某科技公司項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-03-23 10:27本頁面
【正文】 ?與指導(dǎo)委員會(huì)緊密聯(lián)系 ?項(xiàng)目小組的日常管理 ?指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目訪談與調(diào)研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢建議報(bào)告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺(tái)灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目管理 業(yè)績考評(píng)和激勵(lì)系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺(tái)灣 ) 待定 (臺(tái)灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平 倉梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 普華永道的具體項(xiàng)目成員 對(duì)手 /客戶分析 策略咨詢 國際合作策略 營銷策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織 管理 咨詢 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力 資源 咨詢 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項(xiàng)目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 步驟 主要任務(wù) 時(shí)間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項(xiàng)目啟動(dòng) 主要競爭對(duì)手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 項(xiàng)目里程碑及研討會(huì) 人力資源管理策略 由于項(xiàng)目進(jìn)度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個(gè)半月的時(shí)間 時(shí)間與費(fèi)用 說明 : ? 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對(duì)天歌科技事業(yè)的支持，我們?cè)敢馓峁?15%的優(yōu)惠 ? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費(fèi)用的 10%至 15%。四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司 CDR/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢 2023年 6月 19，成都 項(xiàng)目建議書 頁數(shù) 1. 我們天歌集團(tuán) 需求的理解 3 2. 項(xiàng)目內(nèi)容、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 7 3. 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 25 4. 為什么應(yīng)選擇普華永道公司 32 附錄 咨詢小組主要人員簡歷 38 內(nèi)容 1 我們 對(duì)天歌集團(tuán)需求的理解 公司戰(zhàn)略 過渡性計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 IT系統(tǒng)范圍 業(yè)務(wù)計(jì)劃 流程管理 激勵(lì)機(jī)制 績效評(píng)估 組織結(jié)構(gòu) 天歌科技 CDR/RW的目標(biāo)是創(chuàng)建 一個(gè)全新一流的 IT企業(yè) CDR/RW公司 項(xiàng)目的主要出發(fā)點(diǎn) 為了盡快建立世界一流的 CDR/RW生產(chǎn)企業(yè)，即將成立的新公司管理層必須在項(xiàng)目建設(shè)的初期完成以下管理準(zhǔn)備任務(wù)： ?管理層人員必須對(duì) CDR/RW國內(nèi)外市場有充分的理解 (總體市場規(guī)模，成功要素 /主要風(fēng)險(xiǎn)，主要客戶需求和競爭對(duì)手等 )； ?管理層必須對(duì)新公司短期和中期的業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的規(guī)劃，并形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；將公司發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人； ?盡快建立規(guī)范化的企業(yè)組織管理架構(gòu)和運(yùn)作體系，確保公司以最快的速度達(dá)到批量化生產(chǎn)和運(yùn)作； ?制定切實(shí)可行的營銷策略，積極參與國際國內(nèi)市場競爭； ?建立基于管理信息技術(shù) (ERP)支持下的先進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)。 項(xiàng)目總體目標(biāo) 市場競爭分析和 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 總體市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì) ? 主要競爭對(duì)手分析 ? 主要 OEM客戶采購策略 ? 國際合作策略 ? 營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 主要管理流程設(shè)計(jì) ? ERP技術(shù)解決方案建議 ? 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 人力資源管理策略 企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)的實(shí)施支持 ? 制定詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ? 根據(jù)需要實(shí)施相應(yīng)的管理模塊 ? 程序的客戶化 ? 人員培訓(xùn)和運(yùn)行支持 發(fā)展策略和營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì) 工作業(yè)務(wù)流程和 技術(shù)方案實(shí)施 CDR/RW業(yè)務(wù)的國際合作策略和營銷策略 天歌 CDR/RW業(yè)務(wù)公司的組織管理體系 待前兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再實(shí)施，不屬于本項(xiàng)目建議書范圍之內(nèi) 根據(jù)我們對(duì)天歌科技需求的初步理解，該管理咨詢項(xiàng)目主要有以下三個(gè)主要目標(biāo) 完善的基礎(chǔ)管理平臺(tái) 2 項(xiàng)目內(nèi)容、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 由于該項(xiàng)目時(shí)間要求緊迫，我們雙方一致認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目主要側(cè)重于以下三個(gè)部分 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?主要管理流程設(shè)計(jì) ?確定 ERP技術(shù)解決方案 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?主要部門職責(zé)描述 ?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ?主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 ?銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 ?預(yù)算管理 ?財(cái)務(wù)和成本管理 ?考核評(píng)估流程 ?制定 ERP技術(shù)解決方案 ?總體 IT策略 ?硬件 /軟件要求 ?實(shí)施計(jì)劃 目的 提供結(jié)果 ?支持管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?制定公司人力資源管理策略 ?支持管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ?管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 ?參與核心管理人員的招聘 ?制定公司人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃及政策 ?工資體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ?總體市場發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估 ?分析主要競爭對(duì)手 ?主要 OEM的采購策略 ?制定國際合作策略 ?制定短期的營銷策略 ?總體市場發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 ?競爭對(duì)手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?制定可能的國際合作策略 ?確定合作領(lǐng)域 ?主要可能的合作伙伴 ?主要策略建議 ?制定短期的營銷策略 ?目標(biāo)市場 /目標(biāo)客戶 ?營銷目標(biāo) ?營銷策略 咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容 主要任務(wù) 核心問題 1 策略咨詢 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公司治理結(jié)構(gòu) /組織模式 ? 主要職責(zé)描述 ? 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求、主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程框架 ?制定 ERP解決方案 ?支持管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 ? 參與核心管理人員招聘 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1