【正文】 .... 58 質(zhì)量控制及技術(shù)措施 ................................................................................... 60 質(zhì)量控制 ............................................................................................. 60 技術(shù)措施 ............................................................................................. 62 第九章 施工進(jìn)度、工期保證措施 ............................................................................ 64 確保工期的組織措施 .................................................................................... 64 確保工期的管理措施 .................................................................................... 65 確保工期的技術(shù)措施 .................................................................................... 65 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 .................................................................................... 66 確保工期的資源保障措施 ............................................................................ 66 外部環(huán)境保障措施 ........................................................................................ 68 6 搶工措施 ........................................................................................................ 69 第十章 安全保障、消防保障、文 明施工措施 ........................................................ 70 安全施工管理措施 ..................................................................................... 70 安全生產(chǎn)目標(biāo) ................................................................................... 70 建立安全生產(chǎn)管理體系 ................................................................... 70 建立安全與考核制度 ....................................................................... 72 安全教育制度 ................................................................................... 72 安全措施 ........................................................................................... 73 文明施工管理措施 ..................................................................................... 74 現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì) .......................................................................... 74 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施 ........................................................................... 74 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理措施 ........................................................................... 75 現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)管理措施 ........................................................... 75 控制揚(yáng)塵措施 ................................................................................... 76 噪音控制措施 ................................................................................... 76 消防保障施工措施 ..................................................................................... 77 成品保護(hù)措施 ............................................................................................. 78 環(huán)保、職業(yè)健康措施 ................................................................................. 80 7 第一章 綜合概況 、編制說(shuō)明 編制此施工組織設(shè)計(jì)的目的在于： 科學(xué)地組織施工以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、確保工程質(zhì)量、節(jié)約原材料和能源、降低成本、文明施工以獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，擬定施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動(dòng)力組織、技術(shù)選擇、組織措施，安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng)，對(duì)運(yùn)輸、道路、場(chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。 編制依據(jù) 設(shè)計(jì)圖紙及依據(jù) 1）北京旭輝當(dāng)代置業(yè)有限公司北京市平谷當(dāng)代旭輝墅項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)文件； 2）北京旭輝當(dāng)代置業(yè)有限公司北京市平谷當(dāng)代旭輝墅項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)圖； 3）北京市平谷當(dāng)代旭輝墅項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工合同 4）北京市平谷當(dāng)代旭輝墅項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)清 標(biāo)答疑（一、二） 5）我單位編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《 CI 手冊(cè)》； 6） 我單位施工技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)周邊條件、類似工程及以往與建設(shè)單位的合作施工經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)目別墅 23 戶的鋼結(jié)構(gòu)樓板安裝以及 250戶鋼樓梯安裝、驗(yàn)收及維修保養(yǎng)期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的維修、更換和技術(shù)支持。 、工程概況 項(xiàng)目 基本 概況：本工程位于北京市 平谷區(qū) ， 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)使用年限 50 年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí) 。 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京市平谷當(dāng)代旭輝墅項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程工程 2 地理位置 北京市平谷區(qū)大興莊體育中心西路 3 建設(shè)單位 北京旭輝當(dāng)代置業(yè)有限公司 4 設(shè)計(jì)單位 5 計(jì)劃工期 47 天，一標(biāo)段暫定開(kāi)工日期 ，暫定竣工日期 10 6 工程質(zhì)量要求 工程竣工驗(yàn)收一次性合格率 100%，并達(dá)到規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 施工目標(biāo) 本工程施工中，創(chuàng)建文明工地，并創(chuàng)安全無(wú)傷亡事故，做到“兩通三無(wú)五必須”。 夾層鋼結(jié)構(gòu)：工程量大，需人工安裝 安排足夠的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，確保施工質(zhì)量、工程進(jìn)度； 自制足夠數(shù)量的簡(jiǎn)易可拆卸安裝設(shè)備，用于鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工； 本工程難點(diǎn) 施工措施 垂直運(yùn)輸 室內(nèi)垂直運(yùn)輸。 鋼梁樓內(nèi)水平運(yùn)輸難：存在樓面運(yùn)輸 采用人工運(yùn)輸，樓內(nèi)狹窄因而較長(zhǎng)構(gòu)件無(wú)法整根運(yùn)輸 合理安排垂直運(yùn)輸部位，使盡量多的鋼梁可直接進(jìn)入相應(yīng)戶內(nèi)。 部分鋼梁切斷后運(yùn)輸。 11 根據(jù)施工需要，協(xié)調(diào)調(diào)度施工總?cè)藬?shù)， 確保按時(shí)交工。一切為業(yè)主著想，使業(yè)主滿意，是我們的宗旨。 我們的指導(dǎo)思想是：滿足業(yè)主需求 ， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 ， 確保 工期 ， 力爭(zhēng)提前，降低造價(jià)。 項(xiàng)目組織管理體系 施工管理實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織技術(shù)、管理人員建立項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)施工中的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)事務(wù)的處理工作，形成一個(gè)組織完善，緊密、精干、高效的工作班子。 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部組 織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖： 12 13 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的職能劃分 本工程由公司承包 ， 由公司經(jīng)理掛帥牽頭 ， 公司總工負(fù)責(zé)施工方案的審核、批準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)預(yù)算審核，項(xiàng)目管理部檢查施工方案的執(zhí)行、實(shí)施，并選派一名具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目管理工作，與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位協(xié)商、確定有關(guān)施工事宜，研究處理日常施工中的技術(shù)、協(xié)作、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，處理日常施工事務(wù)和協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉配合施工。通過(guò)全面、綜合的管理，確保工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。確保該機(jī)構(gòu)逐級(jí)、逐項(xiàng)質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證該機(jī)構(gòu)體系的有效運(yùn)行。組織編制單項(xiàng)施工方案和各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并積極組織實(shí)施； （ 6）積極參與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方組織的各種會(huì)議和活動(dòng)，組織參加本工程各階段的驗(yàn)收和竣工 驗(yàn)收。 3．計(jì)劃經(jīng)理主要職責(zé)： （ 1）熟悉、掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真計(jì)劃、執(zhí)行本工程制定的各項(xiàng)目標(biāo)； （ 2）配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部其它管理人員，做好對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等項(xiàng)工作的有效控制； （ 3）按照設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等對(duì) 各部門(mén)的施工計(jì)劃進(jìn)行整體控制； （ 4）負(fù)責(zé)加工場(chǎng)的鋼構(gòu)件加工制作計(jì)劃安排； （ 5）負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)、到貨地點(diǎn)的計(jì)劃及協(xié)調(diào)工作； （ 6）負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、把關(guān)工作； （ 7）負(fù)責(zé)工程中人員、材料、機(jī)械的具體調(diào)備工作。 （ 2）熟悉、掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程制 15 定的各項(xiàng)目標(biāo)； （ 3）配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部其它管理人員，做好對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明 施工等項(xiàng)工作的有效控制； （ 4）按照設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工過(guò)程控制； （ 5）負(fù)責(zé)各施工組織設(shè)計(jì)、特殊工種、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，并做好記錄，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制； （ 6）負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)、鑒定所使用的各種施工設(shè)備和工器具； （ 7）負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等工程質(zhì)量把關(guān)工作； （ 8）組織參與各個(gè)重要工序、專業(yè)工種工作的檢查驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 6. 安全部職責(zé)： （ 1）對(duì)本工程施工及生活安全 進(jìn)行管理，檢查各項(xiàng)安全保證措施的落實(shí)情況，文明施工環(huán)境的治理等項(xiàng)工作； （ 2）對(duì)日常的施工安全檢查、督促、整改負(fù)責(zé)。 7. 技術(shù)部職責(zé)： 16 （ 1）根據(jù)本工程的總體質(zhì)量要求，策劃完成各分項(xiàng)工程的工藝設(shè)計(jì)，并具體落實(shí)工程的施工管理及各工種協(xié)調(diào)工作。 部職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)等工作； （ 2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的保管及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。 （ 3）負(fù)責(zé)職工食宿的具體安排。 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 與各單位的協(xié)調(diào)原則 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各施工分包單位。 （ 2）再次，項(xiàng)目部將與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。 17 （ 3）最后，將通過(guò)合同及協(xié)議，明確與其他各分包方之間的責(zé)任，以各種合同作為施工管理的依據(jù)。 施工時(shí)的配合協(xié)調(diào)措施 （ 1）每周召開(kāi)一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，核實(shí)計(jì)劃完成情況，落實(shí)各 項(xiàng)后續(xù)工作，查對(duì)工序交叉施工問(wèn)題和協(xié)調(diào)對(duì)策，落實(shí)人員、材料、進(jìn)度計(jì)劃，施工高峰時(shí)隨時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)有關(guān)情況作出相應(yīng)的措施，確保工程進(jìn)度的順利完成； （ 2）配備專人協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題和作業(yè)時(shí)間、空間條件。 （ 4）做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作，使各工種、各工序的前后銜接到位，形成流水作業(yè)。 （ 6）碰頭會(huì)上就各自影響質(zhì)量、進(jìn)度及相互之間的配合存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) 與各單位施工協(xié)調(diào) （ 1）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) A 按照