【正文】 鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持“以人為本，思想領(lǐng)先；生產(chǎn)為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，堅 持“高標準、嚴要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”的治廠方針，弘揚“敬業(yè)多奉獻，愛廠創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質(zhì)量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準則，大力推進“三大工程，建設(shè)（文明行為工程、科學(xué)管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會主義一流電力企業(yè)。 大力開展、推廣和應(yīng)用先進技術(shù)、方法和手段，依靠科技進步，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。包括數(shù)據(jù)信息管理，文字信息管理，檔案管理， 電子計算機管理。 班組建立安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、核算員。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 17 6 國家經(jīng)委提出的推廣十八種現(xiàn)代化管理項目。 規(guī)章制度 是國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)學(xué)校對行政管理、生產(chǎn)操作、學(xué)習(xí)和生活等方面制定的各種規(guī)則、章程和制度的總稱。 編寫或修訂規(guī)程要語句精練，措辭得當，簡明易懂。例如第一章的第一條可寫為第 條（或?qū)懗?），依次類推 但一般不宜超過四節(jié)。 一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進行修編起草，部門領(lǐng)導(dǎo)審核審定，由分管該項工作的廠領(lǐng)導(dǎo)審核廠長批準后頒布執(zhí)行。 對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為我廠安全生產(chǎn)、完成各項任務(wù)做出貢獻的部門和個人 ，要給予表揚和獎勵。 各生產(chǎn)單位和管理部室 各班組及部室內(nèi)部定置 管理由本部門行政主管領(lǐng)導(dǎo)負責，由廠辦公室予以指導(dǎo)。 物資櫥（架）定置管理 對物資櫥（架）在班內(nèi)擺放的固定位置進行定置。 繪制定置圖上墻尺寸確定為： 360 260mm。 定置圖繪制以簡明扼要、精練、完整為原則，現(xiàn)場所有物品，其物形可繪以大概輪廊，尺寸可按比例，相對位置準確，區(qū)域劃分要清晰鮮明。 工具箱定置管理 對工具箱在班內(nèi)擺放的固定位置進行定置。 各生產(chǎn)單位和管理部室是廠行政部定置管理的協(xié)助部門。 、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達到合格。由修編部門組織技術(shù)熟練，書寫表達能力較強的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集中討論、審核，最后由修編部門主任進行初審。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 22 規(guī)程應(yīng)按內(nèi)容分成若干層次進行敘述。 4 管理內(nèi)容與要求 規(guī)章制度的制定或修編 現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。 辦法 是對某些具體事務(wù)、單一事項進行處理，加以解決所規(guī)定的方法。 運行工人的“三熟三能” “三熟”：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位有關(guān)規(guī)章制度。 四項監(jiān)督：化學(xué)監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督壓力容器監(jiān)督）。 計量管理：是企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，對計量技術(shù)采取計劃、組織、監(jiān)督、 控制、獎懲等各項措施保證的總和。實行科學(xué)、民主決策，走安全、質(zhì)量 、科技、效益型企業(yè)管理之路。 4 管理的分 類 按管理的屬性分有兩種 管理的自然屬性； 管理的社會屬性； 按管理的職能分三種： 計劃職能 組織職能 控制職能 按管理內(nèi)容分有七種 : 組織領(lǐng)導(dǎo) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 10 計劃管理 生產(chǎn)管理 科技管理 勞動人事管理 財務(wù)管理 思想政治工作 按管理的功能，管理分為如下幾種： 運行管理 設(shè)備管理 安全環(huán)保管理 計劃與統(tǒng) 計管理 科技管理 技術(shù)監(jiān)督管理 能源管理 計量管理 信息管理 管理基礎(chǔ)管理 標準化管理 全面質(zhì)量管理 方針目標管理 財務(wù)管理 物資管理 企業(yè)組織管理 定額管理 審計與法規(guī)管理 檔案管理 附加說明 : 本標準由廠標準化委員會提出 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 本標準由行政部負責起草 本標準主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復(fù) 審：李文學(xué) 批 準：鄭祥云 本標準由廠標準化委員會負責解釋。是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的一個重要標志。 計劃管理 企業(yè)的計劃管理任務(wù)是根據(jù)總公司、廣東電網(wǎng)的統(tǒng)一計劃要求，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，把現(xiàn)有的人力、物力、財力科學(xué)地組織起來，有計劃地、協(xié)調(diào)地進行生產(chǎn)，以保證安全經(jīng)濟、均衡地完成國家任務(wù)。它有狹義和廣義之分。 控制點 為保證工序處于受控狀態(tài)，在一定時間和一定的條件下，在產(chǎn)品的制造過程中，需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部件或薄弱環(huán)節(jié)。 系統(tǒng)管理 用系統(tǒng)工程的思想、方法、程序?qū)σ呀ǔ刹⑼度脒\行的系統(tǒng)，以系統(tǒng)的輸入、處理到輸出及反饋的全過程實施動態(tài)的全面的最優(yōu)管理。 規(guī)格 同一品種或同一型式的產(chǎn)品按尺寸、重量、功率或其他有關(guān)參數(shù)劃分的 類別。它以科學(xué)、技術(shù)和實施經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機構(gòu)批準，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。 企業(yè)標準 由企（事）業(yè)批準、發(fā)布的標準。 企業(yè)管理 按照客觀經(jīng)濟規(guī)律合理組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。 企業(yè)經(jīng)濟責任制包括兩個部分：一個是明確企業(yè)對國家承擔的經(jīng)濟責任制；另一個是企業(yè)內(nèi)部實行層層落實到人的經(jīng)濟責任制。 QC 小組 質(zhì)量管理小組又叫 QC 小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的職工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針以質(zhì)量為目的，自愿組織起來進行質(zhì)量管理活動的小組。 生產(chǎn)調(diào)度 以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)的手段。它包括 Why計劃的必要性； what目標； where執(zhí)行的地點； when 實施階段； who誰負責執(zhí)行；how 采用什么方 法。 固定資產(chǎn) 指生產(chǎn)領(lǐng)域中，可供長期使用的勞動資料。 根據(jù)電力行業(yè)深化改革和實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的需要，全面落實“市場導(dǎo)向，立足競爭；管改結(jié)合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實現(xiàn)管理跨越；培育一流職工隊伍，追趕知識經(jīng)濟浪潮；規(guī)范組織機構(gòu)，減人增效，提高勞動生產(chǎn)率；以 市場為導(dǎo)向，實施商業(yè)化運營，提高經(jīng)濟效益，使我廠成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會主義一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上與國際先進管理水平接軌。 3 管理手段 行政手段：運用行政權(quán)力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進行縱向和橫向的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 職工教育：根據(jù)不同崗位，不同工種，不同對象，有計劃有步驟分期分批 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 15 地組織起來，進行政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的全員培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化、技術(shù) 、管理水平和良好的職業(yè)道德。 建立培訓(xùn)制度，開展現(xiàn)場培訓(xùn)。 即現(xiàn)代管理十八法，各部門和各單位根據(jù)實際情況選用。 3 管理職能 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是： 負責組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。 現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年 10 月 11 月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由策劃部及有關(guān)部門組織全面檢查，并做出必要的修改補充意見，上報分管廠長批準后執(zhí)行。 如果“章”“條”較多，為了層次清晰，敘述方便，可以組合若干“章”為一篇，篇的編號使用中文大寫數(shù)字，如第一篇、第二篇。對涉及面較廣、政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由廠長審閱批準后頒布執(zhí)行。 本標準所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作標準內(nèi)，并與廠有關(guān)考核制度掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。 各生產(chǎn)單位和管理部室定置工作，根據(jù)廠部文件規(guī)定，由 本部門制定，經(jīng)辦公室審核后實施。 物資櫥（架）內(nèi)的備品、配件、材料，按定置圖要求擺放。 6 檢查與考核 全廠定置管理的檢查與考核工作，由廠行政部負責組織進行，班組定置管理由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組織進行。 定置的繪制標準 定置圖不是簡單的現(xiàn)場平面布置圖，它是對現(xiàn)場中所有與生產(chǎn)、工作、經(jīng)營活動有關(guān)的物品診斷