【正文】 器。鍋爐為全鋼架結(jié)構(gòu)，島式布置。發(fā)電機出口不設(shè)斷路器，發(fā)電機與主變壓器用離相封閉母線連接。每臺機組配置 1臺分裂變和 1臺雙卷變作為高壓廠變；起動 /備用電源采用 500kV直降， 2 機組共用 2 臺雙卷變作為起動 /備用廠變。每臺機組設(shè)有 2 段保安 MCC，設(shè)一套 1200kW 水冷柴油發(fā)電機組作應(yīng)急保安電源。 除灰渣系統(tǒng)按“干濕分排、粗細分輸、灰渣分除”的設(shè)計原則進行設(shè)計。除渣系統(tǒng)采用刮板撈渣機將爐渣輸送至鍋爐房外側(cè)的渣斗，然后裝車運至綜合利用廠或臨時堆渣場。 電廠循環(huán)水水源為長江水，循環(huán)水系統(tǒng)采用擴大單元制直流供水系統(tǒng)。設(shè)一座循環(huán)水泵房，安裝四臺 循環(huán)水泵。凈水站水源為長江水，自循環(huán)水母管接出，凈水站處理能力本期考慮為800m3/h，并在凈水站內(nèi)預(yù)留再擴建 2?600MW機組所需增設(shè)凈水設(shè)備的場地。凝結(jié)水精處理采用前置過濾器加混床除鹽系統(tǒng)，每臺機組凝結(jié)水精處理前置過濾器按 2?50%、混床按 3?50%設(shè)置。循環(huán)冷卻水采用間斷加次氯酸鈉溶液 處理系統(tǒng)，本期工程按 4?600MW設(shè)計，加注地點為循泵房吸水井?；瘜W(xué)加藥裝置每臺機組設(shè)一套，集中布置在集控室底層。 采用以先進的微處理器為基礎(chǔ)的分散控制系統(tǒng) (DCS)，實現(xiàn)單元機組爐、機、電集控， 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 4 完成單元機組主輔機及系統(tǒng)的檢測、控制、報警、聯(lián)鎖保護、診斷、機組啟 /停、正常運行操作、事故處理和操作指導(dǎo)等功能。 卸煤系統(tǒng)按 4 600MW機組規(guī)劃，本期工程煤場按 2 600MW機組設(shè)計施工，輸煤系統(tǒng)按4 600MW設(shè)計施工。 本期工程新建單翻翻車機卸煤裝置二套。機車走行線與重車線間距為 m，重車線與空車線間距為 11 m。鐵路線上設(shè)置入廠煤取樣系統(tǒng)。 本期工程設(shè)兩個儲煤場，總儲煤量約為 21萬噸，可滿足 2?600MW機組 24天耗煤量。斗輪堆取料機上設(shè)置分流裝置，可實現(xiàn)在堆煤時分流出一部分煤同時向鍋爐房上煤。入爐煤系統(tǒng)皮帶機為雙路布置，出力為 1700t/h， B=1400mm， v=。 2. 施工組織模式 項目管理機構(gòu)設(shè)置 項目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。項目部任命副總 3名。綜合部負責(zé)辦公、政工、人事、行政、保衛(wèi)等工作。質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量管理、計量及試驗等 工作。經(jīng)營部負責(zé)合同、物資及財務(wù)等相關(guān) 管理 工作。設(shè)置一個租賃站，負責(zé)周轉(zhuǎn)性材料的租賃使用及現(xiàn)場腳手架的施工與管理。電氣試驗室與熱工校表室由電儀專業(yè)配置管理。 項目部人員構(gòu)成見下圖 3. 進度管理 本工程 1機組合同工期為 23個月 。 因本工程列入國家 07年度核準項目， 06年度 僅安排煙囪基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)及零米以下地下設(shè)施施工，上部結(jié)構(gòu)施工待 07 年元月項目核準后方復(fù)工，其中煙囪筒身施工影響約 5個月工期，主廠房上部結(jié)構(gòu)施工約影響 2個月工期。 根據(jù)里程碑計劃安排，外網(wǎng)應(yīng)在 2020年 4月中旬具備送出條件，以滿足 1機組整套啟動試運的需要。 2020年 7月 29日，國銅項目 1機組 168試運結(jié)束，機組移交商業(yè)運行。 每年初，項目部根據(jù)上年的施工進展情況及當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)，對三級進度計劃適時進行盤點和 更新 。評審后的計劃作為正式資料分發(fā)到各專業(yè)工程處，要求各專業(yè)工程處按照計劃執(zhí)行，項目部各科室 加國電銅陵項目部人 力資源結(jié)構(gòu) 管理人員 技術(shù)人員 服務(wù)人員 協(xié)議工 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 6 強過程檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作 。每周一由工程科將各專業(yè)編制的周計劃進行匯總和評審，并在網(wǎng)上發(fā)布。 為了更好地控 制單位工程的進度，由工程部牽頭召集相關(guān)專業(yè)工程處及施工隊伍進行單體專項計劃編排。 項目部定期對專項計劃進行盤點，梳理存在的問題，及時調(diào)整人力、機械，保障物資供應(yīng)，確保重要節(jié)點按期或提前完成。 除氧間結(jié)構(gòu)施工到 、煤倉間結(jié)構(gòu)施工到 17米暫停，穿插吊裝除氧間 、 米、煤倉間 17 米層鋼次梁，待除氧間 米、煤倉間 17 米樓層板結(jié)構(gòu)施工后，主廠房上部結(jié)構(gòu) 采用挑腳手 恢復(fù)施工，同時拆除主廠房運行層下部腳手架，為零米層地梁、毛地坪 提前 施工創(chuàng)造 了 條件。本工程創(chuàng)新了施工工藝，采用貝雷梁組合空中作業(yè)平臺，利用鍋爐房輔吊機械進行空中散件組合安裝，圓滿地解決了 A外施工通 道交叉的影響。 2020年 8月 20日， 1爐基礎(chǔ)承臺開澆，標(biāo)志著項目 施工 計時開始。 2020年 10月 11日～ 13日，國銅項目土建第一階段 質(zhì)量監(jiān)督 檢查。 2020年 06月 08日 受熱面開始吊裝 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 7 2020年 8月 10日， 1機除氧器吊裝。 2020年 11月 27日～ 29日， 1鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查。 2020年 12月 10日 電氣廠用電系統(tǒng)倒送電 2020年 12月 22 日～ 24 日， 1機汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查、土建第三階段 質(zhì)量監(jiān)督 檢查。 2020年 5月 31日， 1機組啟委會召開。熱控安裝分項工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率≥ 96%，單位工程優(yōu)良率 100% 合計驗收安裝分項工程 243項，分部工程 96項，單位工程 26項，優(yōu)良率為 100% 5 電氣安裝分項工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100% 累計驗收電氣分項工程 125項，分部工程 95項，合格率為 100%、單 位工程 16項，優(yōu)良率為 100%。 主要質(zhì)量工作及活動 依據(jù)國電銅陵電廠一期工程“確保達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，結(jié)合項目部工程實際，建立了質(zhì)量組織機構(gòu)和質(zhì)量管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)并制定了項目部質(zhì) 量管理目標(biāo)、指標(biāo)；組織各部門、專業(yè)對項目部質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)進行分解并經(jīng)審核通過；按照質(zhì)量體系文件的要求，項目部編制了各專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃，制定了《成品保護獎罰辦法》、《項目部質(zhì)量考核辦法》和《過程達標(biāo)實施細則》依據(jù)條款有效控制現(xiàn)場質(zhì)量。工程施工管理以技術(shù)策劃為龍頭，注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。設(shè)備安裝前，國電銅陵項目部積極主動與業(yè)主和監(jiān)理 公司溝通，對專業(yè)施工的組織、主要施工方案、質(zhì)量控制目標(biāo)及質(zhì)量控制措施進行策劃，多次組織共同評審，吸納各方建議、施工經(jīng)驗和先進施工技術(shù)，編制科學(xué)合理的施工方案、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗計劃，如《專業(yè)施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量通病管理辦法》 、《安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《潔凈化施工措施》和《國電銅陵防爆管措施》等。同時嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對到貨材料進行入庫檢 驗，檢查材料的外觀質(zhì)量，物資的品種、規(guī)格、型號、等級是否符合工程質(zhì)量要求，對不合格材料進行隔離和標(biāo)識，所有材料都經(jīng)驗收合格并報審監(jiān)理認可后方可用到工程上。 質(zhì)量活動 開展 情況 每月月初召開質(zhì)量例會，通報月度施工質(zhì)量情況，總結(jié)上月存在的質(zhì)量問題，并針對存在的問題進行分析學(xué)習(xí)，制定本月質(zhì)量控制重點，對下階段的施工提出持續(xù)改進的方案。電儀專業(yè)的電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)、二次接線、 熱控儀表管配制等，通過制作施工樣板，以取得了更好的效果。 項目部多頻次組織對建筑主廠房、煙囪、等主要結(jié)構(gòu)和安裝各階段施工過程的工藝質(zhì)量進行專項檢查，對檢查出的問題列出清單，限期整改封閉；組織按照《達標(biāo)考 核辦法》的要求對照檢查，對不符合達標(biāo)要求的以及存在的問題共檢查了 991條，并限期整改封閉；對現(xiàn)場焊工持證上崗情況進行定期檢查，并對外來焊工進行考核后，發(fā)證上崗，過程共計考核發(fā)證 122人次。通過了質(zhì)量監(jiān)督站對各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的整改封閉及時，并取得業(yè)主和監(jiān)理的驗證。 質(zhì)量 糾正與預(yù)防 主廠房上部結(jié)構(gòu)砼拆模后局部表面存在質(zhì)量通病現(xiàn)象，項目部及時采取糾正措施（具體有嚴格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，做到計量準確，混凝土拌合均勻，坍落度適合；混凝土下料高度超過 2m 應(yīng)設(shè)串筒或溜槽：模板縫應(yīng)堵塞嚴密，澆灌中，應(yīng)隨時檢查模板支撐情況防止漏漿模板去面清理干凈，模板不得粘有干硬水泥砂漿等雜物，澆灌混凝土前，模板應(yīng)澆水充分濕潤，模板縫隙，應(yīng)用海面條、膩子等堵嚴，混凝土應(yīng)分層均勻振搗密實，至排除氣泡為止，防止漏振 ）通過過程監(jiān)督、及時糾正處理，加強對施工過程的檢查和驗收，主廠房和煙囪清水混凝土得到了有效控制。 A排外循環(huán)水管、溝回填土存在質(zhì)量問題，回填料達不到要求，分層夯實不到位，管理不到位。 受熱面組合焊接時有個別管排連接有變形起拱及折口現(xiàn)象，項目部組織了預(yù)防包墻管排變形分析會、 1 爐受熱面組合防變形專題會、預(yù)防水冷壁焊縫折口分析會和焊接專業(yè)質(zhì)量通病控制措施交底會等多次專題會議。主要的問題是對于監(jiān)理口頭安排的整改內(nèi)容封閉不及時，有滯后現(xiàn)象，專業(yè)之間，專業(yè)和項目部以及和監(jiān)理需加強溝通，協(xié)調(diào)好整改工作，確保下一道工序的順利進行。 質(zhì)量獎懲：質(zhì)量罰款 65次，總金額 50150元；質(zhì)量加獎 18次，總金額 98100元。過程中未發(fā)生重傷及以上人身事故，無一般及以上機械設(shè)備事故，無一般及以上火災(zāi)事故，無環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了項目開工之初確定的安全工作目標(biāo)。這些成績不僅凝聚了全體安全管理人員的心血，更是項目部全體員工共同努力，通力合作的見證。在“規(guī)劃”中，對安全管理制度目錄及數(shù)量編號及臺帳要求、場區(qū)部署與綠化要求、形象管理、文國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 11 明施工及環(huán)境保護措施、車輛管理、安全管理措施等進行了細致明確規(guī)定。由于策劃細致，要求明確，再加上過程中適時補充，保證了安全策劃的有效指導(dǎo)性。文明施工貫穿于整個工程的始終，文明施工水平高低是一個施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的具體體現(xiàn)，也是管理的一大難點。在各區(qū)域中，對材料堆放、作業(yè)面清理、通道維護、施工用電、照明、人員行為等進行明確要求，使之養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。在機組調(diào)試及發(fā)電后期，項目部對廠房內(nèi)各層及各成型區(qū)域分專業(yè)負責(zé)，由各專業(yè)派專人負責(zé)維護，保證了整套啟動期間具有良好的啟動環(huán)境，這些行之有效的做法，提升了機組整套啟動的標(biāo)準，過程和結(jié)果均受到國電集團的肯定。為保證年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部編制管理方案，每季度對目標(biāo)進行監(jiān)測，對管理方案進行驗證。 實施到位 2020 年 7 月，項目部成立安全生產(chǎn)安委會，安委會成員由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)及部門負責(zé)人組成，并召開了國電銅陵項目部安委會首次會議，且形成慣例，每季度召開一次。 隨著工程進展，項目部陸續(xù)調(diào)入持證安全員共 11名，專職資料員一名。以安全教育為主線，在公司安全教育大綱的指導(dǎo)下，我們把安全教育課件根據(jù)工程不同時段要求制成聲像電子文件，形象生動，利用電腦和投影儀等設(shè)備，隨時隨地開展教育活動，做到了人員進場教育的 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 12 百分百，把好人員進場教育的第一關(guān)，聲 像合一，有效提高了培訓(xùn)的效果。另外，我們根據(jù)工程實際情況，適時組織人員進行架子工、電工等專業(yè)知識培訓(xùn)，針對起重工，按照公司管理文件規(guī)定要求，組織人員對其進行技能鑒定，從理論和實際進行雙重把關(guān)，選擇合適人員到合適的崗位從事作業(yè)，從而保證作業(yè)過程按全。通過安全教育和安全活動的有效開展，培養(yǎng)和成就了一批有安全技能、懂施工知識的合格的作業(yè)人員，過程控制規(guī)范有序。同時，本工程于2020 年 4 月 28 日一次性通過省級“安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地的驗收”，獲得省級安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地稱號。為消除施工過程中的不安全思想和行為，每周組織由專業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人、安全員及所有分包隊伍負責(zé)人、安全員參加的安全例會，在安全例會上對上周現(xiàn)場情況進行通報 ，安排下周安全工作，每次安全例會，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)均能親自參加，對安全工作的穩(wěn)步推進起到了極大的鼓舞；另外，每月由主管的各級領(lǐng)導(dǎo)對照公司的責(zé)任制考核表的要求，逐條對下級安全責(zé)任制落實情況進行考核，并與當(dāng)月的績效相掛鉤，由于制度的健全和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安全管理的威信也在施工人員中逐漸形成，各專業(yè)、隊伍均能認真組織好站班會、每周的安全班組例會，把安全管理的思想落到實處，也真正地把安全工作擺在了第一位。同時，安全員每天在現(xiàn)場巡查，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布，限期整改。由于項目部各專業(yè)部門間，大家相互配合、相互支持，形成了一種非常和諧的安全工作氛圍。安全防護用品的采購和管理按公司管理制度要求，由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，按供貨合同現(xiàn)場 驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，對到現(xiàn)場試驗不合格的產(chǎn)品堅決退貨，保證安全用品自身的質(zhì)量。 對腳手架搭設(shè)、深基坑支護等，我們積極引用高于電力行業(yè)的 JGJ5999 標(biāo)準，并大力推廣，使之成為作業(yè)人員皆知的標(biāo)準。主廠房、鍋爐房基礎(chǔ) 、循環(huán)水管、回水溝、雨水泵房等項目均是深基坑作業(yè)，地質(zhì)條件非常復(fù)雜，安全施工難度大。煙囪鋼內(nèi)筒及爬梯施工工藝比較復(fù)雜，我們在公司其它項目施工工藝基礎(chǔ)之上對施工方法進行改進，制作專用吊平臺，技術(shù)上比原先方案加大、加強，穩(wěn)定性好，操作方便。這些事例充分說明了項目領(lǐng)導(dǎo)班子在安全問題上的主動預(yù)防 ，積極控制的安全工作態(tài)度。按施工用電管理制度要求，持證上崗，嚴禁無證接電、私拉亂接現(xiàn)象，同時做好施工用電的規(guī)劃與標(biāo)識工作。一方面，對鍋爐施工區(qū)進行隔離，安排專人值班，嚴禁無關(guān)人員隨意進出該區(qū)域，另一方面，安排好施工順序，把交叉作業(yè)盡量安排開，做到互不干涉。對特種吊裝作業(yè)和特殊作業(yè)，堅持安全作業(yè)票制度，防護采用爐膛安全網(wǎng)、滑動鉤、速差自控器、自鎖器等標(biāo)準化的安全設(shè)施，同時設(shè)置施工電梯、高處廁所、文明施工保潔員等進行專項管理，這些不僅大大方便了施工，而且?guī)砹苏R、美觀、安全、快捷的間接經(jīng)濟效益，進一步提升了安全文明施工的標(biāo)準化水平。 文化引領(lǐng) 項目部安全管理工作一直貫徹“以人為本”和“動真格”的指導(dǎo)