀、武斷、片面的瞎指揮。 二、 工期保證措施 ㈠、組織措施 建立施工進(jìn)度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計劃 能否正確實施的前提保證。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安 排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會 定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 積極開展勞動競賽 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法 ,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。嚴(yán)格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。加強資源配置、加快施工進(jìn)度。 編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則 分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 熟悉和審查圖紙 工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。 編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底 編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。 編制分部 (項 )工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。 做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機械設(shè)備 各種機械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。 采用均衡流水施工 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 1針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進(jìn)場。 1施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。 合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn) 場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。 選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。隨著工程各階段控制日期的完成及時 兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。 ?、項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的 進(jìn)場檢驗和驗收。 ?、材料加工和訂貨 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu) (配 )件和制品加工要求及施工進(jìn)度計劃的要求，編制需要量和構(gòu) (配 )件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu) (配 )件加工合同。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管 理，及時檢驗、維修。 施工機械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。對一些小型機具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 根據(jù)工程量清單和項目進(jìn)度計劃，確定每月的勞動力計劃和調(diào)配設(shè)備計劃。 加大資源投入，加強技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時針對實際情況作好施工機械設(shè)備儲備，防止因為部分機械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。 人員保證措施 信譽良好、素質(zhì) 高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。 ㈤、 工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。 全體施工人員都要樹 立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。 組織建筑材料進(jìn)場 根據(jù)建筑材料、構(gòu) (配 )件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。 施工隊伍的準(zhǔn)備 根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。 組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路是否暢通，施工機械是否安全，操作場所是否清理干凈等。 施工機械就位并進(jìn)行試運，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工。 ㈦、交通措施 本工程場外道路已可滿足運 輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應(yīng)需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。 ㈧、經(jīng)濟(jì)獎罰措施 引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。 ㈩、 外部環(huán)境保 證 措施 積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。 技術(shù)協(xié)調(diào)措施 在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，各分項施工單位專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，對設(shè)計圖紙及時進(jìn)行會審，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì) 化，在施工過程中，建立快速相應(yīng)制度，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題解決，確定合理的技術(shù)措施。科學(xué)合理使用本工程建設(shè)資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行。 (十三 )、配合拆遷工作 投標(biāo)人將配備經(jīng)驗豐富的專職人員做好征地拆遷工作，做到征地拆遷完成一段，開工一段。 (十四 )、組織專業(yè)化施工 人員