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煤炭供應(yīng)鏈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-在線瀏覽

2025-04-09 15:43本頁(yè)面
  

【正文】 ............................................................... 15 青島大宗商品交易中心 第 2頁(yè) 第 1章 項(xiàng)目 概述 煤炭供應(yīng)鏈管理是指以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo),打破產(chǎn)業(yè)界限、區(qū)域界限、企業(yè)界限,對(duì)煤炭供應(yīng)中的 商流、信息流、資金流、物流進(jìn)行全面規(guī)劃 ,通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段,以 建立煤炭供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的伙伴關(guān) 系和戰(zhàn)略聯(lián)盟以及合理的利益分配機(jī)制 、提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和效益、 滿足客戶價(jià)值并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小化 為目標(biāo)的一種資源配置方式。煤炭供應(yīng)鏈管理達(dá)到以下目的: 第一、 滿足煤炭消費(fèi)客戶的個(gè)性化需求, 即為用戶提供個(gè)性化的解決方案。 第三、 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值,追求供應(yīng)鏈整體的利潤(rùn)最大化。煤炭供應(yīng)鏈資源優(yōu)化配置的投入產(chǎn)出觀見(jiàn)圖 13。 煤炭在一次能源消費(fèi)中比重近 70%。 第二、 煤炭消費(fèi)安全需要的庫(kù)存主要依賴于煤炭供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)。為確保能源消費(fèi)安全,需要一定數(shù)量的煤炭?jī)?chǔ)備。主要是煤礦企業(yè)和下游用煤 企業(yè)。一般地,庫(kù)存量大,企業(yè)資金占用量大,影響企業(yè)的效益。 四大行業(yè)的煤炭消費(fèi)比重占全國(guó)國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi) 80%強(qiáng)。相對(duì)應(yīng)的,我國(guó)煤炭流通環(huán)節(jié)發(fā)展滯后,導(dǎo)致煤炭產(chǎn)、消不匹配。但在幾十年“重生產(chǎn),輕流通”的傳統(tǒng)觀念影響下,我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)一提到流通,想到的往往是煤販子倒賣煤炭,賺取差價(jià),事實(shí)也是如此。如此形式的流通不僅不能發(fā)揮優(yōu)化資源配置、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的積極作用,反而還會(huì)因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)的增多,帶來(lái)很多不利影響。但在我國(guó)現(xiàn)行煤炭產(chǎn)業(yè)格局下,煤炭消費(fèi)客戶的真實(shí)需求很難得到滿足。煤炭生產(chǎn)企業(yè)基本上 是開(kāi)采什么銷售什么;煤炭消費(fèi)企業(yè)采購(gòu)不到符合指標(biāo)的煤種 ,只 能根據(jù)煤種多渠道購(gòu)買不同品質(zhì)的煤,先進(jìn)行簡(jiǎn)單配比后再投入使用 。 第五、 煤炭供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系發(fā)生了變化 觀察我國(guó)的煤炭供應(yīng)鏈,可分為上游、中游和下游三個(gè)部分,上游主要由煤 炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)構(gòu)成 。供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系變化集中反映在年度煤炭定貨會(huì)機(jī)制的作用越來(lái)越小。加之鐵路運(yùn)能緊張和壟斷地位,也有計(jì)劃內(nèi)車皮和計(jì) 劃外車皮,壟斷“尋租”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,定貨會(huì)合同兌現(xiàn)率逐步降低。 通過(guò)供應(yīng)鏈管理,建立中心倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)煤種、消費(fèi)客戶、運(yùn)輸、庫(kù)存等資源的優(yōu)化配置,滿足了客戶的真實(shí)需求,緩解緊急狀 況 下 消費(fèi)客戶煤炭短缺的難題。 青島大宗商品交易中心 第 5頁(yè) 第 3章 項(xiàng)目的主要內(nèi)容 第一、 信息資訊 定義:為會(huì)員提供及時(shí)、全面、權(quán)威信息及咨詢服務(wù)的一種服務(wù)項(xiàng)目,內(nèi)容包括行業(yè)信息、企業(yè)信息、價(jià)格信息、交易信息、到貨信息、結(jié)算信息、會(huì)員信息、港口信息、船務(wù)信息、鐵路信息等。 詮釋:許多中小型買方采購(gòu)量小,采購(gòu)渠道有限,在采購(gòu)過(guò)程中處于議價(jià)劣勢(shì),需要市場(chǎng)能夠?yàn)樗麄兲峁┘饶軡M足采購(gòu)需求,又可提供多種渠道選擇的機(jī)會(huì);交易中心將采購(gòu)需求進(jìn)行匯集,代表眾多買方與建立的采購(gòu)渠道進(jìn)行供需對(duì)接。 第三、 庫(kù)存管理 定義:基于降低成本、保障供給的需求,受客戶委托,由交易中心建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存,解決煤質(zhì)損耗、場(chǎng)地占用、資金占用等問(wèn)題的一種服務(wù)項(xiàng)目??蛻艨梢愿鶕?jù)交易中心庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)情況選擇所需的存貨地和交貨地。 ( 2)動(dòng)態(tài)庫(kù)存擴(kuò)展應(yīng)用:當(dāng)買方需要提前收貨時(shí),可委托交易中心利用 動(dòng)態(tài)庫(kù)存提前付貨;當(dāng)賣方暫時(shí)無(wú)法按時(shí)供貨時(shí),可委托交易中心利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存及時(shí)供貨。 詮釋:交易商與交易中心簽訂運(yùn)輸委托協(xié)議,再由交易中心與運(yùn)輸企業(yè)簽訂運(yùn)輸委托協(xié)議,然后,由交易中心協(xié)調(diào)交易商、運(yùn)輸企業(yè)完成整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程。 詮釋:交易商資金短缺無(wú)法向金融機(jī)構(gòu)融資、金融機(jī)構(gòu)缺乏煤炭專業(yè)評(píng)估無(wú)法貸款給青島大宗商品交易中心 第 6頁(yè) 交易商;交易商和金融機(jī)構(gòu)需要既有信譽(yù)保證又有煤炭買賣專業(yè)評(píng)估能力的信用融資中介,為雙方提供價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 詮釋:買賣雙方雖然簽訂了長(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議,但在結(jié)算條件上無(wú)法達(dá)成一致,買方要求先付貨后付款,賣方要求先付款后付貨;雙方需要有一個(gè)共同信任的且具有實(shí)力的獨(dú)立第三方,來(lái)滿足各方結(jié)算條件。 詮釋:買方擔(dān)心付款后賣方不發(fā)貨以及所發(fā)貨物的品質(zhì)和數(shù)量出現(xiàn)問(wèn)題,賣方擔(dān)心發(fā)貨后無(wú)法收到貨款,需要獨(dú)立的第三方作為結(jié)算的信用中介,以控制貨、款的結(jié)算 風(fēng)險(xiǎn)。 青島大宗商品交易中心 第 7頁(yè) 第 4章 供應(yīng)鏈項(xiàng)目的 技術(shù)方案 從服務(wù)的深度上劃分三層 供 應(yīng) 鏈 再 造 服 務(wù) 供 應(yīng) 鏈 基 礎(chǔ) 服 務(wù) 供 應(yīng) 鏈 信 息 服 務(wù) 打造區(qū)域信息流平臺(tái) 信息流為供應(yīng)鏈三流中的首步,是完成后續(xù)步驟的先決條件。怎樣才能使得青島大宗成為區(qū)域最了解各環(huán)節(jié)煤炭?jī)r(jià)格的、最清楚煤炭資源分布情況的、最知道各物流狀況效能、最熟悉各煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的;對(duì)外能完成專業(yè)咨詢服務(wù)的,對(duì)內(nèi) 能完成供應(yīng)鏈布局建設(shè)的,對(duì)下能引導(dǎo)區(qū)域資源進(jìn)入平臺(tái)整合的,對(duì)上能輔助政府部門的決策咨詢的區(qū)域信息流核心? 第一、 立足大山東區(qū),搭建權(quán)威的信息流平臺(tái)。 第二、 向區(qū)域內(nèi)煤炭企業(yè),提供信息化咨詢、建設(shè)、研究服務(wù),幫助其提升信息化水平,逐步建立行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化地位 建立 供應(yīng)鏈 交易系統(tǒng) 平臺(tái) 煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可看作是一條由供應(yīng)商 、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。 第一、 立足煤炭現(xiàn)貨交易平臺(tái),推廣硬信用煤炭電子交易服務(wù)。 基于中心倉(cāng)庫(kù)搭建完整的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái) 深化煤炭供應(yīng)鏈服務(wù),在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵地點(diǎn),或 尋求與當(dāng)?shù)卣?大型企業(yè)等的合作 ,或自身投資建立、 完善一批以中心倉(cāng)庫(kù)為核心的,帶有六大項(xiàng)配套服務(wù)目的,供應(yīng)鏈整合點(diǎn),完成整
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