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正文內(nèi)容

20xx年在全市項目建設(shè)動員大會上的講話-在線瀏覽

2025-04-26 22:01本頁面
  

【正文】 建設(shè)進展比較慢,存在重簽約、輕履約,重開工、輕建設(shè),重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象;一些項目投資強度不夠,建設(shè)周期拉得太長。從項目服務(wù)來看,審批比較慢,周期比較長,效率有待進一步提高;項目實施過程中的問題解決不夠及時、支持不夠到位,等等。 (三)操作決定成敗,務(wù)必奏好同心同力、共識共為的協(xié)奏曲。應(yīng)該說,今年的項目盤子,比往年定的都要早。個,總投資達 X 億元,今年計劃完成投資 X 億元。這些項目都經(jīng)過了充分討論、認證,反復(fù)研究、層層把關(guān),凝聚了大家的心血和智慧。大家務(wù)必做好打大仗、打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的準備,咬定目標不放松,認真對照項目清單,算好時間賬、任務(wù)賬、責(zé)任賬,堅決把任務(wù)完成好。面對項目工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,我們有的干部老辦法不管用,新辦法不會用,硬辦法不敢用,本領(lǐng)恐慌,能力危機。我認為要重點把握好五大關(guān)系: 一要把握好近期與遠期的關(guān)系,既立足當前、又著眼長遠。抓工作是這樣的,抓項目更是如此。我們有不少數(shù)項目,年年提、年年說,甚至有的項目從十二五寫到十三五,十幾年的項目就是沒看到動工,一問起來,不是在前期,就是在準備,或者是條件還不成熟,開不了工、落不了地。對近期的項目,定下來的,就要堅定不移的推行,要發(fā)揚釘釘子精神,緊盯不放,一步一個腳印, 一件一件抓落實,穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成。 二要把握好重點與全面的關(guān)系,既突出重點、又統(tǒng)籌兼顧。產(chǎn)業(yè)項目上,重點要圍繞打造石油化工、紡織服裝、電子電器、新材料、新能源、高端裝備制造和新動能等特色千億產(chǎn)業(yè)集群,加快招引一批延鏈、補鏈、擴鏈、強鏈型重大項目,培育壯大一批引領(lǐng)性、支撐性、帶動性的產(chǎn)業(yè)龍頭。只有這樣去操作,我們提出的百千萬(百,就是打造百億企業(yè) amp。個以上;萬,就是打造萬億臨港經(jīng)濟帶)的目標,才最有可能實現(xiàn)。同時,對一些社會事業(yè)、改善環(huán)境、保障民生類的項目, 盡管有些投資不大,沒有納入重大項目盤子,同樣也要抓緊抓牢,建一個成一個,發(fā)揮實效。盡力強調(diào)的是可能性,量力側(cè)重的是可行性;盡力折射的是進取的姿態(tài),量力反映的是求實的心態(tài)。具體實施中,要嚴格控制投資規(guī)模,概算以發(fā)改委初審為準,預(yù)算以財政局 評審為準,結(jié)算以審計局核審為準,一定要把好關(guān)口。 四要把握好速度與質(zhì)量的關(guān)系,既確保速度、又嚴把質(zhì)量。我們抓城市建設(shè),不是簡單的蓋個房子、修條馬路,而是要作為精品工程來打造,做到功能性、可視性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,真正經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。比如工業(yè)項目,與市場行情緊密相關(guān),如果不搶抓時間建設(shè)投產(chǎn),錯過了 最佳市場機遇,往往就會給企業(yè)帶來很大的被動。 五要把握好投入與產(chǎn)出的關(guān)系,既精打細算、又放大效益。中央提出要擴大有效投資,那么什么是有效投資 ?一句話,就是質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。+amp。+amp。同時,也要發(fā)揮工發(fā)、城發(fā)、旅發(fā)、交發(fā)、金控等五大集 團的撬動、帶動作用。在民生等社會事業(yè)領(lǐng)域,也要先市場后市長,政府及時補缺,決不能不計成本和效益地大包大攬。比如對一些場館,可以通過市場化的方式籌集建設(shè)資金,也可以通過市場化的辦法保障運營。好的機制,就 像好的戰(zhàn)法,能夠用最少的投入和最小的成本發(fā)揮出最大的效益;不好的機制,往往是職責(zé)不清、推進不順、效果不好。應(yīng)該說,我們在項目建設(shè)中探索出了很多切實可行的機制和辦法,但還要在實踐中進一步創(chuàng)新、完善和提升,讓機制發(fā)揮更大的效力。要做到科學(xué)高效決策,必須有好的決策機制。這里我再強調(diào)兩點。如果沒搞清楚這一點,那就麻煩了。另一方面,要嚴格把握決策程序,切實提高決策效率。擬定議題經(jīng)報市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后再上會研究,作出決議,并形成會議紀要。 二要完善項目責(zé)任機制。過去,我們在項目工作中形成了一系列管用的責(zé)任機制,好的方面我們要繼承好、發(fā)揚好,
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