【正文】 析建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，提出了完善抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施 , 以及建 立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原則和應(yīng)注意的問題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。中國加入 WTO 后，市場竟?fàn)幍娜遮吋ち沂沟闷髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，表現(xiàn)形式也日趨復(fù)雜，主要有獲利能力低、資金不足、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)比例大、成長能力弱等。 1財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn) 。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，主要表現(xiàn)為不可控風(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)兩大類。它只是從企業(yè)資本來源即資本價(jià)值角度說明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了資本的使用風(fēng)險(xiǎn)，即資本通過其實(shí)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因而，若不考慮不可控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營所引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則是引發(fā)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，一旦企業(yè)的經(jīng)營惡化，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中于籌資風(fēng)險(xiǎn)形式上爆發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來源于所有者投入，沒有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心，它涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個(gè)因素。而且在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)管理者只有全面、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，在更廣闊的視野上研究財(cái)務(wù)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)問題，從多方面地考察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正 做到運(yùn)籌帷握。同時(shí)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因，財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯性化 ， 但并不是所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，只有當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)釋放所造成的危害達(dá)到一定程度、對(duì)組織的基本目標(biāo)構(gòu)成威脅時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)演化成為財(cái)務(wù)危機(jī)。 具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低 。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生 現(xiàn)金的能力，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。 (2)資金不足，缺乏償債能力 。信用等級(jí)低，融資能力差。 4 （ 3） 債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒有足夠的現(xiàn)款時(shí)，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。 （ 4） 經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大 。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能夠預(yù)期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的資源，其周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企 業(yè)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用效率。 （ 5） 成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前 。成長能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢，暫時(shí)的成長性下降，也許并不意味企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的來臨，但長期的成長性下降，或是企業(yè)進(jìn)入了衰退期，或是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的體現(xiàn)。 事實(shí)上，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既有宏觀的因素，也有微觀的因素 。本文認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因的目的是為了實(shí)施預(yù)控措施，而對(duì)于企業(yè)而言，從可操作性角度出發(fā)，誘因的確定前提是企業(yè)通過對(duì)其進(jìn)行分析和剖析，能夠采取有效措施使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有所改善。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一層面，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)深層次的原因 ，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。 從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報(bào)酬變化分為三種：一是報(bào)酬增加的幅度超過規(guī)模擴(kuò)大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。二是規(guī)模增加的幅度與報(bào)酬增加的幅度相等。三是報(bào)酬增加的百分?jǐn)?shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分?jǐn)?shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。一般認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，往往先是規(guī)模報(bào)酬遞增，然后是規(guī)模報(bào)酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬遞減階段。否則，無限度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、盲目走企業(yè)擴(kuò)張的道路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。 由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大往往是與多元化經(jīng)營共生的，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營幾乎是我國大型企業(yè) 普遍采用的經(jīng)營模式。巨人集團(tuán)的教訓(xùn)告誡我們 ，只有走“相關(guān)多元化”的道路才是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費(fèi)用等。此外，過度多元化會(huì)分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營業(yè)務(wù)能力和競爭優(yōu)勢，也會(huì)使企業(yè)因進(jìn)入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，其核心競爭力往往是與專業(yè)化經(jīng)營同時(shí)出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務(wù)活動(dòng)之間具有的關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品間和各業(yè)務(wù)間的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢 。 引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有內(nèi)因與外因之分，外因?yàn)楸?，?nèi)因?yàn)楸?。只有建立、健全并?zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青 ,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo) 6 致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障。 二、 我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （一） 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 （ 1） 缺乏健全的預(yù)算控制體系目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效 果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。 （ 2） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預(yù)提費(fèi)用 。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本等情況。 由于長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)改制進(jìn)行的不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任 用制度改革的力度不夠。以前大部分單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，從而無法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。 （ 4） 進(jìn)帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度 。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。未能 科學(xué) 地、切合實(shí)際地開展責(zé)任成本管理工作。 外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。 在實(shí)際工作中，一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。 三、 我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 （一） 我國建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 1．籌資風(fēng)險(xiǎn)分析 籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：①投資效益的不確定，即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在；②由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在，可能導(dǎo)致企業(yè)支付能力出現(xiàn)危機(jī)；③由于企業(yè)的過度負(fù)債經(jīng)營；④由于企業(yè)的資金調(diào)度不合理；⑤由于利率的變動(dòng)；⑥外匯匯率的影響。 由于建筑市場依然存在著透明度不高、市場化水平較低、地方保護(hù)嚴(yán)重等不正?，F(xiàn)象，還不能做到生產(chǎn)資料的配置完全按照市場經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行。 （ 2） 盲目投標(biāo)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的始作桶者 一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜血本，不顧自身實(shí)力和對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理水平，競相壓低報(bào)價(jià)甚至墊資。 （ 3） 項(xiàng)目管理缺陷是導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因 。以施工生產(chǎn)過程為例，表現(xiàn)為： ① 購買環(huán)節(jié)的資源配置風(fēng)險(xiǎn)，即生產(chǎn)要素閑置剩余部分或不能很好配合部分的支出得不到補(bǔ)償，為后期工程直接 材料或直接人工等成本的加大預(yù)設(shè) 了風(fēng)險(xiǎn)因素。即工程產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或存在質(zhì)量缺陷等，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益偏離期望收益。在銷售環(huán)節(jié)，由于前一環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的