【正文】 抽樣試驗。 施 工 技 術 部 內 業(yè) 負責圖紙的管理，組織項目內部的圖紙會審、設計變更的管理； 編寫施工組織設計、技術方案，并組織對施工組織設計及方案的交底。 編制新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進 。 編制工程材料需用計劃。 嚴格按照國家技術規(guī)程、規(guī)范及公司有關《檢驗和試驗程序》、施工組織設計、項目質量計劃的規(guī)定進行檢驗和實驗工作。 作好檢測產品的檢驗和實驗狀態(tài)標識。 有獨立、客觀的對檢驗和實驗結果作出合格與否的評價結論權限，不受外部意見干擾。 11 測 量 員 認真學習貫徹公司質量方針目標，執(zhí)行質量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。 維護好測量設備，并按照規(guī)定周期送交校準，確保設備在有效期內工作，以保證測量的數據正確可靠。 計劃成本部 負責項目工程總成本核算，并編制成本分析報告。整理各項數據進行成本分析。負責日常賬務處理。 負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算盤點表。 按月統(tǒng)計完成產值并報送公司及建設單位。 負責對進場材料的驗證、復試、并記錄歸檔。 負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識。 審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。 嚴把設備進場質量關，對進場的設備進行登記、清點，并按合同明確的要求及設備的相關方案、檢測報告進行驗收，經驗收合格后，方能辦理同意使用手續(xù)。 檢查、監(jiān)督操作人員對設備進行及時維修、保養(yǎng)。 負責勞動力、材料機具設備的合理調配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現。 組織質量工程師對工程質量進行檢查控制。 做好施工日志記錄。 負責 現場醫(yī)療急救； 負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。 現場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導。 二、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。 四、項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。 代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制項目管理實施規(guī)劃，對實現合同規(guī)定的項目目標負責。 在授權范圍內負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協調，解決項目中出現的問題。 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。 保護民工的合法權益，保證民工工資的支付。 在授權范圍內，按規(guī)定的職責，行使相應的管理權。 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。 （三）項目經理的獎懲： 經過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定 13 獲得表彰和獎勵。 二、組織保證措施 （一）項目經理部直接隸屬公司，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。 （三）建立健全項目經理、項目技術負責人、項目副經理、施工員、內業(yè)、材料、機械、質安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 （四）強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 （六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協調安排。 （八）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 （九）項目管理人員一律持證上崗，項目管理人員未經業(yè)主同意，中途不更換。 （十一）項目經理部按質量管理體系（ GB/T190012020）進行質量管理。 （十三）項目經理部按職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012020）作好施工安全管理，實現 “決策準、指揮靈、落實快 ”的工作方針。 二、質量目標 符合國家現行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。我公司綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹的科學論證，將確保工期在 300 個日歷天內完成。 五、文明施工目標 嚴格按照公司環(huán)境管理體系（ GB/T240012020 標準）管理手冊和程序文件運行，達到自貢市對建筑施工現場文明施工的各項要求。 七、服務目標 工程交工后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧之憂。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。依據本工程的具體特點，以樞紐 樓為主線組織施工，輔助用房和門衛(wèi)室穿插進行施工，以滿足業(yè)主對工期的要求。 總施工順序上的部署原則 按照先地下后地上；先深后淺；先結構后圍護；先主體后裝修；先土建后水電安裝等專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 水電安裝工程隨主體結構進度安排預留、預埋，系統(tǒng)安裝及時插入。 基礎結構施工階段 遵循由深入淺施工原則，先進行樁基礎施工，樁挖到持力層后請相關單位進行驗槽后再進行架空層停車場的施工。上部結構施工階段，使用 1 臺塔機負責主體施工期間鋼筋、模板、架料以及圍護結構施工材料的運輸。 結構驗收分兩次進行，即基礎結構驗收和主體結構驗收。裝飾裝修施工階段，塔機拆除后設置 2 臺門架負責各區(qū)在裝飾裝修施工階段材料的運輸，確保裝飾施工階段的材料運輸。 積極配合協助業(yè)主進行設備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)單位的選定；在施工過程中，積極協調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；協助業(yè)主優(yōu)先保證設備安裝施工及調試。 第三節(jié) 施工準備 一 、技術準備 （一）項目經理在工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙和建設工程承包合同，領會設計意圖和合同精神，明確工程的重點部位，重視工程的重要環(huán)節(jié)，著重應注意以下幾個方面： 組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。 作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙、充分準備的基礎上 ，由項目技術負責人召集現場有關人員和技術員進行圖紙預審。 組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準及圖紙會審記要，及時完善施工組織設計及施工圖預算，施工前分級作好技術交底工作。 組織技術人員學習資料檔案管理條例。根據本工程的特點，擬編制以下專題施工方案： 土方工程施工方案（護壁方案） 測量放線施工方案 人工挖孔樁施工方案 臨時用電施工方案 模板及支撐系統(tǒng)施工方案 腳手架搭拆施工方案 屋面及外墻保溫施工方案 防水施工方案 安全文明施工方案 項目事故應急救援預案 1塔機、施工門架安拆施工方案 （三） 試驗工作計劃 17 序號 試驗內容 取樣批量 試驗數量 備 注 見證部位和數量（實際 計算） 1 鋼筋原材 ≤ 60T 1 組 平均每批按 60T 計： 地下結構 ： 地上結構： 60T 2 組 2 鋼筋接頭 閃光對焊 300 個 3 拉 3 彎 平均每次按 300個頭計： 電渣壓力焊 300 個 3 拉 3 彎 平均每次按 300個頭計： 3 混凝土試塊 100 m3 3 塊 同一配合比 每 100 m3 取一組計算： 4 混凝土抗?jié)B試塊 500 m3 2 組 六塊 同一配合比 每 500 m3 取兩組計算： 5 防水卷材 100499 卷 3 組 同廠家、同品種、同規(guī)格 每 100499 卷取 3 組 1000 卷以內 4 組 每 1000 卷取 4 組 6 水 泥 500T 1 組 散裝 每 500T 取 1 組計算 : 200T 1 組 袋裝 每 200T 取 1 組計算 : 7 砌筑砂漿 250 m3 1 組 同一配合比、每層 平均每 250 m3（每層）取一組計算： 8 砌筑材料 頁巖標磚 15 萬塊 1 組 同廠家、同規(guī)格 每 15 萬塊 取 1 組計算 : 頁巖空心磚 萬塊 1 組 每 萬塊 取 1 組計算 : 9 砂 400 m3 1 組 10 石 400 m3 1 組 11 樁 樁全數進行樁身完整性檢測，對單樁豎向承載力檢測，采用抽取 3根樁進行巖基荷載實驗。 （二）根據基礎平面布置圖，作好測量放線的施測工作，并做好記錄及標準點，為基礎施工做準備。 （四）與政府相關部門取得聯系，辦理好各種施工用證件。 三、主要周轉材料計劃 序號 名 稱 用 途 規(guī) 格 單 位 數 量 1 鋼管 搭支模架圍護架，臨舍等 φ 48 t 480 2 十字扣件 千個 3 旋轉扣件 千個 4 直接扣件 千個 5 覆膜膠合板 墻、柱、梁模板 20mm 厚 ㎡ 6800 7 聚乙烯防火安全網 ㎡ 3200 8 架板 30003 0050mm 塊 800 四、主要勞動力計劃 (詳第十四章勞動力配備計劃 ) 五、 主要機械計劃 (詳第十五章施工機械配置 ) 第五章 施工進度計劃 第一節(jié) 工程總工期安排 一、工期目標 本工程工期目標為 300 個日歷天。其中：地基及基礎施工 85 天，主體結構施工 70 天，裝飾裝修施工 145 天。并采取有效措施確保工程材料運輸順利到位，滿足工程施工需要，確保工程按期完成。 本工程混凝土采用商品 混凝土、砂漿采用商品砂漿，現場配置攪拌機 1 臺備用。 三、施工進度計劃網絡圖及橫道圖 （一）施工總進度計劃網絡圖后附： （二）施工總進度計劃橫道圖后附： 第二節(jié) 計劃對比糾偏措施 為保證總工期目標的實現，本公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現偏差時本公司總體指導思想是：組織措施 上由項目經理統(tǒng)一落實，協調進度， 合同措施上實行工期獎懲制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。 （二）根據施工總進度計劃，在實施過程中，每月對總進度計劃按當時完成情況進行一次調整。 （三） 每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署 工期保證 措施。 （五）當實際進度出現偏差時， 由項目經理親自負責項目分解、進度協調 。 二、具體辦法 （一）分析原因及影響，追回落后工期 如果出現 進度偏差， 首先 進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，要求 各分包及各專業(yè)工種 進行調整 ， 定出追回落后工期的措施和時間表 。 因此當實際進度出現偏差時，最關 20 鍵的是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度吻合。 關鍵工序超前于計劃進度 當 關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則 結合工程實際 選擇資 源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調整，按新計劃執(zhí)行 。 （三）非關鍵工序的糾偏 充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要 ， 非關鍵工作時差的調整，在其最早開始時間與最遲完成時間 范圍內 將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。 （五）增減工作項目時的糾偏措施 當增減工作項目時， 重新計算時間參數，分析 項目的增減 對原計劃的影響。 由于 業(yè)主 、設計者的 原因 或者氣候、天災等自然災害導致的，由總承包 與業(yè)主和監(jiān)理工程師協商解決。 二、在平面布置中充分考慮好場地四周的出入安全，施工現場機械設備、辦公、道路、施工人員出入、材料運輸、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 四 、施工材料堆放設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內以保證 材料吊裝運輸 。 六 、本工程著重加強現場安全管理，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 八 、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪音設施的布置。若有損壞，及時修補。 三 、有序的材料堆場 所有周轉材料按平面規(guī)劃進行有序堆放， 預制構件在場外制作好后運至現場就近堆放，減少二次水平轉運，節(jié)約用工。生活區(qū)設置在現場東南側。 六 、 施工現場平面布置圖 （一）基礎、主體施工階段現場平面布置圖后附： （二）裝飾階段施工現場平面布置圖后附： 第三節(jié) 施工 現場 給、排 水 施工現場用水由現場已有水源接入。 q1=K1178。 36008 25