【正文】 》 JGJ10296 《 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》 JGJ/T1392021 《 外墻飾面工程施工及驗收》 JGJ1262021 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502062021 《 建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ10497 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ╱ T121－ 99 《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》［ 56］國議周字第 40號 《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》［ 80］建勞字第 24號 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)操作規(guī)程》 JGJ46－ 88 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80－ 91 《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ88－ 92 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33－ 86 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59－ 99 《 預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 》 JGJ852021 《 鐓粗直螺紋鋼筋接頭 》 JG/T30571999 安裝工程參照的有關(guān)規(guī)范、標準 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016992 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB5017192 《電氣裝置安裝工程 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB5025896 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4699 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GB503032021 《民用建筑照明設(shè)計標準》 GBJ3390 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB5025496 《等電位聯(lián)接施工圖冊》 97SD567 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 ５ 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422021 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897 《建筑排水硬聚氯乙烯管道設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》 GJJ/T2998 S1（ 96版） S2S3（ 97版） 《建筑施工高處作業(yè)安裝技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《施工現(xiàn)場臨時用安裝技術(shù)規(guī)程》 JGJ4688 五、編制的基本原則 認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和順序。 科學(xué)地安排冬期和雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。 盡量利用先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。 六、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 粉煤灰綜合利用技術(shù) 泵送商品砼中摻入一定比例的粉煤灰不僅能替代部分水泥，節(jié)約成本，還能改善砼的可泵性。在制作砌塊和砌體施工的砂漿中，也可摻入部分粉煤 灰，不僅可減少砌塊自重，增加砂漿和易性，還節(jié)約生產(chǎn)成本。 在本工程的項目管理中，計算機應(yīng)用和管理有如下幾方面： 電腦形成局域網(wǎng)，內(nèi)部信息共享，并與公司聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng) 項目部建立自己的網(wǎng)頁和使用 Email地址。 材料、設(shè)備采用軟件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。因此特別要保證人力、物力、財力的投入，尤其是按總承包管理方式加大管理力量的投入。 我們將組織精干的管理人員 73人，在施工管理中充分發(fā)揮廣大 工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，安保體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。我們將組織 3000人參加本工程的建設(shè)。 進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊，準備隨時應(yīng)急出擊。 由于本工程施工場地狹小，有效的組織、布置現(xiàn)場平面，將直接影響工程的順利施工，充分考慮總施工進度節(jié)點的要求以及指定分包商施工需要等因素，統(tǒng)籌進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置。其中混凝土工程采用泵送商品砼，這將大大縮短施工作業(yè)時間； 垂直運輸準備投入四臺 H3/36B塔吊、兩臺 FO/23B塔吊，以提高垂直運輸?shù)墓ぷ餍?；垂直運輸機械的布置參見 施工總平面圖。 施工過程中將科學(xué)地安排各單體施工時間及各工序的先后搭接關(guān)系，保證中間島、逆做區(qū)土建工程和安裝施工按業(yè)主要求節(jié)點完成。確 保在開工后 893天內(nèi)總體完工 . 二、施工區(qū)的劃分及施工順序 施工區(qū)的劃分 根據(jù)本工程施工方案特點，施工區(qū)域分逆作區(qū)域、順作區(qū)域，根據(jù)施工階段的不同，來劃分不同的施工段，可分為地下施工階段和地上施工階段。地上施工階段根據(jù)伸縮逢及后澆帶來劃分，其中順作區(qū)域分四段， 1段面積 6764平方米， 2段面積 4798平方米， 3段面積 3395平方米； 4段面積 958平方米；順作區(qū)域分四段， 1段面積 3782平方米， 2段面積 3777平方米， 3段面積 5531平方米， 4段面積 1082平方米。同時，各個施工節(jié)點的完成也是保證施工進度計劃順利實施的關(guān)鍵。具體時間參見施工進度計劃 三、施工前期準備 組織項目經(jīng)理部成員認真熟悉圖紙，做好對工程圖紙的自審和會審工作。 根據(jù)施工進度計劃，落實大 宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業(yè)班組進場。 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，使地表水、地下水盡快排出場外，做好與市政管道的澄淀連接。施工現(xiàn)場應(yīng)做好環(huán)行道路。 施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。 施工前樁基工程的驗收：由于樁基工程甲方已經(jīng)單獨分包。 ： 我方將嚴格按照樁基工程驗收規(guī)范要求對分包提供的樁基資料進行檢查驗收，不符合標準的資料堅決不予簽收，合格后需雙方負責人簽字確認后予以接收。 ： 在接收樁基工程資料的同時，我方將根據(jù)資料對現(xiàn)場實際情況進行驗收，主要包括沉樁質(zhì)量情況是否 與驗收單一致；樁基定位是否與圖紙吻合，并進行現(xiàn)場實際測量驗收；樁頂標高是否達到設(shè)計要求，沉樁是否到位；對樁位垂直度偏差進行測量，與資料情況是否一致，能否達到規(guī)范要求的標準等。 辦理各種施工審批手續(xù)： 我局將協(xié)助業(yè)主或自行及時辦理好以下各項手續(xù)及其它。 。 手續(xù)。 、派出所辦理治安、保衛(wèi)、暫住人口登記審批手續(xù)。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １０ 四、總承包管理組織機構(gòu)及部門設(shè)置 根據(jù)本工程的主要特點，為了完成設(shè)定的工作目標，本公司將籌建強有力的總承包管理班子。全面調(diào)配和組合整個項目的人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為仲盛商業(yè)中心新建工程的順利 實施提供全力支持和保障。 從我局選派一名設(shè)計總協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌本工程混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、機電深化設(shè)計、幕墻深化設(shè)計及室內(nèi)裝修深化設(shè)計等方面的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。通過精心組織，科學(xué)施工，把仲盛商業(yè)中心新建工程，全面達到業(yè)主各方面的要求 。 管理部門主要設(shè)深化設(shè)計部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、工程進度協(xié)調(diào)部（包括業(yè)主專業(yè)分包）、土建作業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)部、機電作業(yè)部、安全環(huán)保部、合約商務(wù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、總務(wù)室等。 作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。全面落實設(shè)計意圖，項目質(zhì)量策劃。 （主管生產(chǎn)、總包協(xié)調(diào)） 對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責。全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達到總進度目標要求。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １１ （主管項目安全） 監(jiān)督項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； （主管項目合約、物資采購、行政后勤等） 負責本項目的全部商務(wù)工作，主管合約部、物資設(shè)備部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。負責項目的人事管理、對外事務(wù)、 文秘工作及后勤保衛(wèi)工作，直接對項目經(jīng)理負責。主持項目質(zhì)量控制部工作，貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準； 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)； 監(jiān)督項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 負責管理項目質(zhì)量控制部的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 負責落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工進行竣工資料的編制工作； 負責組織編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常 管理； 負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)準備部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 主持項目技術(shù)部工作，協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術(shù)管理工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，安全文明施工組織管理方案； 負責組織各類主要技術(shù)方案的編制工作； 組織編制總體控制進度計劃； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選 擇工作； 負責技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 編制工地進度及有關(guān)資料照片、影視檔案； 負責組織對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)核定工作； 與質(zhì)量控制部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； 根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，提高測量工作質(zhì)量； 協(xié)助項目總工實施與總公司后方技術(shù)力量和資源的支持和配合工作； 協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。 主持項目工程協(xié)調(diào)部工作，協(xié)助項目副經(jīng)理召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對各專業(yè)分包的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題； 結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目決策機構(gòu)審定； 召開項目 部與專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； 督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲入場； 設(shè)備器材安裝前，協(xié)助復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認可的前提下方準予實施； 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料； 為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見； 協(xié)調(diào)現(xiàn)場主要機械設(shè)備的使用； 協(xié)助工地對各專業(yè)分包商 之驗收工作； 參與編制項目質(zhì)量策劃； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 協(xié)助安全總監(jiān)實施與公司總部后方生產(chǎn)資源的支持和配合。 協(xié)助項目商務(wù)副經(jīng)理工作，主持項目合約商務(wù)部工作； 具體負責項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作； 具體負責本項目分包議標文件的編制工作； 具體負責分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作； 參與項目質(zhì)量保證計劃的 編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃； 具體負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作； 與財務(wù)一道，負責準備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。 由項目經(jīng)理直管，主持項目財務(wù)部日常工作，具體負責項目商務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)； 具體負責項 目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作； 積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； 制定項目的資金需用計劃及財務(wù)曲線，按月填報實施動態(tài)管理； 定期組織經(jīng)濟活動分析，向項目經(jīng)理提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制； 具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理； 參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 具體負責聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進口仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計 １５ 納稅業(yè)務(wù)； 具體負責工程款的收支工作； 負責工資獎金發(fā)放工作； 配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告； 由項目 經(jīng)理直管，主持項目行政管理部的工作； 負責項目人員的調(diào)動及日常管理； 負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠 ,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝； 負責辦理調(diào)出 /入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案； 負責對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作； 負責項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。但由于本地段處于鬧市區(qū)，過往車輛和行人很多，同時施工現(xiàn)場空地狹窄，在進行施工