【正文】 （ 2）廣義財務(wù)風(fēng)險 是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中， 3 因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險、投資風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的第一層面，是企業(yè)財務(wù)危機深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。 天津 ****學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計） 專 業(yè) 會計 級 別 大專 學(xué)生姓名 *** 指導(dǎo)教師 *** 2020 年 5 月 25 日 天津 ****學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計）成績紀(jì)錄表 專業(yè)： 會計 班級： ** 學(xué)生： ** 畢業(yè) 論文 題目 關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制的調(diào)查分析 選題形式 指導(dǎo)教師評分 指導(dǎo)教師評語： 指導(dǎo)教師簽字： 2020 年 月 日 目錄 摘要 …………………………………………………………………… …………………… 1 一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義 ………………………………………………………………… 2 （一） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定 ……………………………………………………………… 2 （二） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析 ……………………………………………………… 3 （三） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析 ……………………………………………………… 4 二、 我國建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………… 6 （一） 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 ………………………………………………… 6 三、 我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容 ………………………………………………… 7 （一） 我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析 ………………………………………………… 7 （二） 我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容分析 …………………………………………… 9 （三） 財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo) ………………………………………………………………… 11 四、 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 …………………………………………………… 12 （一） 建立全面風(fēng)險管理防范體系 ……………………………………………………… 12 （二） 建立投標(biāo)風(fēng)險控制體系，降低財務(wù)風(fēng)險 ………………………………………… 13 （三） 合同風(fēng)險的控制 …………………………………………………………………… 13 （四） 日常財 務(wù)工作控制 ………………………………………………………………… 14 （五） 項目運作風(fēng)險的控制 ……………………………………………………………… 14 （六） 加強成本控制 ……………………………………………………………………… 15 （七） 及時辦理竣工決算，控制決算過程風(fēng)險 ………………………………………… 16 五、參考文獻 ……………………………………………………………………………… 17 1 關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制的調(diào)查分析 摘 要 ： 近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國加入世貿(mào)組織 保護期結(jié)束，中國經(jīng)濟高速增長，越來越多的國際資本瞄準(zhǔn)中國市場，特別是建筑行業(yè) 當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈 ,施工企業(yè)面臨日益增大的財務(wù)風(fēng)險。 1財務(wù) 風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險 。此觀點認為，財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來源于所有者投入，沒有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財務(wù)風(fēng)險。 具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低 。 4 （ 3） 債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 。 （ 5） 成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前 。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的第一層面，是企業(yè)財務(wù)危機深層次的原因 ，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。一般認為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，往往先是規(guī)模報酬遞增，然后是規(guī)模報酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進入規(guī)模報酬遞減階段。企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費用等。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青 ,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機制，就會進一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo) 6 致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的警源。 （ 2） 業(yè)務(wù)招待費存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預(yù)提費用 。 （ 4） 進帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度 。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽。 （ 2） 盲目投標(biāo)是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的始作桶者 一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜血本，不顧自身實力和對相關(guān)項目的管理水平，競相壓低報價甚至墊資。在銷售環(huán)節(jié)，由于前一環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的缺陷及其他不確定性因素的影響，導(dǎo)致成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化受阻，即已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可，這是銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險的主要原由。 。其次 ,過度競爭促使項目開發(fā)的暗箱操作。合同 10 履行過程中由于發(fā)包人派駐工地的代表或監(jiān)理工程師工作效率低下，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。 ③ 施工合同條款存在不利于施工方的缺陷， 為了能承攬到建設(shè)項目 ,施工企業(yè)普遍采用附加墊資施工的條款 ,而且沒有要求發(fā)包方提供工程款履約擔(dān)保 ,這些約定都大大增加了承包方資金成本和壞賬的風(fēng)險 。在這個過程中 ,企業(yè)主要存在以下風(fēng)險 : ① 項目班子的組建風(fēng)險。但是由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)整預(yù)算不能及時批復(fù)，這樣就會造成項目財務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負擔(dān) 。 （三） 財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo) 模型研究最終確定的指標(biāo)體系包括一級指標(biāo) 5個，二級指標(biāo) 9個。同時項目風(fēng)險控制又有其自身的特殊性 ,在項目執(zhí)行過程中 具體實現(xiàn)控制目標(biāo) ,以保證項目風(fēng)險控制落實到實處。 （三）合同風(fēng)險的控制 合同風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要內(nèi)容。建設(shè)單位的行業(yè)特性與國家的政策支持有很緊密的關(guān)系。針對支付合同履約金、墊資款及價款延期支付等財務(wù)讓步所帶來的財務(wù)成本增加和項目支付風(fēng)險。通過談判 ,避免采現(xiàn)金支付 ,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式 ,以降低財務(wù)成本和減小應(yīng)收款的壞賬的可能性。項目部的人員構(gòu)成、項目施工的組織模式都要與企業(yè) 的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。第四 ,避免出現(xiàn)支付 風(fēng)險和勞資糾紛。工程項目中每個環(huán)節(jié)都會有不同的風(fēng)險 ,關(guān)鍵是抓住不同時期項目的主要風(fēng)險 控制點。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動關(guān)系，二者交 16 叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點