【正文】 挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，建立強有力的組織機構(gòu)，合理安排施工順序，精心組織施工，建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師及副經(jīng)理為副組長、各部室、架子隊負責(zé)人為成員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。 保 證工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)框圖 施工中堅持：加強組織，以組織保工期；加強調(diào)度指揮控制，以進度保工期；加強資金投入、機械設(shè)備配置和材料管理，以資金保工期；加強合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系統(tǒng)，保證信息的傳達，以信息保工期；建立質(zhì)量管理體系，強化全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量保工期。抽調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的各專業(yè)隊伍進場施工。 接到中標通知書后，迅速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，修建施工便道等臨時工程，按照工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。 現(xiàn)場科學(xué)組織，加強工序銜接 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，按照關(guān)鍵線路控制施工進度。及時下達施工計劃及檢查計劃完成情況，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，各工序有效銜接，使施工進度按照計劃正常有序進行，按期實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃。 項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)調(diào)度，對施工進度實行動態(tài)管理。 實行施工進度快報制度，及時了解施工進展情況，加強調(diào)度統(tǒng)計工作，實行施工進度快報制度，堅持每天統(tǒng)計一次各工序的進展情況，每周統(tǒng)計一次重點工程的實際進度和計劃進度情況，對比、分析兩者間的差距及產(chǎn)生原因，全面及時地了解各分部工程進展情況，采取相應(yīng)的對策措施，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決。 加強質(zhì)量、安全、環(huán)保控制，以保證工期 嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保每道工序質(zhì)量一次性檢驗合格；建立建全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。 設(shè)備、物資、資金保障 根據(jù)本標段特點，合理配備施工機械設(shè)備，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，建立機械保養(yǎng)、維修體系，嚴格 執(zhí)行設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。 建立強有力的物資設(shè)備保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時到位。 加強資金調(diào)度，確保重點工程的資金正常使用，保證重點工程按計劃順利進行。為確保冬季施工質(zhì)量安全和工期要求，應(yīng)編制專門的冬季施工方案。 13 以技術(shù)裝備的先進性保證工期 超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實。 適時邀請專家組到施工現(xiàn)場進行施工方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。 以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期 抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。 保證工期的內(nèi)部獎罰措施 項目經(jīng)理部從工程價款中提取 1%設(shè)立施工任務(wù)獎勵基金，對架子隊采取施工計劃獎懲辦法，保證做到日保旬、旬保月、月保年、年?？偣て?。 實施工程進度階段考核，制定詳細的施工進度獎懲辦法。 項目隊根據(jù)經(jīng)理部制訂的月度施工計劃及“階段性施工達標”的要求，確定本隊相應(yīng)的旬、日計劃，并制定相應(yīng)的措施和辦法，組織實施。 項目經(jīng)理部對架子隊完成月度施工計劃及“階段性施工達標”內(nèi)容的獎勵辦法如下：對認真執(zhí)行技術(shù)交底，嚴格按規(guī)范施工，完成月度施工計劃及“階段性施工達標”內(nèi)容的隊，每月獎勵該架子隊當月人工費總和的 10%，給予隊領(lǐng)導(dǎo)每人（ 100－ 2021）元的獎勵；對全年施工質(zhì)量好、安全狀況良好、又能圓滿完成全年施工任務(wù)的隊，由項目 經(jīng)理部在年終給予一定的獎勵，其中 30%獎給隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員。另一種情況，根據(jù)主 15 客觀的比例進行經(jīng)濟處罰；發(fā)生兩個月連續(xù)完不成月度施工計劃的隊，對架子隊長進行警告、通報批評，并進行經(jīng)濟處罰；發(fā)生三個月連續(xù)完不成月度施工計劃的隊，撤換架子隊長，并進行經(jīng)濟處罰。確因項目領(lǐng)導(dǎo)能力有限的，經(jīng)請示業(yè)主同意，可就地免職。雨季施工的每一壓實層須做成2%～ 4%的排水橫坡。 沿線涵洞施工密集，地方道路縱橫，夜間施工時道路兩端設(shè)置安全防護燈，各類施工機械和各工點隨時檢查燈光照明系統(tǒng)，確保進度、安全兩不誤。 安排專人進行氣溫觀測并作紀錄，同時與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接收日、旬、月氣象預(yù)報，防止寒流突然襲擊。 橋梁采用暖棚法施工，橋墩在砼灌注后采用兩層塑料布夾保溫材料包裹法施工，拌和站砂石料搭棚遮蓋，地下埋設(shè)蒸汽管道，通入蒸汽，砼罐車包裹保溫外套。砼的配合比選用較小的水灰比和較低的坍落度。 炎熱季節(jié)施工保證工期的措施 外加劑控制：征得監(jiān)理工程師同意，使用緩凝劑延長砼初凝時間。 注意養(yǎng)護： 在高溫下以灑水法連續(xù)養(yǎng)護，在灌注終凝后的最初幾小時不間斷灑水。 交叉施工順利進行的保證措施 全面考慮，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 逐級技術(shù)、安全交底，確保人人明確。 施工前設(shè)立各專業(yè)交接時間，以此作為關(guān)鍵時間，各專業(yè)確保按 17 時完成。 遇到人力不可抗拒的自然災(zāi)害時，我方將調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，精心組織，合理安排，加大投入，確保關(guān)鍵工序不受影響。 當出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期（如遇到與地方糾紛、勞務(wù)糾紛），我方除了依靠地方政府的支持以外，加強與他們的聯(lián)系，密切路地關(guān)系。 18 4 勞動力、機械設(shè)備、臨時設(shè)施計劃表 勞動力計劃表 表 1 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入的勞動力情況 2021年 2021年 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 測工 60 40 60 60 60 鋼筋工 800 400 120 300 250 電焊工 560 300 120 225 150 管道工 12 12 36 9 6 線路工 0 0 0 0 0 電工 60 40 60 30 20 架子 工 700 500 240 165 250 裝吊工 520 300 150 75 150 砌筑工 400 100 150 75 50 木工 700 400 210 195 200 試驗工 120 60 180 45 40 砼工 900 500 360 315 250 防水工 300 100 120 0 80 鉗工 120 60 180 45 30 修理工 100 60 180 30 30 土石方 520 482 300 300 220 司機 460 420 300 300 220 普工 916 800 480 300 350 合計 7248 4574 3246 2469 2326 19 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 表 2 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ kw） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 (≥1m3) UH20 106 日本 2021 287 2m3 路基 2 年 2 自卸汽車（載重量 ≥15～ 20t） EQ3208 636 隨州 2021 154 20T/21 m3 路基 3 年 3 履帶式推土機 TY320 106 西安 2021 132 400m3/h 路基 2 年 4 平地機（ 180190hp） PY220 26 天津 2021 120 220 hp 路基 2 年 5 震動壓路機（ 250600kN） XM222 106 徐州 2021 136 激振力390KN 路基 3 年 XS120 4 臨沂 2021