【正文】 三要完善項目推進機制。抓調(diào)度，核心在于及時高效解決問題。原則上，責任領導協(xié)調(diào)調(diào)度每周不少于一次，領導小組集中調(diào)度每季不少于一次，確有必要，隨時調(diào)度。這里我再強調(diào)一下，調(diào)度關(guān)鍵是要解決問題，哪怕一次解決一個、兩個問題，都是好的、管用的。抓督查，核心在于及時發(fā)現(xiàn)問題、督促落實，并為考核提供依據(jù)。對重大產(chǎn)業(yè)類項目，由領導小組辦公室和市委、市政府督查室組成聯(lián)合督查機構(gòu)，每季度對重大產(chǎn)業(yè)項目建設和產(chǎn)業(yè)集群推進情況進行一次督查。督查情況要及時通報，督查結(jié)果要充分運用。重大項目推進情況和千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，要作為縣（市、區(qū)）和部門年度考核評價的重要依據(jù)，作為評判干部、任用干部的重要標尺。第四，要以更優(yōu)的作風抓項目，著力解決環(huán)境的問題 作風是最硬的軟環(huán)境。客觀地說，經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達省市相比，已經(jīng)沒有太大的差距，但在發(fā)展理念、服務意識、管理水平等軟環(huán)境上，我們的差距是很大的。繞，就是遇到問題繞著走、碰到矛盾就縮手，認為“多一事不如少一事”，導致用形式主義反對形式主義，產(chǎn)生“假大空”。假，假表態(tài)、假落實，在會上表態(tài)時嗓門很高、堅決落實，一到具體工作就是之乎者也、顧左右而言他?，F(xiàn)在，發(fā)展已由資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向要素驅(qū)動，繼而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，走傳統(tǒng)老路子是越來越行不通了。那么我就在想，我們的園區(qū)是不是可以打捆，統(tǒng)一進行能評、環(huán)評、安評，整體評了以后，項目符合要求就可以進入，不用一個一個項目來。所以，我們要通過在項目建設實踐中創(chuàng)新思維、增長才干，努力使自己的品質(zhì)意志、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)更加適合新時代的新要求。擔當是一種責任、一種能力，也是一種品格、一種境界。特別是當前，發(fā)展的壓力很大、任務很重、要求很高，矛盾問題很多，在這個時候，干部的擔當實干顯得尤為重要和迫切。要帶頭發(fā)揚釘釘子精神，撲下身子抓落實，對本地本部門的項目，對自己負責的項目，一抓到底，不見成效決不收兵。好服務就是好口碑，就是金招牌。當前要抓好三件事：一是要深入推進“放管服”改革，大力推行“提前介入、幫辦代辦”“一窗受理、并聯(lián)審批”“多評合一、多圖聯(lián)審”等措施，簡化工作流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效能。三是要在全市大力營造親商、安商的濃厚氛圍，著力構(gòu)建“親”“清”的新型政商關(guān)系。為官不為本質(zhì)上也是腐敗。一手，就是抓問責。前期，我跟志軍和丹波同志說，今年要交給他們一個重大任務，就是要在全市范圍內(nèi)深入開展“不作為、慢作為、假作為、亂作為”專項整治，抓一批反面典型，處理一批典型案件，以問責強化擔當,以問責警醒教育，推進工作落實。現(xiàn)在，省、市都出臺了容錯糾錯機制，上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當，下級也要對上級負責。第二篇：在項目建設大會戰(zhàn)動員大會上的講話在項目建設大會戰(zhàn)動員大會上的講話同志們：今天，我縣召開深入項目建設大會戰(zhàn)動員大會，這既是落實上級有關(guān)精神的需要，更是當前我縣經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的需要。關(guān)于科學發(fā)展觀，有其豐富的科學內(nèi)涵，十七大報告中表述為四個基本觀點：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本的方法是統(tǒng)籌兼顧。學習實踐科學發(fā)展觀，學習是基礎，實踐是根本。為此，經(jīng)縣委、縣政府研究，決定在全縣開展“項目建設大會戰(zhàn)”活動。一、為什么要開展“項目建設大會戰(zhàn)”活動項目建設是個永恒的課題。2009年是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，投資拉動仍然是現(xiàn)階段推動慶元經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力之一，因此，抓項目、擴投資，全面開展“項目建設大會戰(zhàn)”，既是必然的也是必要的。經(jīng)濟增長回落的主要原因是經(jīng)濟發(fā)展失衡，總需求萎縮，造成商品滯銷，利潤減少，導致生產(chǎn)（主要是工業(yè)生產(chǎn)）下降，企業(yè)開工不足，失業(yè)大量增加，進而帶來一系列的經(jīng)濟社會問題。其中，擴大投資不但能緩解總供給與總需求兩者的矛盾，而且能在短期內(nèi)通過乘數(shù)效應有效帶動社會投資，通過項目建設增加社會就業(yè)，提高居民收入水平，進一步拉升總需求，從而形成擴大投資→擴大總需求→帶動就業(yè)→提高收入→擴大總需求的良性循環(huán)?？茖W發(fā)展觀與初級階段理論是一脈相承的，其精髓就是解放思想，實事求是，貫徹落實科學發(fā)展觀必須從我們現(xiàn)在所處的階段出發(fā)。這個階段上項目、抓投資就成了慶元發(fā)展的必然要求，否則慶元沒有出路。從過去幾年我們的發(fā)展情況分析，固定資產(chǎn)投資的高增長，是拉動經(jīng)濟快速發(fā)展的主要動因。從目前我縣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，投資增長仍然是經(jīng)濟增長中起到極為重要的一個因素。當前，我們正面臨著擴大投資拉動內(nèi)需的良好政策機遇。如果不能夠抓住機遇，加大投資力度，搶抓項目建設，切實如期實現(xiàn)投資目標，我們將錯失良機而再次掉隊，增強區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的競爭力，保持經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展就將落空。開展“項目建設大會戰(zhàn)活動”的工作目標是：通過活動的開展，進一步加強項目建設指導、協(xié)調(diào)、督查等工作，努力破解政策處理難題，加快項目前期進度，推進項目建設，確保全面完成計劃目標任務。一是建立領導機構(gòu)，召開這次動員大會，全面動員部署項目建設工作。第二階段是加強協(xié)調(diào)，組織督查（5月23日－12月20日）。各工作組、重大項目牽頭責任單位于每月10日和25日前向領導小組辦公室報送進展情況；縣委、縣政府督查室、項目建設效能督查組每月中旬和月底通報各工作組的工作進展情況。領導小組辦公室分析匯總項目建設總體工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和成效。三、破解難題，操作到位，全面掀起項目建設新高潮今年，隨著龍慶高速和一大批其他重點項目的動工建設，我縣將迎來項目建設的嶄新篇章。一要充滿激情抓項目。我們經(jīng)常用陽光這個詞形容一件事情，一個人。我們有幾個局長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導風風火火，干起事情雷厲風行，言行一致，說干就干，干就干好，這就是一種激情。心態(tài)決定經(jīng)濟。要抓緊動起來，將縣城和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為一個大工地，該動的項目都要抓緊動工。要積極的心態(tài)對待穩(wěn)定的工作，特別是項目工作。宣傳部門要牽頭各新聞媒體充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，全程跟蹤報道“項目建設大會戰(zhàn)”活動進展情況。要大力宣傳項目建設和攻堅活動中工作成效明顯、工作業(yè)績突出的單位和個人，同時要大力教育引導群眾理解、支持、參與項目建設，對一些惡意阻撓和破壞重點項目實施的事件要及時進行曝光，努力營造項目推進的良好氛圍?？h委、縣政府成立了全縣“項目建設大會戰(zhàn)”活動領導小組，由陳書記親自任組長，領導小組下設辦公室、項目推進工作組、項目建設效能督查組。各職能部門和責任單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把此次“項目建設大會戰(zhàn)”活動作為一項重大的政治任務來抓。各項目責任領導、工作組組長要加強調(diào)研，及時溝通，強化督促。四要講究進度抓項目。我們強調(diào)抓進度就是項目要該什么時候開工就什么時候開工，該什么時候到什么進度就到什么進度，該什么時候畫句號就什么時候畫句號，該當年完成的就不要跨實施，要按照進度要求排出細化的實施舉措。我們現(xiàn)有的投資計劃形象進度還很粗，要進一步細化到可操作的程度。各項目工作組組長、重大工程責任領導要按照責任分工，深入項目單位調(diào)研指導，督促檢查，及時了解和掌握聯(lián)系項目的前期工作、實施進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及存在的困難和問題。要針對項目推進過程中的問題和困難，抓好協(xié)調(diào)和推進工作。一方面，各建設單位要主動溝通、強化協(xié)調(diào)、倒排計劃、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能加快項目推進；另一方面，各職能部門要加強配合，在合法合規(guī)的同時，按照急事特辦、能便則便、能快則快的原則，做好重點項目服務工作。一是協(xié)調(diào)機制。在這基礎上我們要研究如何協(xié)調(diào)，抓項目要不定期的召開一些專題會議，把一些措施落實下去?！绊椖拷ㄔO大會戰(zhàn)”活動領導小組要強化對項目推進工作組、重大工程建設指揮部以及項目主管部門、審批部門和項目建設單位的監(jiān)督?？h委縣政府對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人予以表彰，對任務執(zhí)行不力的要進行通報批評及懲處；對嚴重違反工作紀律的，紀檢監(jiān)察部門要對相關(guān)責任人予以行政和紀律處分。這項工作我們沒有很好的去破解。要研究政策處理的聯(lián)審聯(lián)批制度，相關(guān)政策要經(jīng)過有關(guān)領導和專家論證后才能實施，這樣可能會比較好。同志們，項目建設是慶元當前及今后很長一段時期我們的工作重點，抓項目是評價、考核或者是檢驗我們干部能力強弱、素質(zhì)高低、作風虛實的重要方面。第三篇：在全區(qū)項目建設動員大會上的講話李廣欣:在全區(qū)項目建設動員大會上的講話2009612 【瀏覽次數(shù):854】 【打印】【關(guān)閉】【收藏】（根據(jù)錄音整理）潯陽區(qū)人民政府區(qū)長 李廣欣（2009年6月2日）同志們：今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開全區(qū)項目推進動員大會，主要任務是，全面?zhèn)鬟_貫徹全市項目建設動員大會精神，動員全區(qū)上下進一步認清形勢，抓住機遇，加快推進項目建設。下面，我先講兩個方面的內(nèi)容：一、項目建設形勢不容樂觀今年以來，全區(qū)項目建設取得了一定的成績，但從項目建設的總體情況來看，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，在這里，我主要講四個事實情況：一是實際利用外資排位靠后。1—4月份新開工項目為零，同修水縣、星子縣、都昌縣并列排名倒數(shù)第一。截止目前，全區(qū)60個招商引資責任單位（包括招商小分隊），報送資料齊全的單位6個，有簽約項目的單位15個，沒有項目的單位39個。三是入園項目開工投產(chǎn)率低。四是項目建設操作人才匱乏。作為中心城區(qū)，我們常常引以為豪，但在項目建設的關(guān)鍵時期，卻找不到真正能操作、善操作、會操作的操盤手，不得不令人擔憂。要實現(xiàn)“在九江爭得應有地位的進程中率先發(fā)展”的奮斗目標，就必須下狠功夫，花大力氣，狠抓項目建設，加快項目進度，提升項目效益。市委鐘利貴書記指出：“悠悠萬事，發(fā)展為先，項目為大”。關(guān)于認識問題，每次逢會必講，但仍然有部分同志沒有引起足夠的重視，有必要再重申一下，這里主要強調(diào)四點：一是走出“一個誤區(qū)”。過去，我們很多同志，都認為潯陽區(qū)是中心城區(qū)，發(fā)展工業(yè)，沒有條件，沒有空間。潯陽區(qū)是中心城區(qū)，過去一直以三產(chǎn)為主體，工業(yè)是我們的短腿，但并不代表潯陽區(qū)不能發(fā)展工業(yè)。如果不能走出這個誤區(qū)，認識就永遠提不高，工作就永遠推不動。就是在全省、全市、全區(qū)上下狠抓項目建設的過程中，你為項目建設做了什么？直到今天，我們的很多干部還認為，項目建設是經(jīng)濟部門的事，是發(fā)改委、招商局、經(jīng)貿(mào)委、園區(qū)辦的事。當項目建設需要相關(guān)部門支持配合，辦理相關(guān)手續(xù)的時候，有多少部門在開綠燈，多少部門在亮紅燈，多少部門在拖后腿，大家必須認真反思，捫心自問。三是提升“兩個認識”。近年來，修水縣、瑞昌市、永修縣之所以能夠超越我們，靠的就是重大項目，是工業(yè)項目；廬山區(qū)之所以提出到2011年財政收入超過潯陽區(qū)，是因為有城東港區(qū)，有諾貝爾陶瓷、科茵格改性瀝青等一批重大項目；湖口縣之所以提出到2010年財政收入達到10億元，是因為有金沙灣工業(yè)園，有九江鋼廠、華東船業(yè)等一批重大項目。項目建設是地位、是本錢。在全市項目建設動員大會上，市委鐘書記點名表揚了那么多單位，但沒有潯陽區(qū)，因為潯陽區(qū)沒有項目。潯陽要實現(xiàn)率先發(fā)展，唯有項目一條路，要用項目來拉動投入，要用項目來促進趕超，要用項目來實現(xiàn)率先發(fā)展。就是要證明“潯陽人不比別人差”。今天，我們出現(xiàn)了暫時的位次后移，但我們?nèi)匀惶幱诘谝环疥?，絕不可以沉淪，必須奮起趕超，著力打造好現(xiàn)有平臺，提升傳統(tǒng)三產(chǎn)，培育現(xiàn)代服務業(yè)，努力實現(xiàn)率先發(fā)展。第二個問題，進一步突出重點。我們的工作重點是什么？就是園區(qū)，就是三產(chǎn)，就是舊城改造。工業(yè)園是決戰(zhàn)工業(yè)的主戰(zhàn)場，是招商引資的主陣地，是經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。二是第三產(chǎn)業(yè)。要提升傳統(tǒng)三產(chǎn)，培育新型業(yè)態(tài)，發(fā)展總部樓宇，做精特色街區(qū)，打造文旅品牌，激活民營經(jīng)濟。三是舊城改造。要加大項目推薦力度，特別是要盡快啟動京九市場升級改造、火柴廠片區(qū)改造及行政大樓置換三項重點工作。第三個問題，進一步完善舉措。為抓好重大項目建設，區(qū)委、區(qū)政府決定強化以下幾項機制：一是強化督查機制。通過明察暗訪與聽匯報相結(jié)合、重點督查與一般督查相結(jié)合的形式，對全區(qū)項目建設進行督查。緊密型督查主要針對13個入園項目，由責任單位一天報告一次，每天有多少人在工地施工，每天有多少工程機械在工地施工，責任領導、責任單位負責人、施工單位法人代表到工地等情況。二是強化調(diào)度機制。每十天召開一次的現(xiàn)場調(diào)度會，入園項目由區(qū)委常委、常務副區(qū)長嚴盛平主持，城建項目由副區(qū)長胡斌主持，開放型經(jīng)濟項目由副區(qū)長鄭觀興主持，對于省、市、區(qū)重點項目由相關(guān)分管副區(qū)長主持；每月一次的調(diào)度會由我代表區(qū)委、區(qū)政府主持；每兩月一次的調(diào)度會由我和朱書記共同主持，區(qū)四套班子領導參加。三是強化通報機制。同時，利用《潯陽區(qū)新聞》、《潯陽網(wǎng)》《潯陽招商》等平臺，開設項目建設專欄，在政府一樓大廳設立通報欄，通報項目建設成果和排位評比情況，表彰項目建設先進典型，曝光項目建設落后單位。建立倒逼制度，由區(qū)發(fā)改委牽頭，建立重大項目倒逼進度表，從掌握項目信息開始，詳細列出項目洽談、簽約、進資、開工、投產(chǎn)、達產(chǎn)及辦理安評、環(huán)評、繳納土地保證金等工作的具體時限。連續(xù)兩次未按照時限完成的項目責任領導要向區(qū)委、區(qū)政府主要領導說明情況。由區(qū)紀委牽頭，制定項目服務評分標準和部門服務考評標準，對重大項目跟蹤服務單位和重大項目管理、服務職能職責單位及個人進行評差。六是強化代辦機制。代辦人員要盯辦市級審批項目，快辦區(qū)級審批項目，加強招商項目的聯(lián)系，加快在建項目進度。委托分為戰(zhàn)略性委托和具體工作委托。具體工作委托就是把某一項具體工作、某一個具體項目，委托給企業(yè)進行操作、開發(fā)。第四個問題，進一步強化行動。項目建設最終要落實到具體行動上，要上下協(xié)力，各方聯(lián)動，形成合力攻項目。市委鐘書記在全市項目建設動員大會上強調(diào)“不重視項目的領導就是麻木不仁的領導，不親自抓項目的領導就是不稱職的領導，不會抓項目甚至留不住項目的領導就是無能的領導”。要按照“六個一”的工作機制，進一步明確領導責任。各單位主要負責人要堅決服從四套班子領導的協(xié)調(diào)、調(diào)度，要親自帶隊去跑項目、跑招商。項目建設不是哪一個部門的事，各街道、各部門都要牢固樹立“全區(qū)一盤棋”的大局意識，積極參與，密切配合，盡職盡責，確保項目落得下、留得住、建得成。要高效服務，凡是區(qū)本級職責范圍內(nèi)的事，要堅決開綠燈，做到進度能快則快、環(huán)節(jié)能省則省、程序能減則減，上午能辦好的事決不能等到下午，今天能辦好的事決不能等到明天。三是干部要盡心盡力。當前，全區(qū)干部職工，無論是經(jīng)濟部門的，還是社會管理部門的，不論能力高低，都必須以項目建設為己任，盡心盡力，竭盡所能，全身心的投入到項目建設中，支持項目建設，服務項目建設。同志們，項