某科技公司項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-02-09 10:27 本頁(yè)面
【正文】 談 IT產(chǎn)業(yè)專家，訪談普華永道專家 模塊 1A 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 OEM客戶采購(gòu)策略分析 ?CDR/RW總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 ?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析 ?潛在的合作可能性 ?主要 OEM客戶 CDR/RW采購(gòu)策略和主要決策因素 ?分析和評(píng)估主要 OEM 客戶的采購(gòu)策略和慣例 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購(gòu)策略 ?CDR/RW的采購(gòu)量 ?主要供貨商名單其關(guān)系 ?選擇新供貨商的主要考慮因素 ?主要采購(gòu)方式和采購(gòu)習(xí)慣 ?國(guó)際合作策略及模式建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?有關(guān)專家及 OEM制造商訪談 ?小型內(nèi)部研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索 模塊 1B 國(guó)際合作策略 ?分析國(guó)際主要 CDR/RW制造商的發(fā)展策略，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和合作意向 ?天歌的合作要求和需求分析 ?可能的國(guó)際合作領(lǐng)域及可行性分析 ?可選國(guó)際合作策略及潛在合作伙伴名單 ?建議國(guó)際合作模式及合作伙伴 ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略 ?確定市場(chǎng)定位 ?確定主要目標(biāo)客戶 ?制定定價(jià)策略 ?制定品牌策略 ?銷售和分銷渠道 ?營(yíng)銷隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析 CDR/RW市場(chǎng)信息， ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家 ?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實(shí)踐模式 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組營(yíng)銷模型 模塊 1C 制定營(yíng)銷策略 ?短期營(yíng)銷策略方案 ?確定組織模式和架構(gòu) ?設(shè)計(jì)公司決策和監(jiān)控體系 ?確定主要部門(mén)設(shè)置和職責(zé)界定 ?確定人員編制 ?制定核心崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?核心崗位人員素質(zhì)要求 ?明確的公司管理模式 ?公司組織架構(gòu)和核心職責(zé)定位 ?主要部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和使命描述 ?核心崗位的主要職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和素質(zhì)要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論， ?運(yùn)用普華永道組織和變革模型 模塊 2A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過(guò)四個(gè)主要步驟來(lái)進(jìn)行 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 ? 依照行業(yè)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略分析對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 行業(yè)最佳實(shí)踐 公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求分析 制定未來(lái)結(jié)構(gòu) 可選方案 確定未來(lái)結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計(jì)原則 ? 制定高層次組織設(shè)計(jì)的可選方案 ? 評(píng)估可選方案 ?在研討會(huì)的基礎(chǔ)上確定未來(lái)結(jié)構(gòu) ?確定崗位職責(zé) ? 整合設(shè)計(jì)方案 ? 組織結(jié)構(gòu)需求分析報(bào)告 ?未來(lái)結(jié)構(gòu)方案 ? 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告 制定實(shí)施計(jì)劃 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 ? 實(shí)施計(jì)劃 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 整合的組織設(shè)計(jì)方法 …………… 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過(guò)程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評(píng)估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門(mén)，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 ? 過(guò)程 評(píng) ? 工作 評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門(mén)的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門(mén) /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門(mén)或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等 崗位描述 對(duì)特定部門(mén)或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計(jì)原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財(cái)務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會(huì) ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計(jì) ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) 模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計(jì) 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 目標(biāo) ? 總部和部門(mén)間的管理流程 ? 部門(mén)間的管理流程 確定設(shè)計(jì)原則 ?結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計(jì)原則 ?設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)流程 ?確定滿足設(shè)計(jì)原則及關(guān)鍵成功要素 ?找出滿足每個(gè)關(guān)鍵成功要素的活動(dòng)和部門(mén)組合 ?確定含蓋各活動(dòng)和部門(mén)組合的管理流程 ? 新的管理流程 實(shí)施計(jì)劃 ?制定溝通渠道 ?明確各方職責(zé) ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?行動(dòng)計(jì)劃 我們將通過(guò)三個(gè)工作步驟來(lái)完成核心管理流程的設(shè)計(jì) ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實(shí)施 方案和計(jì)劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識(shí)中心 ?內(nèi)部研討會(huì) ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實(shí)施建議方案 模塊 2C ERP 解決方案 任務(wù) 主要工作 遞交成果 ? 確定信息系統(tǒng)的需求 ?（范圍：公司的核心業(yè)務(wù)和主要機(jī)構(gòu)） ? 功能需求 ? 技術(shù)需求 ? 安全和控制需求 ? 性能需求 ? 需求的優(yōu)先級(jí)分類 ? 信息系統(tǒng)展望 ? 信息系統(tǒng)策略制定 ? 系統(tǒng)方案制定 ? 信息系統(tǒng)需求報(bào)告 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 人員職能要求 ? 系統(tǒng)框架及功能模塊 ? 實(shí)施方式 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 建議系統(tǒng)方案 ? 軟件 ? 硬件 ? 總體費(fèi)用估算 制定策略 管理信息系統(tǒng) 需求分析 建議方案 檢查及批準(zhǔn) 項(xiàng)目管理工作 檢查及批準(zhǔn) ?協(xié)助集團(tuán)管理層制定新公司核心管理團(tuán)隊(duì)人員組成和運(yùn)作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求
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