淺談企業(yè)人力資源的內(nèi)部開發(fā)畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-04-09 09:34本頁面
【正文】 用組織系統(tǒng)中的人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。這種管理方式?jīng)_破了原有的人事管理約束，不再把人看成是一種 “ 技術(shù)要素 ” ，而是把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競(jìng)爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘。 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 這一新型的管理理念與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)重要區(qū)別在于：第一次提出了 “ 員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同等重要 ” 的命題。 其次，傳統(tǒng)的人事管理似乎只是一個(gè)企業(yè)人力資源管理這一個(gè)部門的工作，其他部門管理者只要管理好本部門工作上的事物即可，不具有識(shí)人、用人、發(fā)展人才的使命，不同部門間不存在人事問題上交6 集。 最后，在管理的主導(dǎo)思想上，傳統(tǒng)人事管理還停留在 “ 經(jīng)濟(jì)人 ”的人性假設(shè)上，對(duì)員工多采用物質(zhì)激勵(lì)加制度約束的方式，而不重視員工的精神、社會(huì)需求，高壓之下才會(huì)出現(xiàn)當(dāng)年某企業(yè)員工不斷跳樓的事件，這也許就是今天有些企業(yè)即使高薪也無法招到所需求的人才這一現(xiàn)象的根源。 二、人力資源開發(fā)的含義和功能 （ 1）人力資源開發(fā)的含義 人力資源開發(fā)，就是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過程。人力資源開發(fā)主要包括國家、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，以及家庭和個(gè)7 人等三個(gè)層次，其中 企業(yè)是人力資源開發(fā)的重要主體，主要是搞好用人機(jī)制和開發(fā)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提高各類人員的素質(zhì)和技能，調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得人力資源使用效益。未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將是科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)下的發(fā)展 。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭中立于不敗之地，就要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，就必須充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。這些能力既可表現(xiàn)為現(xiàn)時(shí)能力，又可以表現(xiàn)為潛在能力。 。每個(gè)員工在企業(yè)里都有自己的崗位，誰也想干好自己的份內(nèi)工作，以求自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 斯密在他所著《國富論》中指出 :“ 一人技能的提高，如同一部機(jī)器或一種工具的改進(jìn)一樣，可以節(jié)約勞動(dòng)，提高效率 ” 。 20 世紀(jì) 60 年代 ,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾等提出了人力資源理論 ,該理論的提出是人力資源理論發(fā)展史上的一次飛躍 ,它使人力資源的研究產(chǎn)生了質(zhì)的改變。因此對(duì)企業(yè)來說 ,對(duì)人力資源進(jìn)行必要的開發(fā)，不僅使員工的知識(shí)和技能得到提高 ,產(chǎn)出增加 ,產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 ,而且使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到明顯的提高。 人力資源的開發(fā)促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn) 率的提高 ,同時(shí)也使整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 ,從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長。所以對(duì)于一個(gè)國家來說進(jìn)行人力資源的開發(fā)是尤為必要的。 9 全球化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果 ,它使企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈 ,企業(yè)要取得長期優(yōu)勢(shì) ,必須有全球化和跨文化的視界 ,形成 “ 跨文化管理 ” 。它保證了企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中 利用各種有利的資源保持企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,從而得到長期和持續(xù)的發(fā)展。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓(xùn)以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多管理活動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。 四、企業(yè)進(jìn)行人 力資源開發(fā)的基本流程 (1)改革用人機(jī)制 ,增強(qiáng)人員流動(dòng)性。因此改10 革用人機(jī)制 ,通過建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)、科學(xué)定崗定編、培養(yǎng)復(fù)合型人才等途徑 ,建立能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制 ,逐步創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的用人制度 ,改善和加強(qiáng)人才的合理流動(dòng)。 (2)建立嚴(yán)格的績 效評(píng)估制度。應(yīng)遵循客觀、公平、公開的原則。 (3)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整。單單通過激勵(lì)機(jī) 制是很難長期維持員工的工作積極性 ,所以及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整是重新調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和提高他們工作效率的有效方式。 11 及時(shí)地、連續(xù)地、有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源 ,是保持和增進(jìn)組織活力的可行、有效的途徑 ,是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的重要方式。首先 ,對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn) ,通過對(duì)基本知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) ,能夠保證員工具有完成本職工作的知識(shí)。再次 ,對(duì)員工進(jìn)行態(tài)度培訓(xùn) ,員工良好的工作態(tài)度對(duì)員工積極性和公司的績效影響是非常大的。 (5)對(duì)人力資源進(jìn)行投資。 五、企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)中應(yīng)注意的問題 （ 1）問題概 述 當(dāng)今，許多中小型企業(yè)都有自己的人力資源部門，然而其中不乏一些管理者認(rèn)為建立了這一部門就是實(shí)施了人力資源的管理，這樣的想法顯然沒有認(rèn)清人力資源管理的本質(zhì)，雖然不可否認(rèn)他們是有自己的人12 力資源管理方式，但是其理
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