【正文】 制度 是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。它是對工藝、操作、安裝、檢驗(yàn)、安全、管理等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序的統(tǒng)一規(guī)定，是指導(dǎo)職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)等活動的規(guī)范和準(zhǔn)則。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 18 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 19 華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 章 制 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) QG/HNSTDC0101 “三能”：能修好設(shè)備、排除故障；能掌握一般鉗工工藝、電工工藝等的常用材料性能；能看圖紙和畫簡單的加工圖。 基本功：即做好崗位本職工作應(yīng)當(dāng)具有的基本工藝和技能。 三級核算：實(shí)行模擬市場核算機(jī)制，廠級核算是全面的、系統(tǒng)的，起 著主導(dǎo)的作用；部級核算是中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用，有條件地逐步走向市場；班組核算是群眾性的核算，是基礎(chǔ)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 16 在檢修人員中，開展練基本功，短期鉗工培訓(xùn)班，焊工培訓(xùn)班，高壓閥門檢修培訓(xùn)班，電工培訓(xùn)班等。 制訂全廠的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，主要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理指標(biāo)等。 三種規(guī)程：運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程。 建立生產(chǎn)技術(shù)人員責(zé)任制，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)。 班組建設(shè)：班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 信息管理：生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制所必需的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作。 標(biāo)準(zhǔn)化管理：是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。 科學(xué)手段：運(yùn)用行為科學(xué)，現(xiàn)代化管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等科學(xué)管理手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，把科學(xué)技術(shù)引入管理，全面理解科技進(jìn)步。 法律手段：運(yùn)用國家頒布的適用于企業(yè)的各種法律、法規(guī)及其實(shí)施細(xì)則約束企業(yè)內(nèi)部的各種行為，劃清合法與違法的界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。 加速 M1S 信息系統(tǒng)的建設(shè)，達(dá)到實(shí)用化要求，以適應(yīng)本企業(yè)管理 的需要和電力市場運(yùn)作的需要。 五個跨越 企業(yè)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，以完成計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)的管理轉(zhuǎn)向研究市場，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，突出全局性的企業(yè)戰(zhàn)略決策，全面作好經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。 二個更新，實(shí)現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個質(zhì)的飛躍。 科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之道人！一流企業(yè)，首先就要創(chuàng)一流管理，實(shí)現(xiàn)管理跨越，現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一是：在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管 理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化綜合管理，因此，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。 價值分析 分析產(chǎn)品功能和成本間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)成本產(chǎn)品必要功能的有組織的活動。 成本管理 對成本進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理工作。以及雖不直接參加勞動過程，但 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 9 卻為生產(chǎn)進(jìn) 行必需具備的或保證生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的其他物質(zhì)條件，如房屋、建筑物、運(yùn)輸工具等。 專項(xiàng)資金 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以外的，從特定來源形式，供一定專門用途使用的資金。 固定資金 以貨幣形式表現(xiàn)的固定資產(chǎn)的價值。 財務(wù)管理 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理組織企業(yè)財務(wù)活動。 科 技管理 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 8 對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動的組織和管理工作的總稱。 數(shù)理統(tǒng) 計(jì) 以概率論為基礎(chǔ)，研究隨機(jī)事件數(shù)量變化基本規(guī)律的科學(xué)，是數(shù)學(xué)的一門分科，其主要內(nèi)容包括參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和非參數(shù)統(tǒng)計(jì)等。它把被分析對象分成 A、 B、 C、三類，所以稱為 A、 B、 C分析，對起決定性的影響的 A 類事物進(jìn)行重點(diǎn)管理。 生產(chǎn)能力 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 7 指一定時期（通常為一年）企業(yè)參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，在勞動力配備合理、物資供應(yīng)充分、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，所生產(chǎn)一定種類、一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量。這些方法的共同特點(diǎn)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)模型及網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)對相互聯(lián)系，相互制約的活動（工序或作業(yè)）的監(jiān)督及所需資料進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。 工序管理 使工序保持穩(wěn)定并達(dá)到質(zhì)量要求的活動。 生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織、指揮 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作的總稱。 c） 方法因素 (Method)：包括工作方法、工藝方法、測 量方法等。 PDCA 循環(huán)在轉(zhuǎn)動過程，不是原地轉(zhuǎn)動，而是每轉(zhuǎn)一圈就前進(jìn)一步，螺旋式上升。組織企業(yè)全體職工和各有關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)成果控制影響質(zhì)量全過程的各種因素，以經(jīng)濟(jì)地研制、生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目的。質(zhì)量審核一般指對產(chǎn)品、過程、服務(wù)、體系和要素等方面進(jìn)行的審核。 質(zhì)量管理 為確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能和活動的管理。 質(zhì)量管理 質(zhì)量 產(chǎn)品過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性總和。 責(zé)任制度 規(guī)定企業(yè)中每個成員在自己崗位上應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，以及相應(yīng)的權(quán)力。 系統(tǒng)工程 以系統(tǒng)為對象，從系統(tǒng)整體出發(fā)，用最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的組織管理方法和技術(shù)，最優(yōu)地達(dá) 到系統(tǒng)目的、方法和技術(shù)的總稱。 計(jì)劃職能 是決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方法的管理活動，是管理的首要職能。 現(xiàn)代化管理 是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和高度社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，對社會（包括企業(yè)）活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列活動的總稱。 型號 用字母、數(shù)字等表示產(chǎn)品型式、規(guī)格的一種符號。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動范圍內(nèi)，各類標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)或團(tuán)體組織批準(zhǔn)、發(fā)布，在某行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn) 對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理基本術(shù)語 QG/HNSTDC0101 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化基本術(shù)語 第一部分 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語 第一部分 《中國企業(yè)管理百科全集》 3 基本術(shù)語 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化 在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實(shí)踐中，對重 復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。 國家標(biāo)準(zhǔn) 由國家標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 在一定范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)并普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。即以人或人群工作（或作業(yè)）為對象，對工作的內(nèi)容范圍與行為的方法質(zhì)量所做的統(tǒng)一規(guī)定。 規(guī)程 對工藝、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序所做的統(tǒng)一規(guī)定。 注：用來表示技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息分類方面的數(shù)字、字母稱為代碼。 科學(xué)管理 按 事物本身的發(fā)生、發(fā)展及其消亡的規(guī)律去實(shí)施管理。管理的基本職能有計(jì)劃與預(yù)測、組織與指揮、監(jiān)督與控制、挖潛與創(chuàng)新等。 控制職能 接受企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息，按照規(guī)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)的管理活動。 參謀 為指導(dǎo)者或機(jī)構(gòu)所指定的任務(wù)提出調(diào)查、研究、論證活動。這兩個方面是不可分割的一個整體。 質(zhì)量控制 為保持某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)和活動。 質(zhì)量審核 由具備一定資格且與被審核部門的工作無責(zé)任的人員，為確定質(zhì)量活動是否遵守了計(jì)劃安排，以及結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期目的所做的系統(tǒng)、獨(dú)立的檢查和評定。 全面質(zhì)量管理（簡稱 TQC） 企業(yè)為了保證和提 高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用一套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。 質(zhì)量管理工作循環(huán)（ PDCA） 按照計(jì)劃（ Plan）、執(zhí) 行（ Do）、檢查（ Check）、處理（ Action）四個階段的順序不斷循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理的一種方法。