【正文】 技術 各種網絡計劃方法的總稱。 定額管理 企業(yè)在一定的生產技術條件下，為合理利用人力、物力、財力所定的消耗標準、占用標準等。 定額的編制依據是科學的組織生產的手段，也是提高經濟效益的有效工具。 物資管理 對企業(yè)管理過程中所需要各種物資的訂購、儲備、使用等進行的計劃、組織和控制。根據事物在技術或經驗方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別的確定，管理方式的一種分析方法。 計劃管理 企業(yè)的計劃管理任務是根據總公司、廣東電網的統(tǒng)一計劃要求，結合本企業(yè)的生產能力和生產條件，把現有的人力、物力、財力科學地組織起來，有計劃地、協(xié)調地進行生產，以保證安全經濟、均衡地完成國家任務。制度適用于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。 5W1H 5W1H 是 PDCA工作法的階段中第四步，制定措施計劃的辦法和內容。 安全管理 是企業(yè)為了保證安全生產和在生產工作中勞動者的安全與健康進行的思想、組織、制度、設備、措施等一切組織工作的總稱?？萍脊芾淼哪康氖前凑湛茖W技術的規(guī)律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地使用企業(yè)的技術力量和資源，把新的科技成果盡快地轉換為現實的生產力，以推動科學技術工作和社會經濟的發(fā)展。其內容除了正確執(zhí)行國家有關人事的方針、政策、法令和規(guī)定外，主要包括勞動力管理、勞動報酬和勞動福利管理、勞動保險管理、勞動計劃和統(tǒng)計管理等。它是一項以資金活動為對象利用價值形式進行綜合性管理工作，它包括固定資金管理、流動資金管理、成本管理、銷售收入和企業(yè)純收入管理、專項資金管理等。加強企業(yè)資金的管理，有利于保證企業(yè)再生產資金的需要，提高資金的利用效果，加速資金周轉。是體現企業(yè)的生產規(guī)模和生產能力的一個重要標志。它是用于墊支勞動對象和支付其它生產費用的資金。它的特點是：按照國家規(guī)定的特定渠道取得，并用于指定用途，它不參加企業(yè)生產經營資金的周轉。包括在勞動過程中，把勞動者的活動傳導到勞動對象上去的傳導物，如機器設備等。 量 本 利分析 量、本、利分析，是數量（產量、銷售量、工作量） — 成本 — 利潤分析的簡稱，又稱損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對業(yè)務量、成本、利潤相互間的內在聯(lián)系所進行的分析。在未考慮銷售稅金的情況下，本、量、利三者的關系表現為： 銷售利潤 =銷售收入 變動成本 固定成本 或銷售利潤 =銷售數量 (單位售價 單位變動成本 )固定成本 量 本 利分析的主要內容包括： 盈虧臨界點分析、影響利潤的各種因素分析、不同生產方式盈利對比分析和實現目標利潤應采取的措施。它是涉及企業(yè)各部門的一次綜合性管理工作。它的總額在一定期間和一定業(yè)務量范圍內不隨產量的增減而變動的成本。 4 管理的分 類 按管理的屬性分有兩種 管理的自然屬性； 管理的社會屬性； 按管理的職能分三種： 計劃職能 組織職能 控制職能 按管理內容分有七種 : 組織領導 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 10 計劃管理 生產管理 科技管理 勞動人事管理 財務管理 思想政治工作 按管理的功能，管理分為如下幾種： 運行管理 設備管理 安全環(huán)保管理 計劃與統(tǒng) 計管理 科技管理 技術監(jiān)督管理 能源管理 計量管理 信息管理 管理基礎管理 標準化管理 全面質量管理 方針目標管理 財務管理 物資管理 企業(yè)組織管理 定額管理 審計與法規(guī)管理 檔案管理 附加說明 : 本標準由廠標準化委員會提出 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 11 本標準由行政部負責起草 本標準主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復 審：李文學 批 準：鄭祥云 本標準由廠標準化委員會負責解釋。 022020 1 主題內容和適用范圍 本標準規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實施國家推廣的現代化管理方法和上級機關要求的管理方法。 2 管理思想 以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持“以人為本，思想領先；生產為本，安全第一”的指導思想，堅 持“高標準、嚴要求；抓基礎，創(chuàng)一流”的治廠方針，弘揚“敬業(yè)多奉獻，愛廠創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準則，大力推進“三大工程，建設（文明行為工程、科學管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會主義一流電力企業(yè)。 在高起點上創(chuàng)建一流企業(yè)，必須從三個方面起步實現管理跨越：從傳統(tǒng)的計劃經濟管理向市場經濟管理跨越；從封閉的、粗放型的經營向開放的、集約的經營跨越；從古典的科學管理向現代知識經濟的管理跨越，達到國內先進水平并與國際接軌。只有實施企業(yè)管理整體優(yōu)化，才能實現管理跨越。 一個適應，研究社會主義市場經濟條件下的企業(yè)管理，必須把企業(yè)放在市場經濟的大環(huán)境中，按照市場經濟的一般規(guī)律和電力生產的特殊規(guī)律，建立符合社會主義市場經濟體制要求的管理體系和管理機制，適應電力市場改革和發(fā)展的方向。必須更新觀念，一要充分認識到管理也是生產力，二要做好迎接 21世紀知識經濟挑戰(zhàn)。 四個接軌，財務管理與國際接軌；可靠性管理與國際接軌；質量保證體系引入 1SO 一 9000 與國際接軌；環(huán)境保護 1SO一 14000 與國際接軌。實行科學、民主決策，走安全、質量 、科技、效益型企業(yè)管理之路。 設備檢修管理改變，‘預防為主，計劃檢修”舊的管理方式，從質量管理入手，以點檢定修制為切人點，實行狀態(tài)管理預知檢修，達到 ISO9002 認證標準，運行管理變分散控制方式為集中控制，從標準化入手，以提高人員綜合素質為切入點，實行全面優(yōu)化管理，指標在線分析與控制，達到低耗高產。 大力開展、推廣和應用先進技術、方法和手段，依靠科技進步，全面實現現代化管理。 經濟手段：運用工資、獎金、經濟懲罰、經濟規(guī)律、進行利益調整，激勵、 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 14 懲戒、協(xié)調經濟利益。 制度手段：運用各類標準或規(guī)章約束協(xié)調企 業(yè)內部的各種行為，它是法律手段的具體化和補充，是對管理秩序、工作秩序、行為方法的規(guī)范。 民主手段：運用群眾的民主監(jiān)督、民主管理、民主評議等溝通人際關系、協(xié)調相互行為。 組織手段：通過科學合理的組織機構和機構 改革及必要的組織措施，協(xié)調各組織機構之間的關系，落實各項管理和工作業(yè)務。 管理基礎工作的內容 以責任制為核心的規(guī)章制度：責任制包括崗位責任制，經濟責任制，技術責任制，設備責任制等。 計量管理：是企業(yè)保證生產經營活動的順利進行，對計量技術采取計劃、組織、監(jiān)督、 控制、獎懲等各項措施保證的總和。企業(yè)在一定的生產技術條件下，為合理利用人力、物力、財力所規(guī)定的消耗標準，占用標準等。包括數據信息管理，文字信息管理，檔案管理， 電子計算機管理。包括全員培訓和現場培訓，繼續(xù)深造教育。班組的任務是根據企業(yè)經營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成生產工作任務。 生產技術管理 建立健全責任制 建立健全生產副廠長領導下的生產指揮系統(tǒng)，建立生產的正常秩序，每天早上 召開發(fā)生產調度令，每月下達計劃任務書等。 建立各級生產人員責任制和經濟責任制，明確各臺設備的負責人和每個人員的責任和權限。 二個計劃：反事故措施計劃，技術措施計劃。 四項監(jiān)督：化學監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督壓力容器監(jiān)督）。 班組管理和經濟核算。 班組建立安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、核算員。 在運行人員中，開展背畫系統(tǒng)圖、考問講解、反事故演習等。 經營管理（即三基工作 ：基層建設、基礎工作、基本功） 基層建設：建立基層領導核心，對職工進行“敬業(yè)、愛崗”教育，樹立良好的職業(yè)道德，培訓養(yǎng)過硬的工藝作風，帶出一支優(yōu)秀的“四有”職工隊伍。 二種分析：即綜合分析，每季一次；專題分析，按管理職能每月一次。 四項資料：即生產管理資料、財務會計管理資料、勞動工資管理資料、物資供應管理資料。 六類定額：即消耗定額、儲備定額、勞動定額、資金定額、管理費用定額、設備利用定額。 運