【正文】 主體是以項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。 第二節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內容： 進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件， 以利執(zhí)行。 施工現場管理制度總則： 第一項：過程“三檢”制度； 第二項：安全獎罰制度； 第三項：質量獎罰制度； 第四項：工期管理制度； 第五項：文明施工管理制度； 第六項：巡回檢查制度； 第七項：技術交底制度； 第八項：質量目標計劃實施管理制度； 第九項：質量體系和責任制貫 徹管理制度； 第十項：工程質量等級評定管理制度； 第十一項：成品保護制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第十六項：工程質量事故報告及調查制度； 第十七項：現場生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領導班子碰頭會制度。 第一節(jié) 質量管理 工程質量目標 按現行的國家施工驗 收規(guī)范和質量評定標準施工，達到 工程 一次性驗收合格等級。 我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以 ISO90012020質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現我公司對業(yè)主的承諾。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本工程的質 量意識教育計劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。 b、加強對勞務 工 的培訓 勞務 工 是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務 工 進行技術培訓和質量教育。項目將建立責任制，并將項目的質量保證質量體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。同時要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料進場后，對 材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。 b、檢查驗收制度 （ a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 （ c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。并形 成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對工程質量表現差的勞務 工人 ，可考慮與之解除合同，勒令退場。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協調配合事宜。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 （ c）每月質量檢查講評 每月底由項目總工組織行政及技術負責人對正在施工部位進行實體質量檢查，之后由 工長 寫出本月施工質量總結報告交項目總工，再由質量總監(jiān)匯 總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導和 各部門。 d、掛牌制度 （ a）技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既 有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。 （ c）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。 （ d）半成品、成品掛牌制度 對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 （ 2）強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內。 （ 3）由于施工階段正值 秋 季 雨季 ，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。 （ 2）項目經理主要負責與各施工負責人簽定安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層 負責。 （ 2）施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （ 5）建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 （ 7）建立機 械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 （ 2）參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組。 （ 2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、 設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。 （ 2）現場采用雙路供電系統，確保電源供應。 （ 3）施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。 （ 4）配電系統必須實行分級配電。電閘箱內電器系統統一式樣、統一配制，箱體統一涂桔黃色，并按規(guī)定協調圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。漏電保護系統裝置的選擇應符合規(guī)定。 （ 8）施工現場的臨時照明一般采用 220V 電源照明。 認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、施工規(guī)范、現場文明施工、大氣污染， 對水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。 組織保證 （ 1）在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。 工作制度 （ 1）每周召開一次“施工現場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施 工現場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。 第四節(jié) 進度管理 作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、機械設備的投入、施 工安排、管理市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 確保工程如期竣工 根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產要 素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合 指標的最優(yōu)化選擇。 第六節(jié) 生產要素的管理 生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括： 分析各生產要素的特點； 按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； 對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。 施工項目相應建 立計算機輔助合同管理。保證施工合同管理的合理完善。 工程信息管理 （ 1）工程信息的收集 信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。 （ 2）信息的傳遞 應按信息 規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。 項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。 （ 3）信息的加工 數據要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下： 數據→預信息→信息→決策→結果 數據加工以后成為預信息或統計信息，再經過處理、解釋才成為信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。 （ 4）信息的儲存 信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。 （ 1）項目文件資料的傳遞流程 作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。 （ 3）項目文件資料的存放 為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。在項目管理中應用計算機作為 手段，可以輔助發(fā)現存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理、創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 （ 2）區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。 抓動態(tài)管理 尤其是各生產要素的動態(tài)管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用 中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。 抓監(jiān)督保障 從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序?！凹夹g是質量的保證，質量是技術的體現”，在工程項目施工中 ，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。 做好服務工作 搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的 工作。 用戶滿意的工程服務體系 我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、質量要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。 按質量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產品質量過程的控制、生產的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流的服務” 為業(yè)主建造一流工程。”針對該工程的重要性及影響力，我公司針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：驗收一次性合格。 工期目標 本工程工期目標： 100日歷天 文明施工目標 嚴格按照文明施工標準施工。 安全目標：嚴格按建設部“一標三規(guī)范”和 奉節(jié)縣 “五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故。 服務目標 信守合同及服務承諾，密切配 合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調與各方關系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經常與業(yè)主保持聯系，嚴格