【正文】 權利與義務。 項目管理班子職能分工 項目經(jīng)理 技術負責人 資 料 員 施 工 員 安 全 員 材 料 員 質 檢 員 后 勤 主 管 各施工班組 項目經(jīng)理：對本工程全面負責，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及項目與業(yè)主，監(jiān)理單位等以及橫向單位之間的關系，指揮工程項目的全面展開與進行，是本工程的項目負責人。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計，施工現(xiàn)場簽證等工作，是本工程的技術負責人。 質量員：負責現(xiàn)場施工質量及材料質量檢驗、質量評定、工程質量驗收、質量資料的匯總等事項。 施工員：主要負責本工程中各項工藝作業(yè)施工操作安排，施工人每天的工作安排，材料用量計劃及施工進度的具體實施。 項目作業(yè)班組安排計劃 在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組： 保溫班組：負責工程保溫、安裝，抹灰等工作。 瓦工班組：負責雨篷、屋面防水材料的制安。 市政班組：負責 水電改造、上下水、路面、綠化。 操作人員安排計劃 施工作業(yè)班組人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施 工的最直接的保證者。 本工程施工作業(yè)班組共有四個技工班、一個普工班，每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數(shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通。作業(yè)班組的施工安排，由項目部具體負責。 垃圾臨時堆放，日產(chǎn)日清，每天運至甲方指定點，其通道與材料、人員分流，以便于管理。 工期計劃 2021 年海淀區(qū)老舊小區(qū)綜合改建項目《外墻保溫分包施工 文件》如果已具備施工條件，從施工隊伍進駐現(xiàn)場開始，計劃 100 天交工，整個工期劃分為下列幾個階段： 拆除工程； 清除外運； 外墻 保溫 涂料工程 ； 市政綠化 及 給 排水工程； 門窗、護欄及空調(diào) 工程； 雨篷頂 及 屋面 保溫防水 工程 ； 其它工程； 竣工掃尾。 2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 2）施工準備 包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨 時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。 4）竣工驗收、退場 5）衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 一般情況下，前道工序作為后道工序的施工條件，主要項目根據(jù)現(xiàn)場的實際條件組織流水作業(yè)。由于本工程是舊樓改建工程、質量標準高、施工現(xiàn)場住戶比較復雜，故在施工隊伍的組織上，要先選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、工人素質較好、技術水平較高的專業(yè)隊伍參加本工程的施工。 前期準備階段：管理人員全部到位，工人調(diào)入保溫工、水電工，普工，材料庫工，總數(shù)兩個小區(qū)約 60 人。 收尾驗收階段：現(xiàn)場留涂料工及普工，總數(shù)約 80 人。 材料供應工作 凡由公司物資部采購的材料，項目部需提前 2d 申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前 3d 申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需 經(jīng)業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購，項目部在現(xiàn)場需設臨時庫房，并設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保管、發(fā)放、使用工作。 第三章 工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施 為保證業(yè)主的利益，保證工程施工的順利進行，作為施工單位應服從業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設計單位積極配合，與各施工單位積極配合，需要提供服務時盡力提供服務。 與業(yè)主配合、協(xié)調(diào) 與業(yè)主關系協(xié)調(diào) “急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務宗旨，作為施工單位，我們將在施工管理過程中，通過良好的合作確保本工程施工合同全面履行，為業(yè)主建造符合設計要求、滿足使用功能的建筑精品。 “三個服從”： 業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或稍高國家 規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與我公司要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍內(nèi)，我公司能夠做到時，服從業(yè)主要求。 預先匯報制：每周五將下一周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 與業(yè)主配合措施 在施工過程中本著對業(yè)主高度負責的原則，按照招標文件、投標文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃，確保工程合格，力爭優(yōu)良。提出多種施工方案供業(yè)主選擇，力求既美觀又經(jīng)濟合理。 施工過程與監(jiān)理配合 正確認識監(jiān)理的公正性、獨立性與科學性。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質量。 “三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見；在 監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見。 有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領導班子的自身素質，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應積極主動予以配合。 全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主的合法權益。 設計員就圖紙的作法不明確之處，設計圖缺陷及時向設計師咨詢。 由設計員向設計方工程師請教，一起商討各分部施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。 施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由設計員與原設計師商討解決，不得自作主張。 服從設計方的現(xiàn)場指導和監(jiān)督措施，尊重設計師提出的合理整改意見。 第四章 工程進度、質量、安全文明施工管理措施 確保工程質量的技術組織措施 質量控制程序 工程項目質量監(jiān)控系統(tǒng) 主要材料質量控制程序 一般材料質量控制程序 隱蔽工程分部分項工程質量控制程序 施工質量保證措施 挑選一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保工程的實施。 2）本工程所有材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家產(chǎn)品，等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，所有產(chǎn)品和材料均有質保書，符合國家規(guī)定的技術標準。 2）各分項工程施工前，各專業(yè)技術員必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術交底單。 2）每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、肯定成績、糾正缺點。 4）每周日下午，工程項目部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布 置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存工程項目部。主要材料、品質必須選用 A 級品以上，從而保證源頭的優(yōu)質。 4）材料的提貨、運輸進庫，必須委派專人專程負責。 加強監(jiān)督力度 公司設專職內(nèi)部質量監(jiān)督檢查員，對本項目工程材料、質量進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交工程指揮部，由他們填寫反饋意見傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 安全生產(chǎn)的技術措施 為了確保施工安全，我公司將委派責任心強、經(jīng)驗豐富的專職安全員長駐現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控和巡查，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)中。 1）認真貫徹落實國家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度?，F(xiàn)場施工