某房產(chǎn)項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-10-31 11:47本頁面
【正文】 因此， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定借助外腦，對(duì)公司 現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，運(yùn)用有效的科學(xué)管 理方式來解決這些棘手的問題 ，以尋求企業(yè)迅速穩(wěn)步發(fā)展的良好途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 。 XXX咨詢有限公司 第 4頁共 12頁 二、 企業(yè)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議 ： 基于對(duì)公司的《員工 調(diào)查問卷分析 》及《 調(diào)查訪談分析 》， XXX 管理咨詢公司 提出以下改進(jìn)建議 ： （一） 基本企業(yè)制度規(guī)范的成文建立 針對(duì)公司目 前基本無成文制度規(guī)范的現(xiàn)狀，公司 首要工作是改變這種以口頭規(guī)定為行為準(zhǔn)則的管理方式， 建立成文的基本規(guī)章制度： 員工基本行為規(guī)范的建立，即員工 基本行為準(zhǔn)則的建立； 公司組織架構(gòu)及管理流程的明文確定 ； 建立有效明示的溝通渠道，讓公司相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)了解公司各方的情況，以提高解決問題的效率 。 （ 三 ） 職位職責(zé)體系設(shè)計(jì) 根據(jù)各 部門 職能進(jìn)行《職位職責(zé)》 體系 的合理設(shè)計(jì) ，強(qiáng)調(diào)各職位職責(zé)與任職條件匹配 —— 人職匹配 ，改變目前職責(zé)不明，分工不清，遇事無明確責(zé)任承擔(dān)者，多頭指揮等讓員工感覺混亂的管理局面： 進(jìn)行 崗位 定職 、 定編 、 定員 ； 明確各個(gè)職位的職責(zé)、任職條件、 崗位權(quán)限 、 目標(biāo) 指標(biāo) （ 四 ） 招聘體系的建立 根據(jù)《職位職責(zé)》要求，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的招聘流程，有 XXX咨詢有限公司 第 5頁共 12頁 計(jì)劃地進(jìn)行招聘工作，以保證為公司提供合適的崗位工作者 ： 招聘管理流程； 招聘錄用管理制度； （ 五 ） 培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 針對(duì)目前公司只有 簡單的 在崗培訓(xùn)，缺乏必要的崗前培訓(xùn)，并且對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)及培訓(xùn)效果的調(diào)查評(píng)估欠缺的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)管理體系，真正通過培訓(xùn)來 提高每位員工的技能與素質(zhì)要求，能夠?qū)ψ约旱膷徫唤巧姓_的認(rèn)知，并做到知識(shí)觀念的 更新、素質(zhì)能力的提高，明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，為企業(yè) 創(chuàng)造最大的價(jià)值 。 （七） 激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì) 結(jié)合績效管理體系， 在公司目前較為合理的薪資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上加以完善，融入相應(yīng)的勞動(dòng)保障激勵(lì) 方式 ，形成一套科學(xué)有效的 薪酬 激勵(lì)體系， 從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益， 以 推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 項(xiàng)目組各部分職責(zé)： XXX 咨 詢公司咨詢師 ：向 XXX 房產(chǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 匯報(bào) XXX咨詢有限公司 第 8頁共 12頁 項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、推動(dòng)雙方資源有效利用、支持項(xiàng)目的有關(guān)工作；制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證項(xiàng)目按時(shí)完成、把咨詢公司的思想傳遞給 XXX 房產(chǎn) 公司、保證咨詢、服務(wù)和培訓(xùn)質(zhì)量； XXX 房產(chǎn) 公司項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 ：提供所需信息并與 咨詢師 協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)助制定工作實(shí)施計(jì)劃、 具體負(fù)責(zé)咨詢師 的食、住、行。 （四） 項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤及服務(wù) 跟蹤主線――以“責(zé)任”跟蹤為主線 1） XXX 房產(chǎn) 公司部門職能實(shí)施效果跟蹤 2）職位職責(zé)明確程度跟蹤 3） XXX 房產(chǎn) 公司新各項(xiàng)制度及方案跟蹤 跟蹤頻率 1）在項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月內(nèi)，實(shí)行定期跟蹤與不定期相結(jié)合，每月至少兩次。 3） ６個(gè)月之后，一般是電話跟蹤。 服務(wù)措施 1）在項(xiàng)目
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