【正文】 ㎡。本工程耐火等級一級，使用年限 50 年，抗震設防烈度 8度，結構類型為鋼筋混凝土剪力墻結構。砼全部采用商品砼，由陜西中色砼有限責任公司供應。 第 一 節(jié) 部 署 原 則 在施工過程中，合理布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足爭時間、搶速度，科學地組織交叉施工。 四大體系 專項方案 4 第 二 節(jié) 指導思想與工程目標 一、指 導思想 我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一、服務周到，業(yè)主滿意、用戶滿意，以質(zhì)量為中心，按照 GB/T190012020《質(zhì)量管理體系》、 GB/T240011996《環(huán)境管理體系》、GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系》等系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務，爭創(chuàng)陜西省一流水平工程。 三、工期目標 根據(jù)我公司的技術經(jīng)濟能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在 xx xx天 內(nèi)完成施工任務。 四、文 明施工目標 建筑工地的文明施工、安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上極其重要的窗口，針對工程基礎階段場地較小的特點，在施工中從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，從現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電用水、施工場地的 四大體系 專項方案 5 規(guī)劃布置出發(fā)，著眼于高標準、嚴要求；同時認真貫徹執(zhí)行本公司已推廣應用的 CIS企業(yè)識別視覺形象設計系統(tǒng)，并進一步提高特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較好的環(huán)境，促進安全生產(chǎn)、文明施工，并作為在施工期間一項十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實處，做到不擾民，保證周邊單 位正常的生產(chǎn)、生活秩序，做到不損壞綠化，維護周邊環(huán)境衛(wèi)生，本工程的文明施工目標是 確保西安市級文明工地 。 六、環(huán)境保護目標 我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效預防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生產(chǎn)生活秩序。 第 三 節(jié) 組 織 機 構 一、項目部組織機構體系 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理 xx xx的直接領導下，發(fā)揚項目部的團隊精神，體現(xiàn)項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)力要素。 項目部組織機構體系 ： 四大體系 專項方案 6 二 、 管理人員職責 項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）職責 施 工 員 預 算 員 安 全 員 材 料 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 水 電 班 鋼 筋 班 瓦 工 班 混 凝 土 班 木 工 班 項 目 經(jīng) 理 技 術 總 工 現(xiàn) 場 執(zhí) 行 經(jīng) 理 四大體系 專項方案 7 （ 1） 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度 ，自覺維護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。 （ 3） 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。 （ 4） 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 6） 嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 （ 8） 在與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權力。 （ 10） 有義務承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 （ 2） 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 （ 4） 經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術檔案資料的管理情況。 （ 6） 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較 高的復雜部位的交底工作。 （ 8） 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 （ 10） 開展新技術推廣工作。 四大體系 專項方案 9 （ 11） 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng) 驗 .對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。 （ 2） 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。 （ 4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和 “ 誰施工誰負責安全 ” 的原則。 （ 6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 （ 8） 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 （ 2） 及時組織各班組進行互檢和交接檢工作，及時復核和隱蔽工程驗收，同時按質(zhì)量評定要求，評定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 （ 4） 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查 ，按細則實施獎罰。 （ 6） 負責監(jiān)督砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責監(jiān)督其它原材料的復試送檢。 （ 2） 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。會同有關部門搞好特殊 工種工人的技術培訓和考核工作。 （ 6） 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。 （ 8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。 （ 2） 及時了解市場信息，要做到四勤 “ 眼、耳、嘴、腿勤 ” ，材料要三比一算 “ 比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格 ” 。 （ 4） 配 合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 （ 6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；要求進場材料的安全性能符合部頒標準。 （ 2） 及時收集本工程的技術資料，分類別整理歸檔。 （ 4） 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 （ 6） 所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。 四大體系 專項方案 12 生產(chǎn)班組長職責 （ 1） 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。 （ 3） 組織班組進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 （ 5） 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組 人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 （ 7） 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。 （ 9） 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。 （ 10） 有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 四大體系 專項方案 13 （ 2） 項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。 （ 4） 在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。 （ 6） 發(fā)票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴肅處理。 第 四 節(jié) 施工管理措施 本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊伍將多達十幾個，本項目部除在現(xiàn)場組建有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效、獎罰分明、 保證工程順利完成。（見附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。 所有的施工圖紙均由總承包企業(yè)組織統(tǒng)一審核，各專業(yè)分包班組積極參加，并列出各專業(yè)分包班組施工過程中應注意的重點，編制出各專業(yè)分包班組既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。 現(xiàn)場施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，在合同中明確各 專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場地，各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 四、對專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量管理 本工程施工質(zhì)量管理任務將主要是針對各專業(yè)分包班組分 別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 對專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)分包班組施工過程的質(zhì)量進行控制， 對專業(yè)分包班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標 準的不予以驗收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進行檢查驗證。 五、對 專業(yè)施工隊伍的工期與總進度計劃管理 四大體系 專項方案 17 總承包單位對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各 專業(yè)分包班組 的工 期滿足總進度計劃要求。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。 總進度計劃一旦確定，所有分包分項工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。 六、對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊伍較多，本公司直接參與的施工人員就達 1400人以上，為確保施工正常有序的進行，土建施工將重點做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把 專業(yè)分包班組 的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序 的管理制度。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。 所有的 專業(yè)分包班組 必須按制度要求及時向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn) 24小時監(jiān)控錄像。 建議在每周一召開由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加（若有必要各施工隊伍共同參加）的工程例會。 在召開 工程例會時總承包單位方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等細部計劃。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。在做好現(xiàn)場布置的同時做好施工技術準備，比如施工方案、圖紙會審、技術交底等。 本工程現(xiàn)場垂直運輸機械配備 6臺 ST5510塔吊，主體施工至 4層后，在東南西北四側各增加 2臺物料提升機增加垂直運輸能力。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。每完成一個施工段澆搗一次混凝土。 其中根據(jù)現(xiàn)場挖土情況，第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時開始，第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時開始。其中水電及通風的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼澆筑完成后開始施工。裝飾工程一般工藝流程：內(nèi)墻