【正文】 報(bào)告，得到業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)行政部門批準(zhǔn)才能實(shí)施，即不能打無準(zhǔn)備的仗，不能打無組織無紀(jì)律的仗。 采用“ 10 新技術(shù)”效益作用 1）采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工 和科學(xué)管理，用計(jì)算機(jī)編制預(yù)決算，建立成本臺帳，進(jìn)行成本分析，編制材料計(jì)劃，繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和竣工圖，進(jìn)行財(cái)務(wù)和會計(jì)管理，可大大地提高工效，減輕勞動強(qiáng)度，能快速、準(zhǔn)確地為項(xiàng)目決策者提供必要的科學(xué)數(shù)據(jù)，從而提高項(xiàng)目的決策能力和管理水平。 施工準(zhǔn)備工作 完善有關(guān)工程項(xiàng)目開工手續(xù)： 1）工程中標(biāo)后，按業(yè)主招標(biāo)文件要求和本公司投標(biāo)文件，積極與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 1）搭 建臨設(shè)用房作為臨時(shí)辦公室及職工宿舍。 2）進(jìn)行文明施工策劃，完善施工現(xiàn)場的圖、牌、標(biāo)語、文明施工及安全生產(chǎn)的標(biāo)識牌的設(shè)置、消防器材的設(shè)置，美化辦公環(huán)境。 （ 2）組織施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成圖紙內(nèi)審記錄。配合業(yè)主整理完善技術(shù)交底記錄。 （ 4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 工程項(xiàng)目施工材料準(zhǔn)備： 1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，編制工程材料、周轉(zhuǎn)用具材料計(jì)劃，編制機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。 2）按照工程 合同由業(yè)主方或我公司所屬材料供應(yīng)處供應(yīng)，材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)其產(chǎn)品質(zhì)量，做到供應(yīng)滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格的材料。 4）項(xiàng)目部及早提出需用計(jì)劃，使用計(jì)劃提前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，并在采購進(jìn)貨前，先送樣品由設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，嚴(yán)格按照認(rèn)定樣品進(jìn)貨和驗(yàn)收。 2）施工機(jī)具設(shè)備為本公司和項(xiàng)目部自有。 3）施工運(yùn)輸機(jī)械 —— 汽車，可使用社會汽車，隨用隨要，經(jīng)濟(jì)快速。 第三章 項(xiàng)目施工組織管理及人員配置 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 在現(xiàn)場建立工程施工項(xiàng)目部，具體組織工程施工和管理，全面實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。 2）公司高度重視 本工程施工工作，公司經(jīng)理為本工程項(xiàng)目的全面決策者，代表公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行工程承包施工合同，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度 100％。 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)質(zhì)安部 財(cái)務(wù)勞資部 材料設(shè)備部 工程計(jì)劃部 環(huán)境治安部 綜合辦公室 施工員 材料員 造價(jià)員 預(yù)算員 文明施工員 防火安全員 質(zhì)量員 安全員 資料員 計(jì)量員 測量員 各 個(gè) 施 工 班 組 4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員（施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、造價(jià)人員等）和專業(yè)技師、技術(shù)工人作為現(xiàn)場操作班子，組成本工程實(shí)施操作層， 具體完成施工作業(yè)任務(wù)，并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明綠色施工、成本責(zé)任，形成本工程強(qiáng)有力的施工戰(zhàn)斗隊(duì)伍。 項(xiàng)目管理人員盡快進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作。 項(xiàng)目施工管理形式 工程項(xiàng)目公司管理： 1）由公司經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理組成公司項(xiàng)目管理辦公室，定期到現(xiàn)場召開辦公會，解決生產(chǎn)、技術(shù)上的較大問題。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理： 1）為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量施工保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為全面負(fù)責(zé)人。 2）由項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過項(xiàng)目部質(zhì)檢、施工人員對各種材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。 3）很好接受建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和政府監(jiān)督等相關(guān)各方的質(zhì)量監(jiān)督管理，重要分項(xiàng)工程，必須請相關(guān)各方到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收認(rèn)定，并及時(shí)辦理驗(yàn)收書面簽字認(rèn)可。 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明綠色施工管理： 1）我公司和項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安 全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明綠色施工保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為全面負(fù)責(zé)人。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，完善安全生產(chǎn)管理。 工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理： 1）施工組織要按照總工期進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定 每周作業(yè)分段計(jì)劃，及時(shí)對完成工作量進(jìn)行評審。 （ 2）在施工中，要做好每一道工序的預(yù)拼、放樣、做樣板等準(zhǔn)備工作。 （ 4）做到精心策劃，精心準(zhǔn)備，確保完成合同工期的承諾。在前道工序作業(yè)完成后，及時(shí)做好質(zhì)量自檢資料，并請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn) 收，為后續(xù)施工作業(yè)的及時(shí)插入創(chuàng)造條件，保證工序進(jìn)度搶前不延后。 （ 2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求及業(yè)主甲方、監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的材料樣品進(jìn)行訂貨采購。 （ 4）從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，運(yùn)輸進(jìn)場時(shí)經(jīng)工地材料員和質(zhì) 檢員檢查驗(yàn)收，并請監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后才能入庫和使用。 （ 6）材料保管根據(jù)實(shí)際情況有防潮、防雨、防火措施。 （ 8）實(shí)行按消耗定額領(lǐng)發(fā)材料，用好和節(jié)約有獎，亂用和超耗受罰的獎懲制度。 2）工程項(xiàng)目機(jī)具設(shè)備管理： （ 1）配置臺數(shù)充足，功率大，好使用的裝飾機(jī)具設(shè)備，及時(shí)進(jìn)場提供施工使用，并落實(shí)使用人，確保完好性，不得丟失。 工程項(xiàng)目勞動用工管理： 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度，實(shí)施項(xiàng)目的勞動用工和勞動工資管理。 （ 2）避免不必要的重復(fù)用工和縱工計(jì)時(shí)，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目施工的人工費(fèi)支出。 工程項(xiàng)目成本管理： 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺賬，搞好成本控制和成本分析，使項(xiàng)目發(fā)生成本留下原始記錄，以便進(jìn)行最終成本分析和為項(xiàng)目成本管理積累原始的、真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行本專業(yè)的各 項(xiàng)規(guī)章制度。 3）認(rèn)真抓好日常施工技術(shù)管理。 （ 2）加強(qiáng)對原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，還 可邀請建設(shè)單位甲方代表、監(jiān)理工程師參加并監(jiān)督會議的落實(shí)情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題： 1）當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)度與日作業(yè)計(jì)劃是否相符，對未完成日作業(yè)計(jì)劃的施工班組進(jìn)行批評教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會后利用夜間的時(shí)間督促完成。 3）解決材料供應(yīng)，設(shè)備作用，勞動力數(shù)量是否按計(jì)劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在的可能將要發(fā)生的問題。 2）公司副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理具體抓好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)配合工作，保證各方協(xié)調(diào)及時(shí)，良好配合，使得工程能順利有效組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)等。 與業(yè)主方的協(xié)調(diào)配合 1）牢固樹立 為業(yè)主服務(wù)的思想，業(yè)主的想法和需要就是我們的奮斗目標(biāo)。 3）項(xiàng)目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系。 4）施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反饋業(yè)主、項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。因此設(shè)計(jì)是施工的先導(dǎo)， 設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工必須尊重設(shè)計(jì)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的施工過程中，隨時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)。未經(jīng)設(shè)計(jì)書面文件通知，不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 1）監(jiān)理工程師是受甲方委托， 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和安全文明施工，控制工程造價(jià)，起著重要的作用。 2）認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并為監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理提供方便條件。材料進(jìn)場后，收集好合格證、檢測報(bào)告和準(zhǔn)用證等，請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格的材料，不得使用。 5）對整個(gè)工程，在竣工清理階段，整理好竣工資料，打出竣工驗(yàn)收報(bào)告，請監(jiān)理工程師組織工程竣工驗(yàn)收。 施工作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合 1）專業(yè)施工作業(yè)班組是完成工程不可缺少的施工力量，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的同一組織管理和協(xié)調(diào)下，各自做好施工工作，能按施工程序有序進(jìn)行施工作業(yè)，利于工期進(jìn)度的保證和工 程質(zhì)量的保持。 裝飾與給排水電氣等安裝施工配合 1）在施工中，裝飾應(yīng)與給排水、電氣等專業(yè)密切配合，隨時(shí)檢查電源線位置、預(yù)埋件和預(yù)留洞口的準(zhǔn)確性，以免錯(cuò)漏而造成返工。 3）相互為對方提供作業(yè)面，以能及時(shí)插進(jìn)施工作業(yè)，加快工期進(jìn)度，同時(shí)保護(hù)好產(chǎn)品，不受損壞和污染。 工期安排 工期安排的指導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。 工期的保證措施 組織與制度措施： 1）為確保在我司承諾工期內(nèi)能保質(zhì)保量、高效地完成本工程，公司選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、能吃苦敬業(yè)的工程技術(shù)管理人員和專業(yè)技師以及施工作業(yè)班組，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目實(shí)施管理層和作業(yè)層。項(xiàng)目部管理人員要集體交納內(nèi)部履約保證金，實(shí)行重獎重罰，采取行政和經(jīng)濟(jì)雙重管理的激勵與制約手段。 4）要求各班組在節(jié)假日和農(nóng)忙期間應(yīng)有足夠的勞動力進(jìn)行正常生產(chǎn)，同時(shí)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)交納工期保證金，重獎重罰，增強(qiáng)激勵和約束機(jī)制。 2）備足足夠的腳手架料，確保工作面全面開展 ,不因操作腳手架不足而放慢裝飾施工速度。 4）檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度的問題及時(shí)的分析、解決，對責(zé)任人員及施工班組，該教育的教育、該批評的批評、該罰款的罰款、該退場的退場，處理問題要果斷。 確保工期計(jì)劃安排的各分部分項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，開 始和結(jié)束，進(jìn)而保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。 7）加強(qiáng)與工程所在地政府有關(guān)職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，求得支持、配合和理解。 保障措施： 公司承諾本工程項(xiàng)目部享有以下生產(chǎn)要素優(yōu)先權(quán)，確保工程能保質(zhì)、快速地如期完成。 2）機(jī)具設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。 3）材料及半成品加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。 分級計(jì)劃管理 實(shí)行四級計(jì)劃管理，四級計(jì)劃的編制和分工如下： 一級計(jì)劃：是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計(jì)劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。 三級計(jì)劃：是指月計(jì)劃，由各專業(yè)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 工程進(jìn)度計(jì)劃圖 根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了工程總的施工進(jìn)度計(jì)劃，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證 我公司對業(yè)主承諾投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 第五章 施工總平面布置 施工總平面布置內(nèi)容 施工場地邊界布置： 1）本工程為裝飾工程，在建筑前側(cè)和后側(cè)需要占用一定的空地作為物料進(jìn)出場轉(zhuǎn)運(yùn)堆放，需要搭建生活用房等臨設(shè)。 2）擬在前側(cè)進(jìn)場道路邊設(shè)置 1 個(gè)進(jìn)出口大門和門衛(wèi)，便于施工現(xiàn)場安全與文明施工管理。在料場的中部留出一條運(yùn)輸通道，保證場內(nèi)道路暢通。 施工臨時(shí)用電布置： 1）利用現(xiàn)有配電房，安裝施工配電箱，向室外施工生活用房和照明與機(jī)具配送電。機(jī)具用電線路采用三相五線制，照明用電線路采用單相二線制。 施工臨時(shí)房屋設(shè)置： 在已建 建筑物的周邊空壩場地，搭建施工辦公室、工具房、材料房、生活房和人員住房等，方便施工管理，符合安全文明施工要求。 施工總平面布置圖：詳見現(xiàn)場布置。 施工現(xiàn)場的運(yùn)輸通道和材料堆場地面，應(yīng)進(jìn)行硬化封閉，鋪片石和煤渣，或澆筑砼 面層，使得雨天不出現(xiàn)稀泥爛窖，晴天不揚(yáng)塵。 機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固并表面清潔，遮雨棚蓋搭設(shè)穩(wěn)固并規(guī)范受看。散腳料及時(shí)收撿并規(guī)類堆放，保持工完場地清。 施工用電線路敷設(shè)有序并符合安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁私拉亂接電線。 辦公室、生活房、住房搭建整齊、 穩(wěn)固，保持清潔，嚴(yán)禁隨意搭建。 汽車出場，輪胎帶泥必須先清除干凈，嚴(yán)禁帶泥上路。 現(xiàn)場每天 24 小時(shí)有保衛(wèi)工進(jìn)行看守，防止與工程無關(guān)的閑散人員能隨意進(jìn)入工地現(xiàn)場以造成安全事故，防止人員隨意拿工具材料等出現(xiàn)場造成物料流失，嚴(yán)防現(xiàn)場被盜。 第六章 施工資 源配備計(jì)劃 施工勞動力配置 將本工程列為我司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工作業(yè)，選調(diào)操作技術(shù)好并聽從組織指揮的專業(yè)作業(yè)班組人員進(jìn)場進(jìn)行施工作業(yè)，確保操作質(zhì)量好、施工作業(yè)速度快，出色完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目施工勞動力配置表：見后附表。 項(xiàng)目部按照工期進(jìn)度計(jì)劃安排，按照本施工組織確定的機(jī)具設(shè)備型號和臺數(shù)，在開工進(jìn)場時(shí)，就做好準(zhǔn)備，通知公司機(jī)械設(shè)備管理部門能及時(shí)組織運(yùn)輸進(jìn)場以提供使用。 施工試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備配置 組織工程施工，測量、試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備不可或缺，必須配置有齊全的測量、試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備，并且精度高，經(jīng)檢測合格后使用。 施工試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備配置表：見附表二。因此，材料計(jì)劃是施工準(zhǔn)備工作中的重要一環(huán)。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消 耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 根據(jù)施工進(jìn)度和施工隊(duì)、機(jī)械入場，安裝就位，按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、安裝驗(yàn)收等工作并維護(hù)。 材料供應(yīng)的原則 在建筑工程中，工程的材料款在 整個(gè)工程預(yù)算中占有相當(dāng)大的比重而做到材料在施工過程中不流失不浪費(fèi)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。所以在建筑工程中材料的計(jì)劃管理不容忽視，應(yīng)遵循以下原則： 滿足施工進(jìn)度需要。 材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工要求。部 分工程材料和所有的安全防護(hù)材料必須有生產(chǎn)準(zhǔn)用證，必須符合國家、省、市地方各項(xiàng)規(guī)定。 材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 利于材料的管理和儲存、保管。 材料管理措施 材料的入庫 在