【正文】 產(chǎn)要素和銷售產(chǎn)品時，對交易對象進行選擇、評估和監(jiān)督的過程中會發(fā)生交易成本。 （ 2）降低產(chǎn)品成本。首先并購可直接導(dǎo)致固定成本降低，比如說企業(yè)在合并之后只需要一個財務(wù)部門或者其他職能部門，那么人工成本跟制造費用 等就會降低；其次，企業(yè)合并后產(chǎn)品批量生產(chǎn)的量會提高，這樣就可以提高對供應(yīng)商講價的能力，降低單位變動成本。很多企業(yè)并購總是以短期獲取生產(chǎn)要素資源為導(dǎo)向，更多的關(guān)注短期財務(wù)利益，而缺乏以核心能力為導(dǎo)向的并購思維。譬如以獲取土地資源為動機的并購。這些以土地資產(chǎn)為中心的并購?fù)鶗o并購企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多麻煩 。財務(wù)利益固然重要，但是從長遠發(fā)展來看， 很多并購對象雖然具有顯著的短期財務(wù)利益，但是由于不能對培養(yǎng)企業(yè)核心能力作出顯著貢獻，最終 可能會使企業(yè)在被并購企業(yè)的短期財務(wù)利益消失后為其所累。在企業(yè)并購過程中，不少被收購公司自殘質(zhì)量較差，長期以來沉淀了很多不良資產(chǎn)，還存在大量的或有負債。 減少負向財務(wù)效應(yīng)的對策 。 。企業(yè)并購只有在各方面整合工作上處理得當了，并購才有可能成功。 盲目的合并是不可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效應(yīng)的，唯有對并購后的企業(yè)進行有效合理的整合，才能給企業(yè)帶來巨大的財富。并購后的整合是影響并購目標能否實現(xiàn)的至關(guān)重要的因素，其中的財務(wù)整合更是重要環(huán)節(jié)。 完善的財務(wù)制度是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的基礎(chǔ)。因此并購后的新企業(yè)必須對雙方的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，使自己擁有統(tǒng)一的財務(wù)保證，對財務(wù)資源進行統(tǒng)一調(diào)配跟使用?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源配置都是根據(jù)一定的財務(wù)指標進行的。此外，由于企業(yè)內(nèi)部的任何資源配置都必須在財務(wù)上有所反映，所以財務(wù)管理也是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資源配置有效性的重要手段。 。這種效益不是通過合理安排企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高生產(chǎn)效率的方式實現(xiàn)的。 。雖然可以通過人事安排對被并購公司實現(xiàn)控制，但是過多的人事干預(yù)有時會損害并購整合 的進行，并且這種方法的作用是有限的。而要準確掌握被收購企業(yè)的財務(wù)信息，就必須有統(tǒng)一的財務(wù)管理。湖北經(jīng)濟學(xué)院法商學(xué)院本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 XI 因此在財務(wù)整合過程中，企業(yè) 也必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，通過財務(wù)整合統(tǒng)一管理新公司的經(jīng)營活動；統(tǒng)一規(guī)劃其投資、融資活動，最大限度的實現(xiàn)并購的整合工作。財務(wù)整合務(wù)必及時迅速，即并購雙方一旦簽訂并購協(xié)議，并購方應(yīng)立即派遣高級財務(wù)人員進駐被并購企業(yè)開展財務(wù)整合，有效防止跟避免滯后的過渡方式對新企業(yè)盈虧產(chǎn)生重大的負面潛在影響。 并購?fù)瓿珊蟮男缕髽I(yè)如果不進行有效整合，企業(yè)不具備系統(tǒng)運行的特征，就達不到整合目的。同時并購后的新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個連續(xù)性很強的復(fù)雜過程，對于不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)要及時進行處理， 停止獲利能力低的生產(chǎn)線，對不良債務(wù)及時進行重組，發(fā)揮集團的整體協(xié)同效應(yīng)。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)要求其管理體系隨著生存環(huán)境和發(fā)展條件的變化而變化，并適應(yīng)新的環(huán)境和條件。 。收益大于成本的財務(wù)整 合才是有意義的。 企業(yè)并購的財務(wù)整合內(nèi)容 財務(wù)整合在企業(yè)并購過程中的意義舉足輕重， 那么該如何進行財務(wù)整合呢？ 其內(nèi)容涉及面很多，總的來說是以下幾個方面： 。不同環(huán)境中企業(yè)的財務(wù)管理目標可能存在差異，并購雙方一個可能湖北經(jīng)濟學(xué)院法商學(xué)院本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 XII 以追求利潤 最大化為目標，另一個則可能以實現(xiàn)企業(yè)最大價值或股東財富最大化為目標。只有確立了統(tǒng)一的財務(wù)管理目標，新的財務(wù)管理組織才能正常運行 。 。財務(wù)組織機構(gòu)各部門之間要分工明細，相互制約，避免 互相扯皮。只有形成一個既能調(diào)動各部門職員的主動性和創(chuàng)造性，又能夠?qū)嵤┙y(tǒng)一指揮跟有效控制 的財務(wù)組織系統(tǒng)，才能保證并購后企業(yè)的各項經(jīng)濟資源得到合理配置跟充分利用。被并購企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的職能部門的設(shè)置應(yīng)與享有的財務(wù)管理職權(quán)跟承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這是財務(wù)部門能否有效履行責(zé)任的重要保證。 企業(yè)并購在實現(xiàn)了財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)人員的整合之后 ，接下來的重點便是財務(wù)管理制度的整合。財務(wù)制度體系的整合是保證并購公司有效運行的重要環(huán)節(jié)。任何形式的并購過程中，并購方若要合并雙方企業(yè)的運營制度 ，那么財務(wù)核算體系，如賬簿的設(shè)置、憑證的管理、會計科目的使用跟會計報表的編制方法都要統(tǒng)一，以滿足利益相關(guān)者對會計信息的需求。 、負債的整合。并購?fù)瓿珊?，新企業(yè)存量資產(chǎn)跟負債的整合非常重要。 總之，企業(yè)并購后的整合是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容繁多并且需要與其他整合密切配合。因此，我們必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范跟標準開展并購工作，并對其進行全方面的分析跟審核，降低甚至避免并購的財務(wù)風(fēng)險； 并且做好防范工作，應(yīng)對不必要的負向財務(wù)效應(yīng)；同時也別忘了在并購?fù)瓿珊?，及時有效的做好并購雙方的財務(wù)整合工作。 參考文獻 【 1】張勝春 .企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險探析【 A】 .金融營銷 .2021（ 11） . 【 2】劉興海 .淺談企業(yè) 并購的財務(wù)風(fēng)險【 J】 .現(xiàn)代營銷 .. 【 3】阮班鷹 .企業(yè)并購后的財務(wù)整合研究【 N】 .湖北財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報 .2021，（ 6） . 【 4】馬小會 .企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)分析【 C】 .現(xiàn)代企業(yè)教育 .2021，（ 4） . 【 5】朱莉艷 .企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)分析【 J】 .中國經(jīng)貿(mào) .2021，（ 6） . 【 6】黎富兵 .論企業(yè)并購的十大財務(wù)效應(yīng)【 J】 .經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 .2021，（ 6） . 【 7】吳靜芳 .企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)分析【 J】 .財經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ).. 【 8】 Ruth Klendauer, Jurgen Deller. 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