【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 8 三、安全文明施工目標(biāo) 安全文明施工和工程質(zhì)量具有同等重要的地位，安全文明施工是公司形象的重要體現(xiàn)，是整個(gè)工程有序進(jìn)行和竣工的有力保障，我司將服從建設(shè)方的統(tǒng)一管理，確保 工程施工順利完成，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，將月輕傷率控制在 %內(nèi)，確保達(dá)到文明工地。 五、工程資料管理目標(biāo) 工程檔案資料必須按《中華人民共和國(guó)檔案法》，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料的要求，在施工中及時(shí)作好匯總、整理工程檔案。 南昌銅鑼灣廣場(chǎng)品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 第二章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 組織管理框架 針對(duì)本工程，我們將形成以“高級(jí)管理、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運(yùn)作、一線施工”三層次的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)工程的材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工等進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合總包和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。 /項(xiàng)目副經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整。 確定工期、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)。 及時(shí)適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括施工規(guī)劃決策，重大技術(shù)措施決策，資源優(yōu)化配置調(diào)配決策，合同決策以及例外性事務(wù)決策。 將現(xiàn)場(chǎng)情況以書面形式定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)反映。 組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào) 工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議 合理組織，配置；落實(shí)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，完成和超額完成各 項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。 抓好工程崗位責(zé)任制和貫徹實(shí)施，做到文明施工。把安全生產(chǎn)工作列入日常的議事日程上，不違章指揮。 制定和實(shí)施本工程施工技術(shù)措施。 帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行月度一次量質(zhì)安全生產(chǎn)大檢查， 及時(shí)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全的因素和隱患，要定時(shí)、定人、定位限期進(jìn)行整改，防患于未然。 主要負(fù)責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備及加工、施工期間的技術(shù)指導(dǎo)，處理技術(shù)難題，與項(xiàng)目經(jīng)理共同解決突發(fā)事件 (如果有 )，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。 與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準(zhǔn)確無(wú)誤； 與項(xiàng)目經(jīng) 理協(xié)調(diào)，研究現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)相符； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決整個(gè)工程和施工過(guò)程可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。 帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、抄平復(fù)核及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工紀(jì)錄，抓好各工程崗位責(zé)任制和貫徹措施，做到文明施工。做到項(xiàng)項(xiàng)有紀(jì)錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。 二、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)運(yùn)作層 該 層是專門針對(duì)本工程設(shè)立的項(xiàng)目中層管理機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)如下； 該組實(shí)行主任設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，在技術(shù)總負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對(duì)該項(xiàng)目的技術(shù)支持，解決技術(shù)疑難。與建筑師討論圖紙細(xì)節(jié)及可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)聯(lián)系施工圖的審定； 與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證設(shè)計(jì)完全準(zhǔn)確無(wú)誤； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量結(jié)果，調(diào)整材料定單及加工尺寸； 負(fù)責(zé)解決整個(gè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提出合適的施工工藝； 分析現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量結(jié)果，并對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖，將與設(shè)計(jì)相異處反饋至設(shè)計(jì)部門； 為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理定期舉行會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主方代表、安裝隊(duì)長(zhǎng)等參加，對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。深入研究施工圖紙，熟悉主要尺寸 、標(biāo)高，結(jié)構(gòu)形式，位置，質(zhì)量要求和材料規(guī)格、提出修改意見(jiàn)。 對(duì)工程概況，質(zhì)量要求，施工安全措施及施工方法等在施工前向施工員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量、安全措施于施工前向參與施工的全體人員進(jìn)行交底。 對(duì)施工中發(fā)生的一般工程質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)并報(bào)總工程師，對(duì)較大的工程質(zhì)量事故，經(jīng)總工程 師簽證后方能處理。 做好組織分部分項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作，整理及編審竣工報(bào)告。 負(fù)責(zé)提出改善工地施工安全環(huán)境的措施并付諸實(shí)施。 對(duì)工地職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時(shí)解決施工過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸。 進(jìn)場(chǎng)前，講解本工程的技術(shù)特點(diǎn)，使安裝人員對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)；講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；考核特殊技術(shù)工種人員的專業(yè)知識(shí)和技能。 三、一線施工層 一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工 藝裝備。并配合好質(zhì)檢員、安檢員及其他人員的工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，必須按照施工平面圖堆放齊整，隨用隨清，無(wú)底腳材料。 做好各種材料的記賬，盤點(diǎn)，報(bào)耗等工作，愛(ài)護(hù)材料，使其物盡其用，不浪費(fèi)。 保證工地現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常的工作、生活。參加事故調(diào)南昌銅鑼灣廣場(chǎng)品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 18 查處理，防止事故發(fā)生。 組織義務(wù)消防隊(duì)，配備、配齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作。 根據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，采取“全過(guò)程的質(zhì)量控制”和“事后檢驗(yàn)”的質(zhì)量保證措施，全程監(jiān)控材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，保證以質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品來(lái)完成本工程。把“一標(biāo)一規(guī)范”認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。 對(duì)原材料、成品和半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見(jiàn)的措施。 施工隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施最直接的參與者，是所有方案、策略、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最終保障。我司將投入經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)，統(tǒng)籌安排，分不同吊裝作業(yè)區(qū)同時(shí)施工。 施工班組長(zhǎng)有以下責(zé)任： 班組是確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全生產(chǎn)作業(yè)。 班組長(zhǎng)要組織本班組職工，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)范，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 南昌銅鑼灣廣場(chǎng)品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 20 班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。 教育班組成員，合理使用原材料，及時(shí)清理施工垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞 好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量。 組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、預(yù)防為主“的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力。當(dāng)發(fā)生違章事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定，正確使用安全“三寶”，愛(ài)護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)志牌 ，不得任意撤除挪動(dòng)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，我司針對(duì)本工程專門成立的項(xiàng)目管南昌銅鑼灣廣場(chǎng)品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 21 理班子作為一個(gè)有機(jī)的整體，各部門將充分履行職責(zé)，互相交流，互相協(xié)作，把責(zé)任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，憑借精湛 的專業(yè)技術(shù)，向業(yè)主交付一個(gè)質(zhì)量合格的工程。 工期計(jì)劃對(duì)業(yè)主工期調(diào)整、幕墻類型和工程量的局部調(diào)整、以及其他不可遇見(jiàn)狀況等要有一定的包容性。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 根據(jù)土建的進(jìn)度情況配合預(yù)埋件施工，主體完工后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、放線，通過(guò)測(cè)量的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校正和必要的修改，接著開(kāi)始幕墻鋼支座、龍骨結(jié)構(gòu)安裝，龍骨的安裝順序?yàn)樽韵露系挠行蜻M(jìn)行；龍骨安裝完成后要對(duì)其檢測(cè)，對(duì)位置的準(zhǔn)確性、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性等檢查合格后方可進(jìn)行幕墻面板安裝，面板安裝完成以后，進(jìn)行淋水試驗(yàn)和幕墻表面清洗。 一、材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃保證措施 在施工圖確認(rèn)后 3 天內(nèi)，我司提出玻璃、鋁板等面板、型材、五金配件等主要材料訂單。 物資供應(yīng)進(jìn)度控制流程如下圖： 我司將從以下方面對(duì)物資材料的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制： 材料預(yù)算或概算； 材料定貨或加工； 材料發(fā)貨和運(yùn)輸； 材料檢測(cè)或化驗(yàn)； 材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn)。 根據(jù)施工進(jìn)度和加工圖要求，編制廠內(nèi)加工計(jì) 劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃加工。 組織多方位立體施工 南昌銅鑼灣廣場(chǎng)品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 24 針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、安裝的時(shí)間，安裝過(guò)程分區(qū)段流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場(chǎng)能夠展開(kāi)的工作面同時(shí)使用多支工程隊(duì)施工 (可根據(jù)工程施工需要增加 )，并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計(jì)劃供貨。 按倒計(jì)時(shí)法確定進(jìn)度計(jì)劃 本工程的單位時(shí)間的工程量負(fù)荷較大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個(gè)敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來(lái)確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計(jì)劃將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動(dòng)力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員共同落實(shí)。 為確保工程按期完工，本工程將列 入我單位的重點(diǎn)工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層。 在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰 措施，對(duì)節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對(duì)節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。 建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。 施工用主輔材； 施工材料保證及時(shí)供應(yīng)、足量、配套。生產(chǎn)流程完整地配合 ISO9001 品質(zhì)管理質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證之需南昌銅鑼灣廣場(chǎng)品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 26 求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對(duì)機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保 證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。本單位有上千萬(wàn)元的銀行資信額度，有充分的能力來(lái)保證前期工程的資金投入；同時(shí)，作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資金絕對(duì)?？顚Ｓ谩Ｌ貏e是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款。 四、技術(shù)保證 加大技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。 同時(shí)，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。 對(duì)封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證材料供應(yīng)、勞動(dòng)班組責(zé)任、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開(kāi)展。有了管理制度的約束和激勵(lì)，可以很大程度上規(guī)范人的行 為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問(wèn)題帶來(lái)的工期延誤。 在施工總進(jìn)度計(jì)劃審定的基礎(chǔ)上，編制月度計(jì)劃，該生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按工程施工程序，分部分項(xiàng)細(xì)說(shuō)歷項(xiàng)編制，宜細(xì)不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理，各工 種流水作業(yè)明確。 在編制各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮各方面的因素，要留有余地。 在執(zhí)行各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，通常會(huì)受到各方面因素制約。做到“勤排，細(xì)摸，巧安排”以確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度，每月召集各職能部門，各線工長(zhǎng)匯報(bào)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，并提出存在問(wèn)題和需 要解決的辦法，每月還要召開(kāi)全體職工大會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。尊章守紀(jì)，反對(duì)違章作業(yè)，反對(duì)蠻干、亂干。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形。 內(nèi)、外協(xié)調(diào)對(duì)工期影 響十分重要，只有搞好對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院指令和意圖的及時(shí)實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過(guò)程中，還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開(kāi)。 南昌銅鑼灣廣場(chǎng)品鑒中心