科技計(jì)劃項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-04-07 15:53本頁面
【正文】 量減少的風(fēng)險(xiǎn)。 分銷商 盲目要貨，一旦市場(chǎng)變動(dòng)太快，集團(tuán)將要面臨退貨的風(fēng)險(xiǎn)，并引發(fā)工作量大的返點(diǎn)重新計(jì)算。 市場(chǎng)營(yíng)銷職能包括：銷售計(jì)劃的制定、整體的規(guī)劃和銷售費(fèi)用方案的審核。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要來源是通過業(yè)務(wù)員每月 的電子郵件 向總部反饋市場(chǎng)信息。 集團(tuán)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析主要來源與網(wǎng)上、專用動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)自身市 場(chǎng)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、代理商動(dòng)態(tài)、白酒 分布動(dòng)態(tài)、甚至最終用戶動(dòng)態(tài)的信息都缺乏掌握。 歸納以下幾點(diǎn)主要問題： 集團(tuán)的市場(chǎng)決策、生產(chǎn)決策一般是根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合市 場(chǎng)信息、生產(chǎn)現(xiàn)狀和其它因素來制定的。 現(xiàn)行的銷售、庫存管理系統(tǒng)還是一個(gè)局部的、封閉的信息系統(tǒng)， 集團(tuán)內(nèi)部與經(jīng)營(yíng)公司、各級(jí)代理商缺少先進(jìn)快捷的互通信息手段，面向市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的信息需求滯后的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。提高集團(tuán)酒類產(chǎn)品銷售、物流的效率將是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。 目前， 河套酒業(yè) 集團(tuán)在分銷網(wǎng)絡(luò)上的控制及信息傳遞主要是通過 郵件 進(jìn)行，無法 及時(shí) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；歷史數(shù)據(jù)無法保留，客戶資源（代理 商、分銷商等）的基本情況掌握不全，分散在終端的費(fèi)用無法進(jìn)行監(jiān)控， 所以以上這些問題是很需要信息化來解決。集團(tuán)在存貨管理上目前大部分還是靠手工處理，處理不能及時(shí)、準(zhǔn)確率低是突出問題； 也耗用了大量的人力資源；另外保管員對(duì)倉庫沒有按物料種類明確劃分庫位，對(duì)物料沒有批次管理，導(dǎo)致了庫存操作事物的隨意性。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突出問題，而引發(fā)的倉庫問題： 手工保證不了對(duì)批次管理的要求。 質(zhì)量問題方面 集團(tuán)總部設(shè)了一個(gè)質(zhì)量管理部門 （ QA），它的主要職能是規(guī)范質(zhì)量 管理、監(jiān)督質(zhì)量過程和處理質(zhì)量投訴。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突出問題，而引發(fā)的質(zhì)量問題： 信息不集成，無法對(duì)供應(yīng)商的交貨日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和行為監(jiān)督，無法及時(shí)對(duì)急需采購(gòu)物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，無法考核 10 全質(zhì)辦、實(shí)時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)過程和獲取信息反饋。 生產(chǎn)管理問題 集團(tuán)的生產(chǎn)部門主要是審核生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和車間計(jì)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程所涉及的相關(guān)資源的職能部門。 只能做到事后的核算，無法及時(shí)進(jìn)行事中控制和調(diào)整。 區(qū)內(nèi)集團(tuán)供應(yīng)鏈 等系統(tǒng) 應(yīng)用案例較少，但我們可以通過和國(guó)內(nèi)知名 IT 企 業(yè)金碟軟件公司合作開發(fā)，可以保證開發(fā)的系統(tǒng)具有集成性、先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性。 因此可以保證集團(tuán)供應(yīng)鏈 系統(tǒng) 的開發(fā)能夠按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。金蝶以引領(lǐng)管理模式進(jìn)步、推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過 60 萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。 2021 年， IBM 等入股金蝶國(guó)際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與 IBM 組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在 SOA、市場(chǎng)銷售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)、 SaaS 多個(gè)方面進(jìn)行合作。各子系統(tǒng)形成了以生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、庫存管理為中心的管理閉環(huán)。 網(wǎng)絡(luò)分銷包括：系統(tǒng)平臺(tái)、集團(tuán)管理、信息發(fā)布平臺(tái)、渠道管理、銷售政策管理、信用管理、促銷管理 、市場(chǎng)信息管理、供貨計(jì)劃管理、分銷資源計(jì)劃、要貨申請(qǐng)管理、調(diào)撥管理、銷售管理、采購(gòu)管理、銷售業(yè)績(jī)管理、物流調(diào)度、配送管理、倉庫管理、庫存管理、銷售核算、 13 采購(gòu)核算、存貨核算。 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 制訂項(xiàng)目緊緊圍繞河套酒業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略和總 方針。 14 （ 2）先進(jìn)性 總體方案具有先進(jìn)性。 （ 3）現(xiàn)實(shí)性 從實(shí)際出發(fā)，考慮公司的現(xiàn)有基礎(chǔ)及在現(xiàn)階段能夠提供用來實(shí)施項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力的實(shí)際情況；充分重視當(dāng)前公司物流管理活動(dòng)中至關(guān)重要的薄弱環(huán)節(jié)。內(nèi)部員工可以通過系統(tǒng)分享信息；而客戶、供貨商及合作伙伴也可以通過企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)達(dá)到信息分享的目的； （ 6） 高度的可擴(kuò)展性： 能適應(yīng)企業(yè)新的人員和部門的調(diào)整的變化，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整和擴(kuò)展的要求，解決企業(yè)與 IT 部門短時(shí)間內(nèi)無法解決的技術(shù)需求問題； （ 7） 個(gè)性化的應(yīng)用服務(wù)： 數(shù)據(jù)和應(yīng)用可以根據(jù)每一個(gè)人的要求來設(shè)置和提供，定制出個(gè)性化的應(yīng) 用門戶，提高了員工的工作效率，增強(qiáng)了對(duì)顧客的親和力和吸引力，通過網(wǎng)絡(luò)和安全可靠的機(jī)制使用戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都可以訪問企業(yè)的信息和應(yīng)用，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)永不停頓，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至。 16 直接經(jīng)濟(jì)效益 分析項(xiàng)目 歷史水平
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