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團隊籌備的具體操作-在線瀏覽

2024-10-25 15:13本頁面

　　

【正文】 6 10 8 5 7 9 架構(gòu) 2分析 ?比較快。 ?最不穩(wěn)定。 ?最穩(wěn)定。架構(gòu) 4 主管 1 2 3 4 5 架構(gòu) 4分析 ?比較快。 ?利益比較大。結(jié)論 ?架構(gòu) 4是最好的組織模型人力分配 ?5人 ?定級主管主管 4TA 人力分配 ?25人 ?定級 BM BM AS AS AS AS 直轄 4TA 4TA 4TA 4TA 4TA 誰是理想的人選 ? 計劃 100 ?一、緣故市場親戚、朋友、戰(zhàn)友、同學同鄉(xiāng)、同族、同好、同事 ?二、轉(zhuǎn)介市場 ?三、陌生市場親戚姓名年齡住址電話文化程度談話記錄篩選 ?A類：經(jīng)濟狀況好，工作環(huán)境好 ?B類：經(jīng)濟狀況好，工作環(huán)境差 ?C類：經(jīng)濟狀況差，工作環(huán)境差 ?D類：經(jīng)濟狀況差，工作環(huán)境好行動 ? 做好每天拜訪行動計劃 ? 堅持完成每天拜訪計劃 ? 總結(jié)每天工作的得失 ? 做好第二天的計劃 ? 調(diào)整思想狀態(tài) ? 每天堅持用電話與組員溝通 ? 每天堅持按時出勤復制 ?把自己的工作狀

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2025-06-12 00:17

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