【正文】 繁，如何協(xié)調(diào)各工種間的穿插配合和根據(jù)工程需要配備足夠的施工人員，是 保證工期順利進行的前題條件。 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 6頁 斜屋面錯綜復雜，標高較多 ，地質(zhì)較差。 施工現(xiàn)場位置偏 遠 ，應備好各種耗材及小配件，各種材料均應提前計劃 。 由于上述因素給施工帶來了不小的施工困難，要求總承包單位有很高的管理水平，要求施工順序安排合理，工藝措施得當，前后銜接及時到位，合理劃分施工段，這是施工組織協(xié)調(diào)的重點。必須確保現(xiàn)場文明施、 安全 及 環(huán)境 的維護 。 我公司計劃 于 456 天內(nèi)完成工程任務，需要合理安排工序，加強管理，組織優(yōu)秀隊伍作業(yè)。 按項目法組織施工，組建“ 濱海湖 工程項目經(jīng)理部”，全面代表公司組織協(xié)調(diào)全面工作。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、勞務分包三層組成。擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較 大 優(yōu)勢，精力充實、年富力強。 公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 7頁 承擔的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴格管理，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充實、年富力強。大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員 具 有較高 學歷 和實踐管理經(jīng)驗。各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)資質(zhì)證書及 多 年崗位工作經(jīng)驗。該項目部主要管理人員均 參與過類似工程的施工管理，對本工程他們的經(jīng)驗將起到重要的作用 。 工程目標及控制措施 工程目標 我們向業(yè)主承諾，全面響應招標文件的內(nèi)容，確保工程達到以下目標： 工程質(zhì)量目標：合格。 環(huán)境保護目標：環(huán)境保護嚴格按照 GB/T24001 管理體系管理，達到天津 市要求標準，施工現(xiàn)場形象達到 我 公司 CI形象 標準。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕發(fā)生重大火災和重大傷亡事故，治安事故控制為 “ 0” 。 要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過 優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、承包商的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 9頁 減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 用戶服務目標：本工程創(chuàng)用戶服務滿意工程。設立服務熱線，接到顧客投訴或維修要求后 24 小時內(nèi)上門服務。 控制措施 為達到工程整體目 標，我公司將采取相應控制措施，按期保質(zhì)完成各項目工程。施工組織設計統(tǒng)籌兼顧，專業(yè)工程選用優(yōu)秀隊伍進場作業(yè)。 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點， 本 工程單體 住宅 劃分 為三個施工區(qū)，各區(qū)域間流水施工，區(qū)域內(nèi)按后 棟號 小流水段施工。 裝 修安裝工程，按工序劃分，砌筑施工隊、抹灰施工隊、安裝施工隊、內(nèi) 外墻裝修施工隊，各隊由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動，穿插各施工區(qū)域流水段施工。 基礎 施工階段： 其主要控制工序為 承臺 、 基礎 柱子 、零層板 施工，包括勞動力和材料到貨、大 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 10頁 型施工設備安裝 及進場。 主體結(jié)構(gòu)施工階段： 其主 控項目為： 梁、板、柱 、墻 支模、鋼筋綁扎及施工設備的合理利用控制，必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現(xiàn)。此階段的交叉施工較為嚴謹，而且前一工序施工進度影響下一施工工序的因素較多，必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現(xiàn)。此階段的交叉施工較為嚴謹，而且前一工序施工進度影響下一施工工序的因素較多，必須嚴格按要求工序進行施工。避免工序銜接不當，調(diào)試能否順利通過，影響到單位工程驗收能否進行等問題。 專業(yè)調(diào)試及驗收階段： 各專業(yè)隨完工隨調(diào)試，全部完成調(diào)試時間控制在驗收前 15 天。 總體驗收、交接階段： 工程驗收及辦理相關(guān)手續(xù)擬用 15 天時間，驗收后及時辦理移交手續(xù)。針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全面籌劃、 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 11頁 合理組織、精心施工，確保工期目標的實現(xiàn)。 積極配合甲方、設計、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務。 突出重點 突出重點，確保關(guān)鍵任務的順利完成。以及后施工部位鋼筋的安裝和混凝土界面處理，這是制約工程質(zhì)量展開的關(guān)鍵部位，并且嚴格控制施工過程 的各個環(huán)節(jié)。 全面性 全面細致的考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標，并進行落實，科學合理分配人、機、材料循環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標。 (2)施工區(qū)段的劃分： 根據(jù)建筑分布位置 劃分三個施工區(qū)域。安排三支隊伍， 各 區(qū)各棟相互小 流水作業(yè)； (3) 施工中主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設備安裝做好穿插施工，科學協(xié)調(diào)，最大限度地縮短施工空余時間，保證本工程盡快 達到交工驗收條件 。 第 五 章 施工進度計劃及保證措施 按工期總要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況。 本工程 每個 住宅項目 建筑面積 約 2萬平方米 左右 ， 棟號較多 ， 質(zhì)量 標準高，工期相對較短，現(xiàn)場專業(yè)分包商和獨立承包人較多，如何在業(yè)主給定的工期內(nèi)高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，因此本計劃是從全局出發(fā)，注重整體效果。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。 施工總進度計劃 安排 : 本工程我公司根據(jù)總體工期 ， 要求 結(jié)合 公司整體情況，考慮到季節(jié)施工，科學編排，本工程總控制工期為 456天 。此階段必須盡量壓縮土方、樁 基 的施工時間，以為下一步施工創(chuàng)造良好的條件。每施工區(qū)主體結(jié)構(gòu)所用工期為 37天。 二次結(jié)構(gòu)工程施工階段： (1)二次結(jié)構(gòu)待 主體 結(jié)構(gòu)施工完畢后， 即可 進行砌筑施工。 (2)按照設計要求本工程二次結(jié)構(gòu)主要使用 實心燒結(jié)頁巖磚及 多孔 燒結(jié)頁 巖磚，合理安排二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)穿插施工，以及 水電安裝預埋， 初裝修施工 ， 各工序的穿插施工等。 設備安裝施工及調(diào)試階段： 本工程水、電、暖通設備的采購及安裝需要大量的時間，由于這個階段工序繁多，工序交叉大，調(diào)試復雜，必須嚴格控制設備的到貨時間，縮短加工周期，嚴格控制各工序完成時間。必須控制調(diào)試完成時間，因此設備的安裝、各種上線管、橋架、管道等除隨結(jié)構(gòu)預埋外，其它需要在結(jié)構(gòu)完成前開始插入安裝施工。由于 各專業(yè)的調(diào)試和驗收涉及多個部門，各專業(yè)的收尾完善、消防 驗收，必須提前做好協(xié)調(diào)的工作，做好各專業(yè)的收尾和調(diào)試，以免影響最后的總體驗收。 (2)工程驗收及辦理相關(guān)手續(xù)擬用 15 天時間，驗收后及時辦理移交手續(xù)。針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現(xiàn)。如果我公司中標，立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 技術(shù)準備工作 認真作好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結(jié)合，核對建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，設備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合情況，編制分部分項工程詳細施工方案。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。 施工機械、機具準備工作 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械、機具需用量計劃， 開工后 ，立即組織機具進場。 施工現(xiàn)場準備工作 (1) 與業(yè)主辦理工程高程控制點、水準點的交接手續(xù)： 根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)測量控制標樁，具體見測量方案。本工程臨水 、 臨電考慮埋地處理。 建立完善的計劃保障體系 根據(jù)我公司以往積累的類似工程經(jīng)驗，經(jīng)總結(jié)得出建立完善的計劃保障體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系 。 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。三級計劃將根據(jù)實 際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 16頁 和下月計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。 施工配套保障計劃 根據(jù)前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與 之相適應的配套計劃的完成是關(guān)鍵，本工程很多專業(yè)需在施工中再會同業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。 (2) 技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設計及施工規(guī)范前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。 (3) 梁板混凝土摻加早強劑，使混凝土 15天達到拆模強度（設計強度的 75%），實現(xiàn)提前拆模；拆模后及時進行鋼筋保護層的檢測。 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 17頁 (4) 做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的冬雨季施工措施，連續(xù)施工。 需編制的方案計劃如下表： 施工方案名稱 編制單位 日 期 施工組織設計 總包負責 進場后 7 日 現(xiàn)場臨建施工方案 總包負責 進場后 7 日 現(xiàn)場臨電施工方案 總包負責 進場后 7 日 現(xiàn)場臨水施工方案 總包負責 進場后 7 日 測量方案 總包負責 進場后 7 日 土方施工方案 總包負責 進場后 7 日 試驗方案 總包負責 進場后 10 日 雨季施工方案 總包負責 進場 后 10 日 龍門架施工方案 總包負責 進場后 15 日 防水施工方案 總包負責 進場后 15 日 混凝土施工方案 總包負責 進場后 15 日 模板施工方案 總包負責 進場后 10 日 鋼筋施工方案 總包負責 進場后 15 日 腳手架施工方案 總包負責 進場后 15 日 砌筑施工方案 總包負責 進場后 40 日 抹灰施工方案 總包負責 進場后 50 日 屋面工程施工方案 總包負責 進場后 50 日 裝修施工方案 總包負責 進場后 60 日 冬季施工方案 總包負責 進場后 90 日 門窗工程施工方案 專業(yè)分包負責 進場后 40 日 給 排水系統(tǒng)施工方案 總包負責 進場后 7 日 電氣系統(tǒng)施工方案