【導讀】濱海湖三期住宅工程A15、16地塊施工組織設(shè)計。建設(shè)單位天津東方鴻銘旅游地產(chǎn)開發(fā)有限公司。監(jiān)理單位洛陽金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司。施工單位湖南省第二工程有限公司。設(shè)計單位天津港津建筑設(shè)計工程有限公司。設(shè)計圖紙各樓建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水暖施工圖。國家、天津市頒布的法律、法規(guī)及其它相關(guān)規(guī)定。2中華人民共和國環(huán)境保護法。3中華人民共和國計量法。4中華人民共和國招投標法。5中華人民共和國合同法。本工程擬用的國家及行業(yè)規(guī)范標準。結(jié)構(gòu)安全二級屋面防水等級三級。計劃開工日期2020年8月10日。質(zhì)量達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準；一次性驗收合格合格率100%. 安全事故無重大安全事故及人員傷亡。±標高相對于大沽高程標高。組分聚氨酯防水涂料。20厚1：3水泥砂

　　

【正文】 項任務。 分包計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程的重要性和施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。 (1)強化對合同的管理 以合同為紐帶，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系 。 ◆ 熟悉合同，以合同為依 據(jù)組織各項管理。合同簽訂后，總包的合同管理部門要對項目上的責任工程師及相關(guān)管理人員進行交底，使他們充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)實施相應工作的管理。 ◆ 在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。因為只有按照合同規(guī)定的去處理，才能以理服人，才能減少互相推諉。 (2) 對質(zhì)量的管理 ◆ 根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項目質(zhì)量和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體 系的運行情況。 ◆ 質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。 ◆ 嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)分包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)分包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和實驗工作。 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 26頁 ◆ 制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。 ◆ 設(shè)立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。 (3) 對工期計劃管理 要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃和階段性進度目標要求，編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃。 ◆ 各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應計劃勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃施工條件落實計劃、技術(shù)設(shè)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序 。 ◆ 通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理。 首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)分包商建立完善的各專業(yè)分包商的管理體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況；分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)分包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實行嚴格的獎罰制度；嚴格按 照專項方案和措施實施，定期檢查，定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。 成品保護的管理 建立完善的成品保護制度和措施，總承包商將在各專業(yè)分包隊伍的合同中，明確其成品保護的責任和義務。各專業(yè)分包隊伍進場時，再進行成品保護意識的教育。明確分包隊伍在負責自己完成成品保護的同時，因?qū)ζ渌麑I(yè)的成品加以保護。總承包商將負責成品保護工作的管理和監(jiān)督。 對分包商及供應商的服務措施 現(xiàn)場總平面 根據(jù)業(yè)主批準的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 27頁 各專業(yè)分包隊伍 進場計劃，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。各專業(yè)分包隊伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。并根據(jù)總平面布置負責提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。 臨水、臨電 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，總承包商負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等。 現(xiàn)場封閉 為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商認可后將使用臨時身份卡進出施工 現(xiàn)場。 現(xiàn)場內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務 施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、上下通道、垂直運輸機械、臨時建筑等各種施工設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進度計劃和各專業(yè)分包隊伍所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合措施 與業(yè)主的配合與服務 過程中的服務 加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。 積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作 ,建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系，充分理 解設(shè)計意圖。 (1) 做好設(shè)計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾；設(shè)專人負責審圖工作，施工前認真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機電圖紙的會審交圈工作，對存在的設(shè)計問題將及時辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認后作為施工依據(jù)，確保施工順利進行。 (2) 當好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 28頁 (3) 根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。 (4) 建立與業(yè)主、 監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。 (5) 成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。 竣工后的服務 我公司十分重視工程交工后的服務工作，按照我集團公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，我司承諾以下服務措施： 分專業(yè)向業(yè)主提供保修卡； 對業(yè)主相關(guān)工作人員進行必要的培訓； 為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度； 如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我 公司將積極配合。 與監(jiān)理的配合 工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理； 在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)； 在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使 總包的職責，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行； 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，用在工程上； 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 29頁 我公司與設(shè)計單位有過良好的合作經(jīng)歷，在工程的實施過程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時有效的配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題： 配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作， 負責組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對施工圖設(shè)計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計單位確定后，下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失； 配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求驗收樣板間，主要部位驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等； 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序； 根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的 施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批；配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。 第 六 章 施工準備 組織準備 建立項目 質(zhì)量 管理體系 報 驗 政府監(jiān)督 業(yè)主 監(jiān)理公司 公司質(zhì)量部 項目經(jīng)理 公司技術(shù)部 監(jiān)督指導 技術(shù)指導 方案編制 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 30頁 建立健全質(zhì)量體系，實行全員的質(zhì)量管理，認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系程序文件，從技術(shù)指導、施工交底、加工定貨、材料選樣、材料供應及施工管理的各個環(huán)節(jié)加以控制，強調(diào)生產(chǎn)的組織者、指揮者是工程質(zhì)量 的第一責任人，向施工要進度，向管理要質(zhì)量。 技術(shù)準備 相應圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準技術(shù)方案準備 項目部由項目總工組織各專業(yè)施工人員認真熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作；參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖；根據(jù)設(shè)計要求提出本工程所需的規(guī)范、標準、圖集，統(tǒng)一到公司領(lǐng)取。再根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖 （詳見附圖） 。 學習規(guī)范 各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術(shù)員、工長、 班 組負責人等人員學習與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用，找出新舊規(guī)范 的不同點，及相關(guān)的地方標準，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。 施組方案編制計劃 ： 按照貫標程序文件要求，依據(jù)制定的工程質(zhì)量目標，由技術(shù)負責人組織編制質(zhì)量保證計劃，控制施工各道工序的質(zhì)量。 由技術(shù)負責人及時組織編制指導施工的實施性施工組織設(shè)計，報上級檢查驗收 作 業(yè) 層 結(jié)構(gòu)工程 裝飾工程 設(shè)備安裝 專業(yè)分包 質(zhì)量科 技術(shù)負責人 技術(shù)部 技術(shù)交底 監(jiān)督檢查 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 31頁 技術(shù)主管部門審批后，在工程開工 10 天內(nèi)報請施工監(jiān)理單位審批，并對有關(guān)施工人員進行施工組織設(shè)計的綜合技術(shù)交底。 由技術(shù)部及時編制有關(guān)的施工方案、試驗計劃及部分材料、機具加工定貨的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求等文件；對 特種作業(yè)要編制作業(yè)指導書（如：防水、鋼筋機械連接等），提供給有關(guān)人員并進行交底，以保證技術(shù)管理工作對工程施工的有力指導和控制。 施工員依據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、設(shè)計變更洽商等工程施工技術(shù)文件，對各工種做書面工藝技術(shù)交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技術(shù)先行作用。 儀器儀表準備 在使用前按《計量法》的有關(guān)規(guī)定將儀器送到有資質(zhì)的檢定單位進行檢驗與校正，并取得檢定合格證書。 測量儀器 儀器名稱 數(shù)量 用途 全站儀 1 定位測量 激光經(jīng)緯儀（ DJ2） 3臺 測角度、測方向線 水準儀（ DS3） 3臺 高程控制 50 米鋼卷尺 5把 量距 對講機 8個 通訊聯(lián)絡 計量、試驗儀器 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 混凝土試模 100179。 100mm 20 砂漿試模 75179。 75mm 10 游標卡尺 0200mm 2 0125mm 2 溫濕自控儀 BRS3 1 回彈儀 / 1 混凝土 振動臺 800179。 800mm 1 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 32頁 數(shù)字測溫儀 / 2 抗?jié)B 混凝土 試模 175179。 180179。 150mm 10 坍落度筒 100179。 200179。 300mm 5 環(huán) 刀 200cm3 10 數(shù)顯調(diào)節(jié)儀 / 2 質(zhì)量檢測工具 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 水平尺